商务经理考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名 序号 考核项目 岗位 权重 目标值要求 得分 评分等级 A.完成目标值10分； B.课程总数在2节以下为5分； C.课程总数在1节以下为0分。 A.按要求完成25分 B.出现人为差错，不影响项目整体利益为0分； C.出现人为差错，影响项目整体利益扣25分； D.该项由项目的负责人打分。 A.按要求完成35分 B.出现人为差错，不影响项目整体利益为0分； C.出现人为差错，影响项目整体利益扣35分； D.该项由项目的负责人打分。 上分结级 管 果 1 团队培训 1. 每月输10% 出2节商务课程； 2 工作成绩70% 对帐准交率 对帐准时和25% 准效需达到百分百 绩效考核 （100%） 3 结算准交率 结算准时和35% 准效需达到百分百 4 工作能力30% 行为考核 30% 1. 更新每周工作日报； 2. 更新项目管控表； 3. 更新合同内进度表； 4. 更新结算进度表； 5. 更新合同外进度表； 6. 更新客户档案信息表； A.完成目标值30分； B.有1项/次没做到为20分； C.有2项/次没做到为10分； D.有3项/次以上没做到为0分； 加权合计 序号 得分 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 A.按要求完成加30分 B.出现人为差错，不影响项目整体利益为0分； C.出现人为差错，影响项目整体利益扣30分； A.按要求完成加30分 B.出现人为差错，不影响项目整体利益为0分； C.出现人为差错，影响项目整体利益扣30分。 A.按要求完成加20分 B.出现人为差错，不影响项目整体利益为0分； C.出现人为差错，影响项目整体利益扣20分； D.该项由项目的负责人打分。 上分结级 管 果 1 投标成功率 需保证有投加分 标任务时的中标率 绩效考核 （加分） 2 报价准确率 需保证团队有报价任务加分 时的准确率需达到100% 3 合同准交率 制作合同内外的合同时加分 保证准时和准效需达到百分百 加权合计 总分 考核人
签字： 年 月 日
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