油田外协工作总结

油田外协工作总结

看完下面的文字，你就能写了！ 结合自己的实际，稍微修改一下就OK了~ 一、总结概论

总结是对已经做过的工作进行理性的思考。它要回顾的是过去做了些什么，如何做的，做得怎么样。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律，就是：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。 一、总结有如下特点：

1、工作总结要求人们对以往做过的工作进行冷静的反思。通过反思，提高认识，获得经验，为进一步做好工作打下思想基础。

2、强调科学性。总结经验不能就事论事，“跟着感觉走”。而要就事论理，辩证分析，力求得出科学结论，这样才能促进工作的转化。

3、表述上叙议结合，有评有论。工作总结除了叙述、说明外，还要议论，通过典型材料的介绍及分析评议，阐明作者的观点，使经验教训条理化、理论化，避免空洞无物和堆砌材料两种偏向。 二、工作总结的种类：

1、按总结的时间分，有年度总结、半年总结、季度总

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结。进行某项重大任务时，还要分期总结或叫阶段总结。 2、按总结的范围分，有单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。

3、按总结的性质分，有工作、生产、教学、科研总结等。

二、总结撰写前的准备

有人说过：要总结写得好，必须总结作得好；要总结作得好，必须工作做得好，立场观点对头。这应该是写总结的经验之谈。好的总结是在做好总结工作的基础上写出来的，更是人民群众在实际中干出来的。在现实生活中，有的单位干得不怎么样，但总结时却“喷香水”，这对本单位的工作失去实际意义，不应该提倡。也有的单位工作有成绩却形成不了典型经验，这种情况说明总结工作没做好。上述两种情况都是应该避免的。搞好总结，是企业管理的一项重要工作，是增强干部、职工凝聚力的一种重要手段，需要认真对待。 总结究竟应该怎样做呢？从总体上说要发动群众，自下而上做总结。工作是群众做的，总结也应该由他们来做。不应撇开群众凑集政绩，绞尽脑汁制作观点。总结过程中能量化的要量化，把定性分析和定量分析结合起来考察，从客观事实出发，防止感情用事，以免总结流于形式。 此外，搞好总结还要注意以下几点： 1、重视调查研究，熟悉情况

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总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时，要通过调查研究，努力掌握全面情况和了解整个工作过程，只有这样，才能进行全面总结，避免以偏概全。 2、热爱本职工作，熟悉业务

热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。写总结涉及本职业务，如果对业务不熟悉，就难免言不及义。

3、坚持实事求是的原则

总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则，就像陈云同志所说的那样，“是成绩就写成绩，是错误就写错误；是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。这样才能有益于现在，有益于将来。夸大成绩，报喜不报忧，违反作总结的目的，是应该摒弃的。 4、重点在出经验，找规律

总结的最终目的是得出经验，吸取教训，找出做好工作的规律。因此，总结不能停留在表面现象的认识和客观事例的罗列上，必须从实践中归纳出规律性的结论来。 三、总结的写法

一、工作总结的结构形式及其内容

年终总结或专题总结，其标题通常采用两种写法，一种是发文单位名称+时间+文种，如《铜仁地区烟草专卖局2004年工作总结》；另一种是采用新闻标题的形式，如松桃县大

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兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结：《客户争等级，诚信稳销量》。 正文一般分为如下三部分表述： 1、情况回顾

这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。 2、经验体会

这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小

标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。

运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。 3、今后打算

这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来，得出新的奋斗目标。

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二、工作总结文字表述的要求 1、要善于抓重点

总结涉及本单位工作的方方面面，但不能不分主次、轻重、面面俱到，而必须抓住重点。什么是重点？是指工作中取得的主要经验，或发现的主要问题，或探索出来的客观规律。不要分散笔墨，兼收并蓄。现在有些总结越写越长，固然有的是执笔人怕挂一漏万，但出有的是领导同志怕自己所抓的工作没写上几笔就没有成绩等等，造成总结内容庞杂，中心不突出。 2、要写得有特色

