精益管理项目附11. 精益管理项目巡检记录表

来源：吉趣旅游网

1、目的

为了保证已完结项目成果的固化维持。

2、适用范围

本制度适用于金风集团所有范围。

3、相关术语

班组级巡检：由班长对所负责的班组范围内已经完结的所有改善进行定期巡检，检查改善的维持情况、指标达成情况、维持中存在的问题，并将之记录于巡检表。

部门级巡检：由对所负责部门内已经完结的项目/改善进行定期巡检，检查改善的维持情况、指标达成情况、维持中存在的问题，并将之记录于巡检表。

中心级巡检：由总监对所负责中心内已经完结的项目/改善进行定期巡检，检查改善的维持情况、指标达成情况、维持中存在的问题，并将之记录于巡检表。

推进委会巡检：由推进委员会对集团/单元内已完结项目/改善进行定期巡检，检查改善的维持情况、指标达成情况、维持中存在的问题，并将之记录于巡检表。

4.巡检方式

5.管理办法

（1）各部门每月对班组巡检表问题点进行整理汇总，并对问题整改落实情况予以通报。（2）各中心每季度对部门巡检表问题点进行整理汇总，并对问题整改落实情况予以通报。（3）精益管理部每半年对中心巡检表问题点进行整理汇总，并对问题整改落实情况予以通报。

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