２４８ 聋挺晨舛技 ２０１１年第４期 强化安全管理 确保矿井长治久安 张庆霖，鹿建设 （山东海力实业集团石桥煤矿，山东宁阳２７１４００） 摘要该文简明扼要的介绍了矿井在通防管理、防治水和顶板管理方面主要经验和措施，通过采取一系列针对性措施，加强了矿井安全生产 管理，提高了矿井安全层次。 关键词 通防管理 防治水 防止顶板事故 中图分类号ＴＤ７９ １ 文献标识码Ｂ 近年来，海力集团石桥煤矿全面贯彻落实党中央 国务院和省委省政府以及上级有关部门的安全生产指 示精神，牢牢坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的 安全生产方针，始终把“一通三防”工作作为安全生产 的重中之重来抓，矿井防治水和顶板管理工作得到进 一步加强。 １ 提高认识突出抓好矿井通防管理 通防工作是矿井安全生产的重要基础工作，搞不 好通防工作就搞不好矿井安全生产。因此要统一思 想，高度重视通防安全管理工作，为此建立健全了以总 工程师为核心的通防技术管理体系，并明确一名副总 具体抓矿井“一通三防”，形成了矿长全面领导，各分 工负责人具体管理，专业科室靠上抓，各相关工区落实 到现场的有效管理体系，明确责任，各司其职，责、权、 利相统一的体系和机制，促进了通防管理工作的规范 化、制度化、科学化。 （１）优化和完善通风系统，优化网络，降低通风阻 力，提高矿井通风能力和通风系统的稳定性和可靠性。 （２）认真贯彻瓦斯治理“十二字方针”和“十六字 工作体系”，充分利用好ＫＪ７６Ｎ安全监控系统的同时， 加强人工瓦斯检测，特别是做好全方位瓦斯巡检，杜绝 空班漏检，杜绝盲巷，及时密闭采空区，并做好瓦斯排 放期间的安全管理。 （３）加强综合防尘工作，按照“三条线”的要求，完 善防尘系统，落实好煤层短壁注水，工作面转载点坚持 喷雾洒水，主要巷道、采面按标准安设自动喷雾装置， 防止煤尘积聚。 （４）超前预防煤层自燃发火，采取采面均压、雾 化、加快采面推进度，降低煤巷冒顶，提高防灭火装备 水平等综合防灭火措施。 （５）严格放炮管理，坚持湿式打眼和使用水炮泥， 严格执行“一炮三检”和各项放炮制度。 ・收稿日期：２０１０一ｌ２—１５ 作者简介：张庆霖（１９７４一），男，１９７４年生，山东宁阳人，１９９６年毕 业于贵州工业大学采矿工程系，大学本科，中共党员，注册安全工程 师；现任山东海力实业集团有限公司副总经理、石桥煤矿矿长，曾发 表论文多篇。 （６）加大通防投入，提高矿井科技装备化水平，进 一步完善ＫＪ７６Ｎ矿井安全生产监控系统、人员定位系 统，Ｔ１０１小灵通通讯系统，安装语音广播系统，泵房远 程集控系统，并确保各系统稳定可靠，发挥作用。 （７）加强应急管理工作，健全瓦斯、煤尘、火灾事 故应急预案并演练，提高应对突发事故的能力，做好全 员通防安全教育培训，提高全员通防安全知识和技能。 ２注重实际全方位搞好矿井防治水工作 矿井水文地质工作是矿井防治水的基础工作，它 是地表防治水和煤矿井下防治水依据，只有矿井水文 地质工作做好了，决策才有科学根据，煤矿井上和井下 防治水工作才能有的放矢的进行。在矿井防治水工作 中，认真落实了“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治 后采”的防治水原则，超前排查，坚持消除水害隐患，保 障了煤矿职工的生命安全。 （１）加强防治水工作组织领导，成立了相应机构， 配备了专职技术人员负责，并建立健全了各级防治水 工作责任制。 （２）加强矿井水文地质基础工作，认真编制矿井 水害防治规划，年度水害防治计划，利用探测仪器为水 害防治提供可靠的技术依据。 （３）加强水害隐患排查，认真落实灾害性天气停 产撤人制度，雨季巡视巡查制度，主要负责人２４小时 值班制度，汛期生产安全保证等制度，并确保各项制度 规定落实到实处，若遇有险情坚决果断撤人。 （４）加强对汛期雨量的观测，推广应用了自动雨 量观测系统，并认真做好灾害分析评估。 （５）完善水害事故应急抢险救援预案，备足救灾 需要的设备、物质和队伍，并对应急预案进行贯彻学 习，达到人人皆知，人人掌握。 （６）全面落实好“防、疏、堵、截、排”防治水措施。 ３提高管理水平防止煤矿顶板事故 大多数冒顶事故是由于“安全第一”的思想不牢 固，作业人员图省事，怕麻烦，不在乎，违章指挥，违章 作业，工程质量低劣造成的。要搞好顶板管理，必须要 高度重视，凡是与顶板管理有关的工程都要认真对待， ２０１１年第４期 东瞧晨甜技 ２４９ 实施“安全积分＂管理 构建煤矿人身安全新机制 陈建文 （山东良庄矿业有限公司，山东新泰２７１２１９） 摘要煤矿发生事故，除了环境和设备诱发的原因外，更多的是人为事故。“安全积分”管理以正向激励为导向，变罚款为积分，引导职工自 主保安、“我要安全”，以对职工最少的罚款获得矿井最大的安全效益，全面提升了企业安全生产管理水平。 关键词 煤炭企业 安全管理 安全积分 中图分类号ＴＤ７９ １ 文献标识码Ｂ 在煤矿企业的生产过程中，人的不安全行为是导 致事故发生的关键因素。据有关数据显示，７０％至 全生产的不同时期，相应制定阶段性的安全奋斗目标 和管理办法。近年来，公司不断创新安全管理思维，注 ８０％的事故，是由人的违章行为引起的。有鉴于此，各 煤矿企业都将治“三违”、除隐患作为安全管理的重 点，并不断加强对“三违”的查处力度。然而多年来， 煤矿企业对职工“三违”的处理，多是“反向激励”法， 重以人为本抓安全，特别是２００７年以来，提出了“自己 的安全自己管，联保监督更保险；只要采取措施，一切 事故都可以预防”的安全核心理念，并推行了安全行政 处罚复议、“三违”罚款返还等人性化管理措施，２０１０ 年，进一步创新安全管理机制，推出了“安全积分”管 理的新思路。“安全积分”管理遵循以人为本的原则， 如罚钱、扣分、曝光等。殊不知，一味的惩戒可能会引 起职工的逆反心理，有的甚至会破罐子破摔，越罚越违 章、越罚越麻木。对此，山东良庄矿业公司独辟蹊径， 创新提出了“安全积分”法，变罚款为积分，以“正向激 励”为导向，突出人本管理，注重超前预控，以对职工最 小的罚款获得矿井最大的安全效益，在实践中获得了 良好的效果。 １ 实施背景 变违章罚款、工程质量罚款等为安全积分，并根据岗位 的不同设定相应的标高，对积分超标的实行停工培训、 拓展训练、亲情教育等“七项”针对性配套措施，解决 了以往安全管理中存在的以罚代管，安全教育针对性 不强等问题。经过实际运行情况看，效果明显，“三 违”率同比下降了１５．８２％。 ２实施方法 山东良庄矿业公司是一个年产百万吨的现代化大 型煤炭企业，公司始终注重安全管理工作，根据矿井安 ｝收稿日期：２０１０—１１—２２ （１）根据职责不同，合理确定积分上限。由于各 级人员的职责不同、岗位不同，因此，对于积分的上限 不能搞“一刀切”、“一个方子吃药”，必须设定不同的 作者简介：陈建文（１９６５一），男，汉族，硕士研究生。现任山东良 庄矿业公司经理。有４｜Ｄ多项创新成果获省部级以上奖励，２０多篇 论文在在国内重要刊物和论文集上发表。曾荣获煤炭工业科技进步 “高压线”。公司经过深入调研，在总结分析了历年来 的安全罚款情况后，分四个类别、四个层次确立了积分 上限，详见表１。 先进工作者、山东省“青春立功”二等功等荣誉。 还要积极应用先进的支护方式保障顶板安全。 （１）首先从管理方面进行加强，明确分管负责人 和业务管理部门。配专业技术人员，明确责任制，严格 各项规程的落实，严格考核奖罚，搞好现场监督，狠反 “三违”，确保工程质量达标。 （２）搞好矿井地质资料的分析，结合现场实际，做 好地质预测预报，进一步搞好矿压观测工作，并与山科 大院校联合监测采面等地点的矿压数据。 （３）认真制定采掘工程支护方案设计，条件发生 变化时及时进行调整。 （５）积极推进支护改革，尽量推广应用先进的顶 板支护技术，以科技保安全。 （６）加强对员工的顶板管理知识教育培训，增强 防范顶板事故的意识和能力。 ４结束语 石桥煤矿在矿井通防管理、防治水和顶板管理方 面。通过采取一系列措施，加强了矿井安全生产发展步 伐，提高了矿井安全层次，保障了矿井安全生产，但是 离上级的要求还有一定差距，他们将认真落实好煤矿 安全生产的法律、法规及各项管理规定，以科学的发展 观，以务实的工作作风，全面提升安全生产管理水平再 Ｅ新台阶。 （４）所有采掘工作面，巷修工程都要制定作业规 程和安全技术措施，遇有老巷，地质构造破碎带等特殊 情况要及时补充措施并落实。