特色，是区别他事物的属性。单位不同，成绩各异。同一个单位今年的总结与往年也应该不同。现在一些总结读后总觉有雷同感。有些单位的总结几年一贯制，内容差不多，只是换了某些数字。这样的总结，

缺少实用价值。陈云同志在50年代就强调：总结经验是提高自己的重要方法。任何单位或个人在开展工作时都有自己一套不同于别人的方法，经验体会也各有不同。写总结时，在充分占有材料基础上，要认真分析、比较，找了重点，不要停留在一般化上。 3、要注意观点与材料统一

总结中的经验体会是从实际工作中，也就是从大量事实

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材料中提炼出来的。经验体会一旦形成，又要选择必要的材料予以说明，经验体会才能“立”起来，具有实用价值。这就是观点与材料的统一。但常见一些经验总结往往不注意这一点，如同毛泽东同志批评的那样，“把材料和观点割断，讲材料的时候没有观点，讲观点的时候没有材料，材料和观点互不联系”，这就不好。 4、语言要准确、简明

总结的文字要做到判断明确，就必须用词准确，用例确凿，评断不含糊。简明则是要求在阐述观点时，做到概括与具体相结合，要言不烦，切忌笼统、累赘，做到文字朴实，简洁明了。

：）2008年新年快乐！谢谢。 外协部2012年工作总结

2012年外协部在集团公司领导的高度关心和各单位的大力支持下，外协部的各项工作取得了一定的成绩。今年全年共完成零件外包加工40003种，227165件，完成工时1210363小时，外包加工成套率达到 % 以上。外采毛坯共计9676件1468吨，其中外采锻件毛坯218件798吨、外采铸钢件毛坯1003件385吨、外采有色件毛坯7881件96吨、外采板焊件毛坯574件189吨，外采成套率达到 % 以上。承揽外协加工业务，新签合同771万元，货款回收881万元，其中收回08年前欠款238万元。

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外协部在2012年度工作中严格按照集团公司下达的作业计划精心组织合理安排外包、外采及外协工作，并且积极推进“三化”工作，努力提升工作质量、工作效率和管理水平，降低工作成本和生产成本。下面将从七个方面汇报外协部全年的工作情况：

一、建立和完善合格供方档案管理并定期对合格供方进行

评价。年初，更新了合格供方资质材料，组织供方签订《供应商承诺书》、《环境安全协议书》，填写《供应商市场准入登记表》、《外协供应商工艺能力评估表》。组织主管科长和业务员对2011年合格供方进行复评审，确定为2012年度合格供方，同时对评审不合格的供方按武重集团供应商管理办法，执行不合格供应

