采购经理岗位绩效考评表岗位名称姓名采购经理考评时间区间部门自评分采购部部门经理评分上级主管综合得分考评维度一：能力评价（占20分）序号1234能力要求敬业精神及责任心时间管理能力工作主动性与服从性专业领域基础知识掌握和熟悉程度权重5555评价要点指标性质定性指标定性指标定性指标定性指标考评维度二：业绩评价(占60分）序号1采购计划的完成率15职责要求权重评价要点M发布的订货需求及时准确的分析汇总，保证2周内下订单。要保证采购料件与需求相匹配，准确率要达到100%。一年内因采购的设备型号错误造成的退货次数不能超过2次，2次以上，每增加1次减5分。保证采购料件质量合格，避免因采购自身原因造成质量不合格，影响项目执行。建立供应商分类、评价机制；熟悉了解供货商特点，降低采购成本；与供应商争取最利于公司的付款时间，为公司争取最大利润。控制进货速度，保证合理库存。严格遵守公司成本控制标准，最大限度的为公司节约采购成本。指标性质定性指标自评分部门经理评分跟踪方式工程反馈文字备注说明自评分部门经理评分跟踪方式文字备注说明2采购计划执行的准确率3供货质量的合格率1515定量指标工程反馈定性指标工程反馈4供应商管理5采购成本的控制105定性指标部门经理评价定性指标部门经理评价考评维度三：团队合作（占15分）序号考评内容权重评价要点指标性质自评分部门经理评分跟踪方式文字备注说明1团队意识、大局意识6富于合作精神，不推诿责任，对于职责边界不清的问题，勇于承担。若因双方或多方的推诿导致问题不能有效解决给公司造成损失的，相关方均应承担责任。一次扣2分。员工提高自身服务意识，保证其所在工作环节流程链条顺畅，因态度或者率导致该环节流程不顺畅，接到相关部门投诉，且该投诉被认定有效，一次投诉扣2分。定量指标2态度积极，支持上下游工作，保证所在环节工作链条顺畅6定量指标3良好沟通，保证团队工作氛围愉快3定性指标考评维度四：学习与发展（占5分）序号考评内容权重评价要点按时参加培训，不旷课，不迟到早退，如果发现迟到或者早退每次扣0.5分，如果没参加培训，扣1分指标性质自评分部门经理评分跟踪方式文字备注说明1能够按时参加公司组织的培训1定量指标2培训效果评价4员工应有效的汲取培训精华，并能在工作中良好运用。定性指标加分项：（占15分）序号1考评内容超额完成工作权重5评价要点如果本岗位工作饱和度高于平均水平，工作强度大，可以加分，最高加5分。因个人努力给公司做出了贡献，可以加分，最高加5分。善于将自己的知识转移给其他人，为部门整体业绩提升做出贡献，可以加分，最高加5分。指标性质定性指标自评分部门经理评分跟踪方式文字备注说明2特殊贡献5定性指标3愿意将知识分享，乐于为同事提供帮助5定性指标员工签名部门经理（主管）签名主管副总经理签名人力资源部备案说明：1、本表格通过五个维度评价员工个人技能及业绩表现，考评目的：1、利于员工更清晰明白岗位职责要求，自我约束，更好的完成工作，同时注重个人潜能的培养和发挥；2、利于部门主管系统、量化地评价其下属员工的工作表现，有力促进和督导员工的进步；3、利于人力资源部以业绩为导向，综合评估员工薪酬状况、晋升通道、职业发展。2、本表格评价周期为一个月。由人力资源部负责组织开展考评工作，各部门应将该表格完成并汇总，统一报送人力资源部。3、本表格满分为100分，得分情况分以下五档： A 90~100 杰出 —超出预计要求非常令人满意完成工作 B 80~89 良好 —比预计要求更令人满意完成工作 C 70~79 达到要求 —能按要求完成工作目标 D 60~69 需改进 —能按要求完成主要工作目标，但需改进 E 60以下 不满意 —低于期望值4、表格中的指标性质分定性指标和定量指标，原则上要求能定量的尽量定量，不能定量的采取定性评价。5、考评设置加分项点，如有相应情况，则加分，无则不扣分。
