2013年度优秀团队及个人绩效奖励评选方案(草案)

2013年度优秀团队及个人绩效奖励评选方案（草案）

一、评选目的：

为表彰在2013年度中表现优秀、工作业绩突出的团队及个人，达到奖励先进、鞭策后进，弘扬公司企业文化精神的目的；进一步激发员工的创造性和积极性，营造良好的团队氛围，增强员工的凝聚力。 二、评选范围：

天顺、天亨、天元签订全日制劳动合同员工 三、评选原则：

以“公平、公正、公开”原则并依据团队业绩和员工个人表现及工作成绩等方面为原则进行考核及评定。 四、评选时间：

由评选委员会于2014年1月份评选并于春节晚会时公布评选结果并颁奖典礼。 五、奖励项目及评选条件：

1.“最佳（服务）部门奖” 1.具有良好的服务意识，努力工作、积极配合其它各部门工作，服从组织安排，服从公司统一管理； 2.各岗位工作人员工作过程中，充分挖掘相关部门服务需求，采取积极措施及时满足配合工作要求； 3.部属员工自觉遵守公司各项管理规章制度，很少迟到、早退及缺席，工作态度认真负责； 4.协作部门员工投诉率最低； 5.本年度未发生过安全、质量事故。 最终获奖团队数 参选范围 评选标准 1个 天顺、天亨、天元各职能部门 1

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奖励形式 2.“精英团队奖” 奖杯+奖金2000元 1.高度认同公司文化，具有积极向上、永不服输的精神，整个团队具有较强的凝聚力和创造力，具备很好的沟通和协作精神； 2. 能够勇于承担具有巨大挑战性的工作，由于整个团队的努力，对公司的发展产生了深远的影响和积极的意义； 3.能够发挥整体优势，业绩表现非常突出，并能充分与其他团评选标准 队配合，共同提高业绩，为实现企业的经营发展目标做出积极有效的贡献； 4.在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划完成； 5.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率较低； 6.本年度未发生过安全、质量事故。 最终获奖团队数 参选范围 奖励形式 1个 天顺、天亨、天元各职能部门、各分公司或项目小组 奖杯+奖金2000元 3.“最佳成本节约奖” 1.本部门积极响应公司开源节流政策，部属员工严格遵守公司评选标准 各项节约政策、不浪费资源表现优异的； 2.通过技术或管理创新等措施降低本部门生产/劳动力/管理/2

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运营成本等成绩显著的； 3.本部门能优化岗位人员、提高工作效率有事实案例的. 最终获奖团队数 参选范围 奖励形式 1个 天顺、天亨、天元各职能部门、各分公司或项目小组 奖杯+奖金2000元 4.“最佳团队绩效奖” 1.本部门严格执行公司绩效管理制度，按时提报考核数据，不弄虚作假的； 2.部门主管根据绩效目标要求制定可行计划，领导部属员工圆满完成2013年度工作任务； 3.部门绩效经过与上一度进行评比，进步明显足以为其他部门楷模的。 最终获奖团队数 参选范围 奖励形式 评选标准 1个 天顺、天亨、天元各职能部门、各分公司或项目小组 奖杯+奖金2000元 5.“销售精英团队奖” 1.所负责管辖的门店本年度完成或超额完成公司下达的年度销售指标； 2.团队业绩突出，本年度完成或超额完成区域下达的个人销售指标； 评选标准 3

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3.爱岗敬业，锐意进取，有出色的团队领导能力和强烈的主人翁意识； 4.所负责管辖的门店和个人严格执行公司的业务规范和作业流程，本年度内无较大违规记录，不合规的一般性违规处罚不超过3次。 最终获奖团队数 参选范围 奖励形式 1个 缦秋、特蕾斯塔销售团队 奖杯+2000元 5.最佳专项奖：管理明星奖（5人）、优秀员工奖（5人）、销售明星奖（5人）、最佳提案奖（1人）、质量明星奖（1人）、生产明星奖（2人）、优秀新人奖（2人）

 “管理明星奖” 1.入职6个月以上的管理人员； 2.具有较高的全局观，能够将公司的整体发展战略贯彻到本公司或本部门的工作实践中，为推动方公司或部门的健康、快速发展发挥了积极的作用； 3. 能够深刻领悟管理的科学性和艺术性，能在实际工作中加以评选标准 运用，并能产生良好的效果，所管理的员工满意度高，工作业绩突出，员工认同度高； 4. 具有较为丰富的领导经验和管理技能，具有很强的事业心和高度责任感，正直、诚信、务实、守法。 5.认同公司文化，能够将个人的职业发展与公司的整体利益紧密结合，同时具备很强的敬业精神，创新精神和创新意识； 4