商清退程序。确保为2012年度建立一支真正有实力，质量进度

有保障，愿意同武重共同发展的合格供方队伍。 二、认真贯彻执行集团公司质量体系文件要求，结合外协

部的实际工作加强管理。外协部强化全体职工的质量意识，树

立质量第一的思想，从上到下培养对工作精益求精的思想。领

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导带头认真学习领会质量标准和体系文件的精髓，带领全体职

工严格按照集团公司质量管理体系和《质量手册》的标准、程

序、落实到实际工作中的每个环节并监督检查、总结提升。同

时将质量意识和质量标准及要求及时准确的传递给每个供应

商，向供应商及时反馈质量信息，要求供应商不断加强质量意

识，完善质量控制体系，提高产品质量。外协部对每个供应商

的产品质量进行跟踪与监控，建立供方质量档案。对供应商的

质量问题进行通报并组织供应商对质量问题进行分析整改。对

质量控制不利的供应商执行清退程序，对质量控制较好的供应

商加大合作。建立一套奖罚并举的竞争及淘汰机制，逐步培养

培养供方队伍，确保产品零件质量。经过一年的努力，外协部

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外采毛坯与外包零件加工的质量较去年同期相比有了大幅提

高，由去年一次交检合格率85%提高至今年一次交检合格率在

90%以上。我们将继续努力研究质量控制长效机制并做好质量的

有效控制，确保按期将优质的毛坯和零件输给下道工序。

三、今年年初外协部在集团公司引领下积极推进“三化” 工作。以精益生产、精细管理、合理化建议为指导，以降本增

效为主线，认真做好2012年外采毛坯招标工作，确定优秀的供

应商队伍，同时对所有外采毛坯进行工艺毛重的重新核算，在

确保毛坯质量的情况下减少毛坯放量，从而减少采购重量。对

所有毛坯采购进行比质比价，从而降低采购单价。通过上述工

作有效实现了降低采购成本，提高采购质量的效果据。统计2012

年1—11月份，五项采购共计节约采购成本：2317476

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元。

四、推进法律风险管理标准化规范工作，不断提高法律风

险防控能力。根据集团公司《关于开展法律风险管理标准花规

范工作的通知》，外协部在集团公司法律风险管理标准化规范工

作领导小组的指导下全员参与，结合外协部的工作内容和特点，

开展多种形式的宣传教育，提高全员的法律风险管理防范意识，增强与本职岗位相适应的法律风险预警机制，实现法律风险管理的制度化、标准化、日常化、常态化。 五、廉洁自律，为健康经营创造良好环境。加强廉政教育，构筑拒腐防变的思想防线，为了深入贯彻党的十七届五中、六中全会，中央纪委七次全会和兵器集团“党建和反腐倡廉工作会议”精神，充分落实《关于进一步推进治理商业贿赂工作的通知》。外协部除了集中组织全体员工学习传达相关文件和会议精神，还在集团公司党委组织下参观了武昌监狱警示教育基地，听取服刑人员现身说法宣讲腐败案例。提高了全体党员和业务员对于贯彻落实“廉政准则”重要性的认识，提高了自身的廉政意识。完善内部管理制度，外协

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部配合集团公司财务部、监察审计部修订完善了招投标管理办法和物资采购的内部控制制度，制定并与供方签订了《廉政公约》，通过利用相关制度和条约对我方工作人员及供应商进行有效约束，规范经营中的各项交易活动。

六、深入开展合理化建议活动。外协部围绕“提高效率，提高质量，降低成本，降低消耗，优化工作流程，优化工作环境”的主题，全面动员积极调动全体职工的主观能动性和创造性，充分发挥全体职工聪明才智，以主人翁的心态全面参与到部门管理中来，为生产经营及管理献计献策，提出自己的合理化建议。随着活动的逐步推进，现已征集到17条合理化建议，

通过对合理化建议的审批与实施，已实现提高工作效率、减少资源浪费、完善工作流程、优化工作环境，使部门工作保持健康稳步的发展。 七、存在的问题和不足。

1.外协市场开拓力度不够，没有完成公司下达的目标。 2.“合理化“建议活动虽进行了多次动员，但员工参与的积极性和主动性未能充分调动起来。 3.各项管理基础工作，有待进一步提升。

以上是外协部2012年度工作情况，我们外协部全体成员，将在今后的工作中找差距，抓落实、勇于开拓创新。我们有信心，有能力在集团公司的领导下，团结一致，克服困

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难，努力工作。共同完成好集团公司下达的各项工作任务，竭尽全力的为集团公司的发展作出应有的贡献。 外协部 012年11月21日 2011年外协员工作总结

产品的质量贯穿于生产和运作的各个环节中，产品质量也是企业竞争力的主要 总结2011年外协部质量管理工作。

一、影响外协件质量的主要因素有内部和外部两大因素。

影响外协件质量的内部因素。

1、外协部内部缺乏强烈的质量意识、管理程序还流于表面化，许多质量问题发生时，往往表面化处理的多，还处于类似“消

防员”的角色，哪里出现问题就赶往哪里，头痛医头。缺少分析、整改、采取防错措施等一套完善的手段。结果同类质量问题反复出现，集团公司质量管理制度没能真正起到应有的作用。

2、技术文件的要求不够准确和清晰。交外协厂商生产前的准备工作程序不够完善。技术图纸和相关文件的技术要求有时不够准确和清晰，或存在不确定因素等等，都将致使外协厂在准备和制造中产生理解差异。

