7S管理奖惩制度

7S管理奖惩制度

为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公

司决定将坚定不移的推行\"7S\"管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下7S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。

一、适用部门：生产现场（生产车间各拉组/铜箔房/含浸烘烤区/仓库区/品检区/公

共区域）

1、\"7S\"委员会成员随时到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人10元/次罚款，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除，并在每周“7S”检查评分中扣除2分/次；

2、每周六16:00举行一次全公司\"7S\"检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周7S管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），迟到者罚款10元/次，无故不到场者罚款30元/次，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除；

3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得公司颁发的\"7S流动红旗\"一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。\"7S流动红旗\"和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款100元。

4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名（要满足总平均分>90）的部门集体予以200元奖励；最后一名（总平均分<80）予以100元的处罚(从该区域全体员工工资中扣除罚款金额60%，区域主要负责人扣除罚款金额20%；次要负责人扣除罚款金额20%)。 5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资（200元）；连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。

6、各生产现场实施\"7S\"之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。

二、适用部门：办公室（生产部/品管部/业务部/采购部/行政部/财务部/工程部/计划部/仓库/前台）

1、\"7S\"委员及监督员随时到各办公室进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人10元/次罚款，罚款现金结算，并在每周7S”检查评分中扣除2分/次；

2、每周六16:00举行一次全公司\"7S\"检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门

实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周7S管理委员会对办公区域进行检查评分； 3、在对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后个人。优秀个人将获得公司颁发的\"7S流动微笑牌\"一面,落后个人将挂红牌,并限期整改。\"7S流动哭脸牌\"红牌必须保存完好一周，遗失损坏者罚款50元。

4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名（要满足总平均分>=95）的个人予以50元奖励；最后一名（总平均分<90）予以20元的处罚(从该员工工资中扣除)。 三、奖惩具体细则

1、奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结，以《7S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部以现金的形式于每月员工大会上支付给获奖单位；

2、日常7S现场处罚现金结算，其他罚款在当月工资中扣除，由检查组以《7S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部门执行扣款；

3、所有检查结果由5S检查组统计出数据后，每月底提交综合部作为绩效考评的依据之一；

四、7S管理人员职责范围 1、7S管理执行委员会成员

7S管理组长：*****

7S管理委员：*******,*******,********,********,********

2、区域负责人

为各拉组组长或各办公室文员或指定人员.

3、7管理委员会成员职责 7S管理组长职责：

1)、对7S活动的重大问题进行核准； 2)、宣布7S的重大问题和召开7S会议； 3)、批7S活动所需要的资源； 4)、召开7S会议；

5)、对7S工作进行远景规划； 6)、检查过程中重大问题进行确认； 7)、相关7S工作的主持和批准； 7S管理委员职责： 1)、7S的总体规划与推行；

2)、7S的实施与推广教材的编制与培训；

3)、7S的日常检查与定期检查的组织、参与、评分、确认； 4)、定期向组长/顾问汇报7S的实施情况；

5)、拟定7S活动开展的优秀集体进行评比和奖励方案；

6)、拟定7S工作出现的不符合执行处罚的方案；

7)、负责对公司7S活动进行推广、宣导、组织、实施、总结； 各区域负责人职责：

1)、代表本部门出席和参与7S活动； 2)、配合组长的一切7S决定和方案；

3)、指导下属对7S检查不符合的措施及时进行整改； 4)、本部门的7S工作进行积极进行指导和监督； 5)、配合7S检查组完成日常检查工作； 6)、相关7S工作的协助与支持； 4、7S人员范围

现场人员：

本人所负责工作的区域（谁操作，谁负责），物料、工具、一切相关工作物品没有按照7S标准执行的个人，日常检查时发现扣除所在集体的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内； 办公室人员：

本人工作的办公桌、办公用具、用品、文件、资料等不整齐、不干净、未按照7S操作标准规范管理的个人，日常检查时发现扣除所在个人的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内； 后勤人员：

本人工作的区域不整齐、不干净、未按照7S操作标准规范管理的个人，日常检查时发现扣除所在区域的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；

五、公司将根据管理需要随时对本制度进行修订，修订后将重新公布。本制度至发布之日起

生效

深圳市东金科技有限公司

总经理：

2016年06月01日

7S检查先进班组 7S检查最差班组 宽220 cm

办公室7S检查先进个人

高度250 cm 办公室7S检查最差个人