创业培训教学大纲

创业培训（SIYB）教学大纲

一、教程的性质和任务

本课程是国际劳工组织为了促进就业，支持发展中国家微小企业的发展，以创业促就业，专门组织专家开发的培训教材。通过本课程的教学，使学习者建立起在市场经济环境下创业的正确理念和意识，获得创业经营的基本常识、方法和一些具体实用的操作技能 二、课程的教学基本要求

⒈ 认清课程的性质和任务，注重从实用的意义上把握课程的内容。避免纯知识型传授，强调理念的灌输和技能的训练。

⒉ 从中国的实际出发阐述书中的基本原理，从中国市场经济的规范走向掌握课程的基本思想和操作性的内容。

⒊ 提高学员在教学中的参与程度，努力调动学生学习的主动性和积极性。使学生能够结合实际、所学内容和自身条件编制科学合理的创业方案。

⒋ 紧密呼应思想道德教育，通过案例教学使学生真正意识到在创业经营中“做事先做人”和加强道德修养的重要性和必要性。

三、课程学时分配

本课程120学时，在多媒体环境下授课。授课学时的具体分配如下：

序 号 内 容 课 时 第一步 将你作为创业者来评价 一、什么是企业 二、创办你的企业面临的挑战 三、从企业创办者的角度分析自己 四、增强你自己的创业能力 五、评价个人的财务状况 1 6 2 第二步 为自己建立一个好的企业构想 一、企业类型 二、微小企业成功的要素 8 三、如何挖掘出好的企业构思 四、验证你的企业构思 五、将你的企业构思变成创业计划 第三步 评估你的市场 一、了解你顾客 二、了解你的竟争对手 三、制定市场营销计划 四、预测你的销售 3 10 第四步 企业的人员组织 你的企业人员组成 4 6

企业人员的招聘技巧（案例讲解） 5 游戏模块Ⅰ 8 第五步 选择一种企业法律形态 一、企业的不同法律形态 二、种类企业法律形态的特点 三、选择合适的企业法律形态 6 10 第六步 法律环境和你的责任 一、法律和责任 二、工商行政登记 三、依法纳税 四、尊重职工的权益 五、商业保险 7 12 第七步 预测启动资金需求 一、启动资金的类型 8 二、投资（固定资产）预测 6 三、流动资金预测 第八步 制定利润计划 一、制定销售价格 二、预测销售收入 三、制定销售和成本计划 9 12

四、资金来源 五、申请企业贷款 10 游戏模块II 8 第九步 判断你的企业能否生存 一、完成你的创业计划 二、你可以开办企业吗 三、制定开办企业的行动计划 11 14 12 第十步 开办企业 一、企业的日常活动 二、下一步做什么 8 13 指导写创业计划书、结业 12 累计总课时： 120 四、本课程教学内容

创业培训课程的内容分为两个部分，共八步，步步相扣，逐渐深入，缺一不可。

第一部分为创业意识培训，共两步（第一步至第二步）： 第一步告诉你什么是企业，衡量自己是否适合创办企业。 第二步告诉构思企业。

第二部分是创业计划培训，共六步。指导你把创办企业构思变成现实，将自己的创业构思，用系统的知识去计划、演算、形成自己的创业计划书。

第三步评估企业市场。

第四步预测产品销售，怎样组织人员去生产。 组织学员进行游戏模块Ⅰ，完成前四步的互动教学。 第五步告诉你办企业必须合法，要选择一种法律形态。 第六步是告诉你企业要承担相关的法律责任。 第七步是预测启动资金。

第八步是制定利润计划。告诉你办企业必须赢利，这是企业成败的关键。

组织学员进行游戏模块Ⅱ，完成后四步的互动教学。 通过前八步的模拟练习，把各步中对自己企业的各项考虑和练习填入创业计划书中，形成自己的创业计划。通过制定创业计划，衡量自己人的企业是否能够创办下去。同时，根据自己的伙计划，制定创办企业的行动计划，开办企业。

教 学 大 纲