3、对外协厂商的资格评审和专业能力的确认不够重视。

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由于在很大程度上进行成本控制，在选择外协厂商时首先考虑的往往是价格,对供货商的资格评审和专业能力的重视不够。往往忽视对产品实现过程质量的管理和控制。致使外协件质量处于失控或半失控状态。 影响外协件质量的外部因素

1、外协厂商的员工素质和质量意识的薄弱 一些外协厂商缺少行之有效的质量管理体系及完备的控制手段。形成质量控制面

狭窄和控制设置效能不够，配置不清晰，质量岗位不健全和明确的责权利的关系。目前一些小企业招聘的多数是“农民工”，缺少技术员工，普遍素质低下，甚至大脑里还没有形成质量的概念。

2、外协厂商对承接的外协件缺乏透彻的理解和过程分析，从而形成的加工过程的工艺不成熟，导致缺少稳定的控制手段，往往忽视对产品零件实现过程质量的管理和控制。致使外协件质量处在失控或半失控状态，造成了不稳定的质量。

3、外协部和外协厂商之间没有建立有效的信息传递与反馈制度，质量信息滞后，供需之间、生产过程的各道工序之间信息传递不畅，当出现过程质量异常时，没及时将信息反馈上去，漏掉了及时分析处理的环节。结果经常性出现零件不合格，这与没有建立有效的信息传递与反馈制度有关。

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缺少行之有效的质量管理体系及完备的控制手段。 二、针对以上影响外协件质量的两大类因素，我们必需内外部紧密结合，进行一一

分析和探讨，提出以下解决问题的新方法和新措施： 加强外协部全体职工的质量意识。领导的质量意识是影响产品质量的最关键因素，领导层要有强烈的质量意识，树立质量第一战略，从上到下形成对工作精益求精的思想，领导层带头学习领会质量标准和控制体系文件的精髓。带领全体职工严格按照集团公司质量管理体系和《质量手册》的标准、程序，落实到实际工作中的各个关环节，并监督检查其效果和总结提升。

作为产品的外协件的技术文件自身要成熟完善。成熟的产品外协件也必须要经过样件试制、测试、评估、实验鉴定，改进和提高；小批量制造，工艺工装的完善；到量产的过程。因此对外协供应商的技术交底就显得格外重要。要对技术文件、技术要求和检验规程、质量体系的标准做到详细、完整、准确。

做好技术交底和过程质量控制工作为了追求良好的供方互利关系，就应帮助外协厂商彻底理解图纸、技术要求等。还必

须和他们的相关人员面对面进行详尽的技术交底。对其中的重点、要点进行特别提醒或标注，在制造过程中作

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为质量控制点。还可提出过程控制思路和手段。在制造初期进行全过程跟踪，以利及时发现、及时解决。另外，经样品试制成功和技术详细交底之后，在首次小量供货的过程中，外协部就应该积极介入和跟踪，了解其工艺工装和设备的投入状况，及时发现问题，协助、促进解决。再共同进行验证，以求完善控制手段。在后期的日常加工过程中，应定期或不定期向外协厂商进行质量评审和现场抽查。它是持续地改进和提高产品质量的重要手段之一，对那些中小外协厂商能起到很好的促进作用，并协助解决部分实际问题。

明确外协厂商的质量职责。为了满足加工合同中的各项技术要求，需在双方经协商达成共识的基础上签订质量保证协议；详细明确质量职责和质量指标；确定违约责任。同时对现有还存在较多质量问题的供货商要再度评审。结合质量标准，调查了解其技术和生产等方面的存在的质量缺陷， 2011年外协办年终工作总结

时值年终，回顾部门全年工作，外协办在公司领导的关心和正确领导下，在各部门协同配合下，提高自身素质和工作质量，努力围绕年初既定目标开展工作，较好的完成了公司安排的各项任务，取得了一定的成绩，为公司发展做出了应有的贡献。现将2011年外协办工作总结如下： 一、2011年工作情况 ㈠、对外协调

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1、及时办理了相关批文及权证，有效规避了企业发展过程中的法律风险；有效把握了相关优惠政策，及时申办了节能专项资金和资源综合利用证书，确保了企业利益最大化。