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6.为人诚实、做人正直，具有较高的员工认可度，工作业绩特别突出工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感和团队协作能力； 最终获奖人数 5 参选范围 获奖金额  “优秀员工奖” 1.入职1年以上的基础员工； 2.认同企业文化，能够将个人的职业发展与公司的整体利益紧密结合，同时具备很强的敬业精神，创新精神和创新意识； 3.为人诚实、做人正直，具有较高的员工认可度，工作业绩特别突出； 3.具有良好的人际关系及合作协调能力； 4.对同事和客户具有良好的服务意识和服务态度； 5.表现一贯良好，能达到预期工作目标或销售业绩。 最终获奖人数 5 参选范围 获奖金额  “销售明星奖” 1. 具备较高的销售技巧，能够与客户建立并保持良好的关系，遵纪守法、坚守职业道德，在销售工作中注重维护公司整体利益、树立企业健康形象； 2. 相对于行业市场竞争对手，销售业绩非常突出，为公司的整5

部门经理、区域经理、店长 荣誉证书+奖金500元 评选标准 所有在册基础员工 荣誉证书+奖金500元 评选标准 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

体销售业绩的提高作出了巨大贡献，并能起到模范带头作用； 3.在提高销售技能、客户群拓展等方面能够提出合理化建议，影响并带动整个销售团队提高销售业绩； 4.为人诚实、做人正直，具有较高的员工认可度，工作业绩特别突出； 5.表现一贯良好，能达到预期工作目标或销售业绩。 最终获奖人数 5 参选范围 获奖金额  “最佳提案奖” 1.通过对产品开发、生产工艺、产品质量、采购管理、市场营销、成本控制等方面所提出合理化建议； 2.经研究论证具备较强的可行性，并在工作实践中得以运用和评选标准 实施； 3.合理化建议经采纳和实施以后，对公司管理优化、成本降低、经营业绩的提升已经产生或者预见可即将产生明显的推动作用。 最终获奖人数 1 参选范围 获奖金额  “质量明星奖”

所有员工 荣誉证书+奖金500元 各所属公司从事市场销售工作的人员 荣誉证书+奖金500元 6

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1.具有强烈的质量意识，不仅注重通过自身的工作促进公司产品质量、服务质量的提高，而且注重工作质量，能够高质量的完成各项工作任务； 2.为公司大幅度提高产品质量提供过出色的解决方案，并通过评选标准 实践运用取得了如期的效果； 3.为公司在获得各种质量认证中发挥了较大的作用，积极促进了公司质量体系的完善和质量标准的达标； 4.为人诚实、坚持原则，具有较高的员工认可度，工作业绩特别突出。 最终获奖人数 1 参选范围 获奖金额  “生产明星奖” 1.重点奖励工作在生产一线的班组负责人或员工； 2.爱岗、敬业，勤于奉献，能够从点滴做起，关心企业发展、评选标准 促进企业进步； 3.在平凡的工作岗位上，产生了不平凡的业绩，其工作态度和工作成果得到了同事们的一致认可。 最终获奖人数 2 参选范围 获奖金额  “优秀新人奖”

生产一线员工 荣誉证书+奖金500元 品质控制人员 荣誉证书+奖金500元 7

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1.入职3个月以上； 2.能够较快的了解业务流程，并顺利或超额完成工作任务； 3.积极参与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩； 评选标准 4.在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念； 5.自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真； 6.在短时间内能很好的认同公司企业文化，得到同事的尊重和认可。 最终获奖人数 2 参选范围 获奖金额 六、评选流程：

1.评选小组构成：总经办、各部门负责人、新人类公司负责人 2.评选流程：

员工（部门负责人）提出申请 按权限进行审批 新人类公司审核 是 总经理核准 否

根据相关奖项进行奖励 8 所有员工（偏重办公室职能员工） 荣誉证书+奖金500元 同意申请 驳回申请 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

七、附：公司奖励申请表

填报人 申请奖项 形成文件记录

部门 职务 受奖人 （名单） 业绩及贡献 所在部门推荐 意见 主管领导推荐 意见 人事部 审核意见 总经理 核准 9