部长及副部长考核制度

部长及副部长考核制度

一、考核内容 1例会考核（20分）:

认真参加组织召开的会议，不迟到、不早退、不无故缺席。积极发表意见和建议，主动交流工作经验和体会。做好会议记录，认真贯彻好会议精神. A 缺席一次 扣2分。 （如有特殊情况事前请假） B 会议精神未传达到位或未组织落实的每次部长扣3分。 C 迟到、早退一次各扣1分。（如有特殊情况事前请假） 2、计划总结考核（20分）：

A 写标准计划或总结的每缺一份，部门文案负责人扣3分。 B 工作计划或工作总结不够认真的，部门文案负责人扣1～2分。 C 工作计划或工作总结迟交的按情况部门文案负责人扣1～2分。 3能力水平考核（60分）：

A 决策能力（10分）：在组织每一项活动时，能把握大局抓住主要矛盾果断决策。 B 组织领导能力（20分）：能搞好团结，善于协作，带领干事高效率地完成各项任务。

C 部门协调能力（10分）：能充分协调好自己部门的人力资源，改进部门工作，并对部门后备人才的建设做好准备。 D 活动完成的效率及效果评估（20分） 4附加分：

向上级提合理意见和建议并且被采纳的每次加2-5分。（不得高于10分） 二、考核办法

由主席团每学期考核一次，并以综合测评加分的形式给予鉴定。 三、考核形式

满分为100分，另加附加分算为总分。

90分以上为优秀；75～90分为良好，60～75分为合格，60分以下为不合格。 对不合格者实行干部资格淘汰制，被淘汰者不得再任任何一级学生会干部，且不能参加任何评优。 四、考核细则（见附表）

担任 姓名 考核内容 例会考核（20分） 计划总结考核（20分） 决策能力（10分） 能力水平组织领导能力（20分） 考核（60 分） 部门协调能力（10分） 活动完成的效率及效果评估 （20分） 附加分得分情况 累计总分

部门 职务 考核得分