⑴、补充办理了矿山采矿权证966亩用地范围内剩余的3个地块共计约598亩多临时用地手续。

⑵、及时完成了矿山《储量动态报告》的编制，于4月中旬顺利完成了2010年度《采矿许可证》的年审工作。 ⑶、组织完成了取水计量装置的验收工作，为公司顺利取得《取水许可证》。

⑷、深入协调顺利取得了余热发电资源综合利用企业证书，为公司及时争取到了50多万元的电费优惠。 ⑸、联系申报了余热发电节能专项资金，为公司争取到了80万元的专项奖励资金。

⑹、协调及时完成了1.1亿元的主厂区土地出让差额价 款的缴纳和退还。

2、妥善解决了主厂区、皮带廊道在建设过程中以及矿山建设开拓作业过程中一系列久拖未决的遗留问题，为工程建设和生产经营创造了良好的厂乡关系环境。

⑴、应相关村社以及村民的强烈要求，本着尊重历史的原则，自元月份开始，外协办在盐井街道的配合下，先后处理了超界占用的糖坝村二社弃土场地、茶园村周家院子多户

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村民土地及房屋、糖坝村一社部分村民土地等遗留的矛盾纠纷问题。

⑵、在4月底及时启动了连接童家沟以及堰塞湖约40多亩土地的农业生产耕种水泥便道以及围墙的建设，并顺利于6月份完工，从而彻底解决了这一延续两年多之久，耗费资金多达近20万元的遗留问题。

⑶、在较短的时间内协调处理了矿山炮损遗留问题。 ⑷、5月初，原放置于沙溪新豪纸厂的公司嘉陵江趸船抽水变压器开关连续多次被纸厂老板以莫须有的理由关停，致使生产线一度面临因循环水供水不足而造成回转窑等主机设备停机的严重问题。为了从本上解决这一问题，经外协办与设备保全部商议并报告公司领导同意，最终决定在新豪纸厂附近选择长期租用土地，将变压器搬迁出新豪纸厂并放置于此，使抽水变压器今后不再受到人为因素的关停影响。在盐井街道办、糖坝村的配合下，外协办会同设备保全部，利用不到一周的时间就成功地将抽水变压器搬迁出了新豪纸厂。 3、协调合川区经信委、供电公司、盐井街道办，持续推进了矿山钉子户房屋拆迁以及杆线拆迁工作；协调区国土 房管局妥善处理了主厂区所涉及的低效闲置用地问题调查。

⑴、积极与区经信委协调，在6月底与区经信委和合川供电公司达成一致搬迁意见，将矿山运矿道路沿途低压输电

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杆线基本搬迁完毕，为下一步运矿道路的改道以及出矿创造了极为便利的条件。

⑵、经与盐井街道办和水波洞村委会的共同努力，水波洞矿区范围内上半年共完成了5户钉子户多达10幢以上房屋的拆迁，及时排除了矿山生产过程中的各项阻工事件，而剩余几户钉子户的拆迁协调工作也取得了一定进展。 ㈡、治安保卫

1、持续强化了治安保卫制度建设体系，全面形成了完善的治安保卫管理约束机制。

⑴、及时转发了新台泥《治安保卫管理暂行办法》，公司的《消防管理规定》、《摩托车管理制度》、《治安管理规定》、《安全保卫责任制》、《厂区道路交通管理办法》等管理制度也已及时拟定出台。

⑵、组织研讨修订了治安保卫各岗位职责、考核标准、奖惩机制以及班组会议制度、治安巡逻制度、交接班制度、治安情况定期通报制度等管理制度，初步形成了完善的治安保卫管理约束机制。

2、深入扎实开展班组建设活动，班组管理水平和保卫人员综合素质持续得到提高。

⑴、坚持每周召开班组周工作例会，切实执行交接班制度和培训制度，严格加强对外来人员、外来车辆的登记管理等，健全和完善了物资的出入厂管理制度。特别是积极推行

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“人性化”管理模式，深入持续地开展思想教育工作，使保卫

人员能够正确的认识和看待自己工作岗位，以积极饱满的热情投入到各项工作之中。

⑵、积极参与部门所组织的绿化工作，在做好岗位工作的同时，以12小时工作轮岗方式，利用休息和上下班前后时间对办公生活区等区域进行了大量的场地平整、草皮铺设、树木移栽以及浇水养护等工作。

