赴深圳华为学习企业文化、流程变革与干部管理之道高级研修班--华为考察班

■他在2011年11月8日公布的中国民营500强企业榜单中名列第一。 ■他的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。■他也是世界500强中唯一一家没有上市的民营企业，他，就是华为！

■一家历史不到30年的中国民营高科技企业，走向国际市场也不过10多年，能在竞争激烈的世界通信市场站住脚，令人欣慰，也让人思考。它是如何取得如此惊人的成功？它的工作思路又是怎样的与众不同？华为有着怎样的内在力量，激励着它能够一直向上生长？

■而这一次，我们将为您揭开商业巨人的神秘面纱，与您一起探索华为的成功基因，分享华为的工作智慧以及文化构建历程。

华为—全球第一，中国骄傲

2015年营收3950亿，世界500强129位。2016年上半年营收2455亿，增长40%。 华为—全球化运作，国际化视野

华为1996年进军海外市场，12年时间华为海外营收增长500倍。华为海外营收已超过营收的80%。 华为—管理职业化，业务流程化

从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。

借鉴华为的企业文化建设、组织变革与干部管理之道

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时间 内 容 第一天：学员报到，入住酒店 第二天：华为专题座谈分享 主题课程： 《华为以客户为中心的业务流程与组织变革》 ● 为什么要变革？如果操刀 09:00-12:00 ● 华为铁三角组织模式解析 ● 华为三大变革解析（IPD/ISC/任职资格管理体系解析） 学习收益：以客户为中心看似简单却很难，如果打造端对端的流程与组织模式，华为经验值得借鉴。 12:00-13:30 午餐及休息 主题课程：《华为干部管理之道》 ● 干伍建设、华为干部必拔于士卒 ● 干部的任务与使命 ● 华为对于干部的要求 13:30-16:30 干部要有献身精神，敬业精神，责任感。 ● 华为干部的选拔与配备 学习收益：学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？ 第三天：华为参观+解析华为之道 华为标杆学习行前引导 ● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括 09:00-09:30 ● 华为参访学习看点，学习点 随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。 标杆考察学习顾问 巴士课堂 华为高管 华为高管 备注 2

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参观华为产品展馆、产品展示中心 ——零距离接触华为最新信息化产品及互联网产09:30-10:40 品，了解华为最新产品在企业中的应用。 参观收益：了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。 参观华为数据中心 ——华为数据中心可以说是华为的大脑，参观华为10:50-11:15 数据中心了解华为如何为全球客户提供及时高效安全数据服务。 参观收益：感受如何通过信息化提升企业运作效率，了解企业如何建立强大的信息与数据处理体系。 参观华为大学/华为百草园 ——华为大学是中国最优秀企业大学之一，感受华11:15-11:30 为大学软硬兼施的学习型组织建设。 参观收益：感受全球知名企业大学风采，体验员工人文生活。 11:40-13:30 华为自助午餐（感受华为后勤服务体系） 主题分享：《华为以客户为中心的文化与运营体系》 ● 全面解读华为愿景、使命与核心价值观 ● 华为如何看待过去的成功与失败？（华为没有成功，13:30-17:30 只有成长） ● 华为如何确保企业持续健康成长 ● 什么才是真正的“以客户为中心” 学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。 华为在职副总裁

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考察收获

1、耳闻不如一见：走进名企，观摩标杆企业的管理与文化 2、领略前沿理念：体味新理念的精髓，学习先进管理方法 3、专家全程相伴：与高管面对面交流，倾听专家实战分享 4、促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习效果

参加对象：

董事长、总裁、企业各职能部门管理者；人力资源总监及企业文化建设人员等中高层管理人员。

学习时间：

时间： 2016年11月20-21日

地点： 深 圳（具体报到酒店，开课前一周发报到通知）

会务安排：

培训费用：8800元/人；

（培训费用包括培训考察费、嘉宾交流费、讲义资料、税费、培训期间考察用车）

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