项目经理安全目标管理责任书

为了全面落实安全生产责任制，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，加强安全工作，有效防范和杜绝各类事故的发生，根据上级对安全工作的指示精神和具体部署，决定对所属各项目部、幢号实行安全工作目标管理责任制和领导干部安全工作管理责任制考核。 一、 领导岗位责任制：

项目经理（工地负责人）是项目部（幢号）安全工作第一责任人，对安全工作应负全面的领导责任，分管领导应负具体的领导责任；层层落实安全工作责任，实行严格的目标管理。 二、 目标与任务 1、 2、 3、

坚决消灭重伤、死亡、设备、火灾、爆炸事故。 轻伤频率控制在20‰年以内。

坚持班组日检、项目部旬检、分公司月检，按照JGJ59-99《建筑施工

安全检查标准》安全达标率为100%，平均优良率应达50%以上。 4、

各项目部，幢号应按规定配备专（兼）职安全员，成立安全领导小组，

项目经理任组长，每天有安全值日员巡视，制度上墙公布。 5、

专职安全员应持有市级以上主管部门颁发的岗位证书，项目经理，安

全员均经过JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》培训。 三、 安全工作措施 1、 2、

项目经理（工地负责人）要亲自抓，负总责；分管领导具体抓。 把安全工作作为领导班子工作的议事日程，经常召开专题会议，研究

并解决安全工作中出现的新情况，新问题，做到安全工作与生产任务“五同时”。 3、

健全各职能部门的安全目标职责，层层分解安全生产目标责任状，层

层制定安全职责，一级对一级负责。 4、

实行“安全一票否决”。

5、 6、

安全工作年初有计划，平时有督促、检查、年终有总结、评比。 积极开展定期、不定期安全检查，发现隐患按“三定”要求整改、反

馈。 7、 8、 9、

落实安全机构，专（兼）职人员和劳保经费。 要开展安全宣传培训教育，提高安全意识。

建立各类事故的报告制度，严格按“三不放过”原则查处每一起事故，

按时处理结案。 四、 要求 1、

项目经理（工地负责人）、分管领导要督促安全生产责任制的落实，

解决安全生产实际问题。 2、

安全目标管理要层层分解，落实到人。一级抓一级，层层抓落实，防

止形式主义，做表面文章。 3、

公司年终对各项目部进行综合考评，每月定期进行检查，项目部对各

班组进行相应的考核。奖优罚差，造成事故的按有关规定追究责任。 4、

项目部（章） 公司（章） 项目经理（工地负责人）： 经理：

2006年 月 日

本责任书一式双份，双方签订后立即生效。