⑶、成功举办了外协办治安队秋季综合培训大练兵活动，提高了保卫人员综合素质，展示了外协办良好的对外形象。

3、强化管理，督促保卫人员认真履行治安管理工作职责，及时处置了诸多突发应急事件，并查处多起治安偷盗案件，有效地保障了公司财产安全和良好的治安管理秩序。 ⑴、加强了212国道铁丝网护栏、厂区围墙、办公楼、销售楼、宿舍楼等现场的值班巡逻，以高度的责任心，坚守岗位，为确保了公司的财产安全作出了自己的贡献，并遏制了多起打架斗殴事件维护了公司正常的管理秩序。 ⑵、加强了对摩托车进出生产区的管理和运输车辆限速的整治，在“安全生产月”全体保卫人员经过紧密配合圆满完成台泥公司第一届消防演习。

⑶、建立健全了治安保卫管理体系，治安队班组建设取

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得显著成效，保卫人员整体综合素质明显提高，在突发事件处理、治安防盗、厂区道路交通整治、美化绿化以及义务劳动中均有良好体现。 ㈢、美化绿化

1、及时设计办公生活区及发运广场等区域绿化实施方案，广泛发动公司员工参与绿化义务劳动，于4月中旬全面 完成了办公生活区绿化以及余热发电厂房、发运广场以及熟料库、水泥库等区域绿化工作，重点区域绿化率已达到80%以上。

2、做到了新台泥所要求的“边基建边绿化，先外后内，投产运行绿化基本成形，投产运行半年后实现花园式工厂”的美化绿化管理目标，构造了“厂在绿中、绿在厂中”的宜人景色，得到了台泥集团辜董事长、新台泥吴总等高层领导以及公司广大员工的充分认可，整体提升了公司的外在形象。

二、2011年工作存在不足

㈠、《合作协议》及《补充协议》部分条款未得到有效执行落实。如二期矿山、页岩矿选址以及300万元项目扶持资金返还等至今没有任何实质性进展。

㈡、矿山钉子户房屋拆迁落实不到位，影响了矿山安全生产许可证的现场审核验收，矿山试生产期被迫延长。 ㈢、外协人员对于地方法规政策了解不透彻，影响了外

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协工作的有效开展。

㈣、在解决矿山皮带廊道违法用地处理等重大协调问题时办法不多。

三、2012年工作规划 ㈠、对外协调

深入学习领会《合作协议》等各类协议条款实质和权证批文内在要求，对照《台泥公司2011年大协议执行计划》和《台泥公司2011年权证落实计划》，充分依托台泥企业良好的外部协调资源，在新台泥总部和公司的正确决策和领导下，秉承谦虚谨慎、灵活多样以及有理、有利、有节的对外公共协调原则，加大跟踪督办力度，确保 川口采油厂2013年生产总结 各项生产任务指标完成情况：

—原油任务：公司计划300000吨，预计完成300000吨。 —原油交售：公司计划294000吨，预计完成294000吨。 —钻井进尺：全年计划100200米，完成96087米。 —完钻口数：全年计划116口，完成116口。 —新井安装：年计划116口，完成116口。

—压裂工作量：年计划433口，完成新井116井次/116口，旧井355井次/369口。

—修 井：大修2073口，小修4246口，处理事故井62口，洗井306口，加深泵挂114口。

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2013年七、八月，我厂遭遇到建厂以来最严重的自 然灾害，造成了前所未有的损失。多次大暴雨使我厂道路、电力设施遭受了毁灭性破坏：大面积山体滑坡，多处发生泥石流和洪水，随处都是塌方，道路、桥梁、涵洞基本被毁坏；抽油机、储油罐大量被掩埋，井场围墙大面积坍塌，值班房大部分地基下沉；电杆基本全部倒塌，变压器大部分被毁坏或冲走；注水系统无法运转，输油、输水管线受损严重。导致我厂生产全面瘫痪，油区道路全部毁坏，电力全部中断，基础设施损毁严重。

