姓名考核项目考核指标部门配分采购物流部考核要点/评分标准考核人
工作责任感、主动性20工作积级，主动与其他部门联系。根据邮件、公司群等方式通知到产品相关人员。有相互协作、团队精神。及时、主动完成公司、部门临时安排的其他工作订单安排20负责公司订单的国际采购，及时与供应已下单的产品订单状态实时更新三大表格。工作考核采购成本控制15有效控制采购的成本，为公司争取有利购方式和时间、有效降低采购成本。供应商寻源与管理10提供可能的供应商，拓展公司采购付款、发票5根据订单情况，及时申请付款。如有相物流10负责操作相关产品的物流安排。学习能力综合考核10每月根据工作情况，总结工作报告。可分析报告。有分析和解决问题能力。对工作积极负责按时完成要求，无消极工作态度5日常考核评分标准：5100事假提前请假、病假有单证、无迟到、主管评分注：以上表格严格要求每季度考核一次，由总经理及销售部门打分并cc总经用。每一分为3元，总计300元绩效考核。
评 分（请根据工作表现客观打分，在5项中选择单选
项，其余4项删除）AD附加分（特别B（70%）C（50%）(100%）（ 0%）优秀120%）。根据订单及物流情况及时通过知到产品相关人员。有相互协作、团队精司、部门临时安排的其他工作201410024与供应商沟通价格，货期。针对实时更新三大表格。201410024取有利的信用帐期。合理安排采低采购成本。1510.57.5018司采购渠道。推荐合适的供应商1075012如有相关发票及时转交财务。53.52.5061075012告。可以提出自己的改善意见和决问题能力。无消极怠工现象。107501253.52.506迟到、无早退。管评分53.52.506（总分）0c总经理及人事部归档做绩效工资
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