月份商务经理绩效考核表
填表日期： 年 月 日 被考核人: 考核项目 所属部门： （部门负责人）： 考评组成员: 权重 项目绩效考核标准与所占分值 参照《人事管理制度》及公司下发的其他有关员工行为管理规定。 A从未违反公司的各项规章制度、员工守则。 10 B偶尔违反的公司规章制度、员工守则. 7 C经常违反的公司规章制度、员工守则。 3 A工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理。 10 B工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。 7 C工作被动,交办的工作任务或事项不闻不问,也没有结果。 3 A接受部门领导任务派遣后及时进行复命. 5 B接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。 2 C接受部门领导任务派遣后经常不进行复命. 0 A除认真完成本人本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务。 5 B除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。2 C除完成本人本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任务.0 A完成本岗位工作流程. 5 B优化商务洽谈流程. 5 C提升商务洽谈工具。 5 D完成数据统计记录.。 5 E与创业顾问进行复盘. 10 部门 意见 得 分 考核小得 组评分分 意见 遵规守纪 10% 公共 绩效 考核 项目 30% 工作积极、主动性 服从领导派遣 10% 5％ 团队协作能力 关键绩效指标项目 关键 5％ 洽谈能力 30% 中国最值得信赖的餐饮服务品牌
70％ 目标执行力 总记得分 A商务洽谈成功率60％（含)以上，1%提成. 20 B商务洽谈成功率60%以下 ，8‰提成. 12 40％ C单笔成交达到区域代理，奖励购物卡１张超出部分2%提成。 8 100考核加权得分合计 ％ 被考核者—确认本结果 考核者—确认本结果 签字： 年 月 日 复核者-确认本结果 签字： 年 月 日 考核签字 签字: 年 月 日 总评分90分以上发放100% 80—89分,发放90% 70-79分，发放80% 60分以下,按照实际得分作为发放绩效的百分数。
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