在厂党政的正确领导下，按照厂党政对原油生产的统一 部署和安排，精心组织，合理安排，积极补产，保证了我厂

全年原油生产任务的完成。2013年，主要做了以下几方面

工作：

一、及时调整生产计划，加快产能建设步伐

及时制定补产计划，抓好产能建设。面对如此严重的灾 情我们不仅要克服一切困难，还要实时调整计划，确保了四

季度原油补产任务的完成。

我厂另辟蹊径实行机关科室包区队的办法，在“大 干四个月劳动竞赛”以来，将机关科室的奖金与采油各

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区队挂

钩，制定详细明确的奖罚规定，机关科室劳动竞赛奖和中层

兑现奖，按所包单位奖惩办法统一执行，同时要求机关科室

人员下沉基层，现场推进进度，并成立竞赛协调、考评、保

障、宣传四个职能组，全力服务生产，确保原油生产保持高

效运转。。

加快新井的钻井和投产速度，各单位积极配合， 迅速抢通新井的道路，保证了今年116口新井任务的完成。

重点加强二次压裂和其他旧井挖潜工程作业技术 管理和质量把关，把好外协施工队伍资质审查关、合同签订

关、材料使用关、施工作业关，强化现场监督，严格考核验

收，外协队伍作业，必须要有技术人员现场监督，签字验收。

逐步将单井产量、措施效果与绩效考核挂钩，提高油井现场

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管理水平和技术增产成效，使挖潜措施以优质高效的有限作

业井次赢得最大限度的增产效果。

二、积极开展“党建引领文化、文化提升管理”大讨论 各单位迅速行动，组织召开各生产单位认真学习了杨悦董事

长在“党建引领文化、文化提升管理”主题讨论会上的讲话，

并围绕“关爱员工、呵护油井、感恩延长、回报社会”进行了

热烈的讨论。针对各单位的生产实际情况，就生产管理的现

状、及如何提升管理展开了热烈讨论。 三继续加强油井计量工作

为了进一步摸清油井产能，夯实生产任务，全面加 强油井管理，切实掌握油井生产状况，规范油水井计量管理，

提高油水井管理水平。针对公司下达的油井测产通知要求，

我厂四月份迅速开展了为期50天的油井测产活动。 12月份按公司要求，及时开展了2013年的油井 普查活动，健全了油井资料，并对油井计量工作开展了

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复查

核查工作，进一步提高油井计量管理和操作水平。 四、强化质量，提高油井检修效益

在油井检修方面，我们不断加大检修力度，主要从抓内 部作业质量管理和工作责任心上入手，重点针对油井测试中

发现的坏井进行分析研究，对症下药。全面提高检修质量，

延长检修周期。

五、强化安全管理，促进安全生产

安全工作是各项工作中的头等大事，我们一贯坚持“以人

为本，安全第一”的原则，牢固树立安全防范意识，做到了工

作部署到位，责任落实分明。

加强汛期安全检查，对各采油大队的临时值班房， 野外站点进行了排查，加强道路易滑坡和塌方路段的检查，

确保了汛期没有发生任何安全事故。

是加大现场作业监管力度。安全科每月对一线进行不 少于3次的巡回检查，对操作规程、检修质量、井场污染等

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坚持“四不放过”的原则，发现问题进行现场处罚、现场整改。

是加强主要交通路口的路检、路查，加大了油区道路 的监管力度，降低了交通事故的发生。

由厂安全科，交警队，消防队联合组织，对全厂重 点安全防范部门，从防火、防冻、防燥等方面进行了拉网式

隐患排查，消除安全死角4处，提高了冬季安全防范意识，

确保原油生产安全平稳运行。 六、2014年工作计划

2014年，我们将在集团公司和油田公司的正确领导下， 团结一致，同心协力，保证完成油田公司下达的各项生产指 标。

进一步抓好产能建设，扭转产能被动局面。 深化油井管理和油井计量工作。 加强安全生产管理。 对石油管护工作要常抓不懈。 川口采油厂 2013/12/25

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