煤矿安全与监察 《内蒙古煤炭经济》 ２０１０年第２期 强化现场安全管理促进煤矿安全生产长远发展 王泽民，赵强。卢彦武 （内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司，内蒙古 鄂尔多斯０１０３００） 摘要：煤矿企业存在生产场所不断变化、生产工艺比较复杂，劳动强度大等生产特点。这些都是导致煤矿事故频发的 主要原因。强化现场管理是煤矿实现长治久安的根本途径，文章从完善管理机制、如何调动全员积极性等多方面论述如何 强化现场管理。 关键词：煤矿企业；现场管理 中图分类号：ＴＤ７９．１ 文献标志码：Ｂ 文章编号：１００８—０１５５（２０１０）０２—０１０８—０２ 就煤矿生产而言，高节奏的劳动强度，复杂的 上述诸多因素的影响，并在诸多因素的优化上下工 地质条件，造成了生产现场、工艺的复杂性、连贯性 夫，从而全面提高现场管理的本质安全。 和整体性，给安全生产管理工作带来相当的难度。 二、建立安全管理体系，完善安全工作机制 据统计，９０％以上煤矿工伤事故发生在生产作业现 要理顺安全管理工作。建立安全管理体系。完 场，７０％以上事故是由于职工违章作业和思想麻痹 善安全生产机制。由工伤事故处理转向工伤事故 所造成的；生产作业现场和班组管理薄弱，人的不 预防。突出“安全第一，预防为主”的安全生产方针， 安全行为。物的不安全状态普遍存在，对安全生产 提高安全工作的整体性、科学性、系统性，使安全教 构成极大威胁。煤矿安全生产管理存在的薄弱环 育、安全技术和安全管理纳入正确的轨道。 节告诉我们。管理深化的方向无疑应转向强化煤矿 三、现场安全管理。调动全员参与 安全生产基础和基层管理上来，其中，持久巩固和 煤矿安全生产是一个相当复杂的系统工程，对 发展安全生产标准化建设，强化现场安全管理尤为 此，必须实行全员、全过程、全方位的安全管理，其 重要。 管理内容和成效必须在现场管理上得到充分的体 一、加强现场安全管理要考虑多方面的因素 现。对生产作业现场中人、机、物、环境等生产要素 煤矿现场生产涉及人、物、系统等众多因素。具 进行合理、有效地组织、计划、协调、控制，使之处于 有明显的多元化，人的安全技能差、安全意识薄弱、 良好状态和正常运转，并不断予以改进，才能达到 违章作业是导致各类事故的主因；设备缺陷和设备 优质、高效、低耗、均衡、安全生产。因此，笔者认为 防护装置的缺乏是诱发事故的重大隐患；规章制度 把安全生产的内涵扎根于现场和班组，扎根于广大 不完善，使员工陷入无章可循的状态，无法实施安 职工之中，才能最终将领导和管理人员的安全意图 全作业；设备的种类、性能、操作是影响安全的相关 转化为职工的实际行动，使安全生产运行始终在受 因素；环境状况：噪声、粉尘、有害气体等影响职工 控范围之内。 健康。如此，安全生产的现场管理必须充分考虑到 四、现场安全管理关键在区队 收稿日期：２００９—１Ｉ一０２ 作者简介：王泽民（１９６９一），内蒙古乌海人。１９９５年毕业于内蒙古矿业职工大学，现任内蒙古蒙察不连沟煤矿矿长。 ・１０８・ 煤矿安全与监察 《内蒙古煤炭经济》 ２０１０年第２期 生产现场尽管范围广、战线长、工艺复杂、人员 高；严格执行班前会制度和交接班制度，针对当天 众多，但并不是无组织的，其管理的关键在区队，基 （当班）作业内容，。。预测可能出现的不安全因素，提 础在班组。为强化现场安全管理。应首先着眼于区 出预防事故的明确要求，也可以利用班前会开展每 队级领导和班组长（班组安全员）的先期现场管理 日学习一条安全规程的活动，逐步实现“我要安 培训，培训内容包括现场安全管理的目的、意义、步 全”、“我会安全”；以区队为单位，坚持不懈地开展 骤、要领、方法，避免在强化现场管理中走弯路，出 安全教育，其中包括安全技能教育和安全态度教 现事倍功半的现象。 育，特别抓好职工安全态度教育。提高职工安全生 五、现场安全管理要抓软硬件配套 产的自觉性；强化现场安全管理应以贯彻安全生产 现场安全管理要充分运用人机工程，抓好软硬 的“五同时”为主线，开展区队和班组安全生产活 件配套。在这个系统中突出抓好人一这一生产现 动，要以实施班组内有效的安全检查和安全监督为 场中最活跃的生产因素。通过安全教育、安全培 主要内容，形成一人自保、两人互保、班组联保的扎 训、安全奖惩等一系列途径，提高职工的安全意识 实有效的安全生产新局面。 和安全素质，达到人人遵守章纪并主动地制止他人 总之，加强现场安全生产管理既要造成一定的 违章的良好安全管理氛围；对于人、机、物、环境等 声势，有较多的投入（包括物质和精神的），又要具 硬件，要通过安全检查、日常巡视、设备维护管理与 有持久性。现场管理的强化不可能一蹴而就。要切 大修、改造，及时发现设备隐患，及时整改，认真排 忌“一阵风”。现场管理要追求形神兼备，在强化管 除物的不安全状态。现场安全管理应从加强文明 理中逐步将管理初级表面形式转移到实质性安全 生产管理入手，堵塞跑、冒、滴、漏，杜绝脏、乱、差， 管理上来。如何在现场管理中抓出成效，归根结底 为现场职工创造一个较好的工作环境；要保持现场 一句话，领导是关键，群众是基础，方法要科学，建 具有良好的通道，醒目的安全标志和充足的照明， 设有步骤，管理有内容。越来越多的煤矿把目光集 尽可能减少非人意愿的操作失误，要逐步完善现场 中到现场管理上来，无疑是煤矿管理的深化和进 色彩管理，形成条理清晰、色彩分明的生产秩序。 步。因此，强化现场安全管理是确保煤矿长周期安 六、现场安全管理的具体做法 全生产的有效途径，也是一条投资少、见效快，能够 强化安全生产现场管理的做法很多，发动全体 有效地提高煤矿整体综合管理水平和企业经济效 职工自查不安全因素及提合理化建议；认真开展每 益的重要途径。 周一次班组安全生产活动日，及时总结一周来安全 （责任编辑：梁亚奋） 生产工作，肯定成绩，找出差距，提出措施，不断提 ・ ｌ０９－
