类别考核指标目标值权重考核方法（公式、计算方法、说明等）发货准确率100.00%日常工作类绩效评估指标50%发货准确率=（本月发货次数-本月发货错误次数）/本月发货次数*100%，本项得分=（100-（目标值-实际值）*100*10）*50%说明：实际值低于目标值0.1%即扣10分，实际值≥目标值时不扣分。账务处理准确率=单据出错数量/（本月入库单数量+本月出库单数量）*100%本项得分=（100-（实际值-目标值）*100000*10）*30%说明：实际值高于目标值0.01‰即扣10分，实际值≤目标值时不扣分。库存准确率=1-（∑︱每品项盘点数量差异数︱）/系统账面数量×100%本项得分=（100-（目标值-实际值）*100*10）*20%说明：实际值低于目标值0.1%即扣10分账务处理的≤0.05‰准确率10%库存准确率≥99.6%工作业绩40%日常工作绩效综合分占工作业绩评估90%权重工伤事故010%如每发生一人次工伤轻伤事件扣100分，每发生一人次工伤重伤事件扣100 分，发生一起工伤死亡事件扣100 分本项得分=(100-∑扣分)*40%,最低得分为0分每一起一般火灾最少扣分量为50 分，其中发生经济损失每增加500 元加扣20 分，火灾事故造成人员伤害的按工伤事故方式扣分； 一起严重或特大火灾扣100分。本项得分=(100-∑扣分)*20%,最低得分为0分如每一起一般设备／财产事故扣15 分，每一起重大设备／财产事故扣50 分，特大设备／财产事故扣100 分，发生一起一般以上火灾事故扣100 分；本项得分=(100-∑扣分)*40%,最低得分为0分安全类绩效评估火灾事故050%设备/财产事故040%安全绩效综合分占工作业绩评估10%权重注：每扣1分2元，从当月200元浮动工资中扣出，如当月无浮动工资在次月工资扣 考核结果统计/日期信息来源当月实际数据计算考核周期各部门月度出入库单（生产传票）月度仓库盘点报表月度管理部通报月度管理部通报月度管理部通报月度工资扣出累计扣出，对总分高的前三名进行审批人/日期
