绩效评定各种表

员工绩效考核表

员工姓名： 部门 岗位：车间主任

考核人姓名： 审核人姓名： 评估期：

第一部分：员工行为规范（20%） 项目 考核要点 100 90 团队 及时主动与主管沟通工作进度，必要时积极地寻求帮助以保证工作的顺利完成 注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处并善于接受他人意见并予以改进 创新 求实进取，把工作作好，改进创新和追求高标准的具体愿望和行动 效率 有效分配与管理自己的工作任务，高效率地完成自己的工作任务 奉献 对工作有热情，在工作压力下能保持平衡，关注公司及集体利益，不计个人得失 综合得分 结合以上5项综合评分 本部分得分 以最终得分*20% 20 18 第二部分：员工工作任务计划与考核（本部分权重 30 %）

员工工作任务计划 任务说明或要求（QCD） 权重 20 30 30 10 10 100% 70 14 60 12 50 10 0 0 说 明 车间安全文明生产 车间5S、安全文明生产 生产调度管理 全面质量管理 员工培训 车间新车型培训等 保修评鉴 合计 第三部分：员工工作业绩计划与考核（本部分权重 50 %）

员工绩效 考核指标 指标定义 计算方法 权重 任务完成情况评价 加权后 得分 50 80 100 120 150 说 明 绩效考核指标值 必达 100 3000 120 90 B 挑战1 挑战2 120 150 3500 140 92 4000 160 94 A 实际 完成 情况 数据 来源 成果评价 完成总工时 人均完成工时 CSI得分 CS-MAP考核得分

考核期内车间完成总工时 车间完成总工时除以人数 有关车间部分考核得分 有关车间部分考核得分 乘用车 乘用车 20 20 15 15 50 80 100 120 150 加权后得分 备注

合计 注：第二、三部分根据员工工作性质设置不同的权重（10%--70%），两部分共占80%权重。

员工绩效考核表

员工姓名： 部门： 岗位：客户服务主管 考核人姓名： 审核人姓名： 评估期：

第一部分：员工行为规范（20%） 项目 考核要点 100 90 70 60 50 0 团队 及时主动与主管沟通工作进度，必要时积极地寻求帮助以保证工作的顺利完成 注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处并善于接受他人意见并予以改进 创新 求实进取，把工作作好，改进创新和追求高标准的具体愿望和行动 效率 有效分配与管理自己的工作任务，高效率地完成自己的工作任务 奉献 对工作有热情，在工作压力下能保持平衡，关注公司及集体利益，不计个人得失 综合得分 结合以上5项综合评分 本部分得分 以最终得分*20% 20 18 14 12 10 0 第二部分：员工工作任务计划与考核（本部分权重 30 %） 员工工作任务计划 任务说明或要求（QCD） 权重 任务完成情况评价 加权后 50 80 100 120 150 得分 客户服务接待管理 40 与车间协调进度 协调其他有关岗位 30 处理客户异议 现场处理客户不满部分 20 服务促销 10 合计 100% 第三部分：员工工作业绩计划与考核（本部分权重 50 %） 员工绩效 绩效考核指标值 实际 数据 成果评价 考核指标 指标定义 计算方法 权重 必达 挑战1 挑战2 完成 来源 100 120 150 情况 50 80 100 120 150 入厂台次

说 明 说 明 加权后得分 备注 考核期内总入厂台次 30 1400 1500 1600

工时收入 客户流失率 考核期内总工时收入 保有客户流失率 10 10 30万 35万 40万 ≤30% ≤25% ≤20% CSI得分 有关客户服务部分 40 90 92 94 CS-MAP得分 有关客户服务部分 10 B A 合计 注：第二、三部分根据员工工作性质设置不同的权重（10%--70%），两部分共占80%权重。

员工绩效考核表：

部门： 岗位：质检员

考核人姓名： 审核人姓名： 评估期：

第一部分：员工行为规范（20%） 项目 考核要点 100 90 70 60 50 0 说 明 团队 及时主动与主管沟通工作进度，必要时积极地寻求帮助以保证工作的顺利完成 注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处并善于接受他人意见并予以改进 创新 求实进取，把工作作好，改进创新和追求高标准的具体愿望和行动 效率 有效分配与管理自己的工作任务，高效率地完成自己的工作任务 奉献 对工作有热情，在工作压力下能保持平衡，关注公司及集体利益，不计个人得失 综合得分 结合以上5项综合评分 本部分得分 以最终得分*20% 20 18 14 12 10 0 第二部分：员工工作任务计划与考核（本部分权重 40%） 员工工作任务计划 任务说明或要求（QCD） 权重 任务完成情况评价 加权后 说 明 50 80 100 120 150 得分 车间安全文明生产 车间5S、安全文明生产 10% 紧急救援服务 10% 全面质量管理 50% 员工培训 车间员工技术培训等 20% 车间技术指导 10% 合计 100% 第三部分：员工工作业绩计划与考核（本部分权重 40%）

员工绩效 考核指标 指标定义 计算方法 权重 绩效考核指标值 必达 100 实际 挑战1 挑战2 完成 120 150 情况 数据 来源 成果评价 有关车间部分考核得分 30 90 92 94 CS-MAP考核得分 有关车间部分考核得分 乘用车 40 B A 合计 100% 注：第二、三部分根据员工工作性质设置不同的权重（10%--70%），两部分共占80%权重。

CSI得分 50 80 100 120 150 加权后得分 备注

员工绩效考核表

员工姓名： 部门： 岗位：调度

考核人姓名： 审核人姓名： 评估期：

第一部分：员工行为规范（20%） 项目 考核要点 100 90 70 60 50 0 说 明 团队 及时主动与主管沟通工作进度，必要时积极地寻求帮助以保证工作的顺利完成 注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处并善于接受他人意见并予以改进 创新 求实进取，把工作作好，改进创新和追求高标准的具体愿望和行动 效率 有效分配与管理自己的工作任务，高效率地完成自己的工作任务 奉献 对工作有热情，在工作压力下能保持平衡，关注公司及集体利益，不计个人得失 综合得分 结合以上5项综合评分 本部分得分 以最终得分*20% 20 18 14 12 10 0 第二部分：员工工作任务计划与考核（本部分权重 40%） 员工工作任务计划 任务说明或要求（QCD） 权重 任务完成情况评价 加权后 说 明 50 80 100 120 150 得分 车间安全文明生产 车间5S、安全文明生产 15% 生产调度管理 50%

紧急救援服务 合计 10% 100% 第三部分：员工工作业绩计划与考核（本部分权重 40%）

员工绩效 考核指标 指标定义 计算方法 权重 绩效考核指标值 必达 挑战1 挑战2 100 120 150 实际 完成 情况 数据 来源 成果评价 50 80 100 120 150 加权后得分 备注 有关车间部分考核得分 30 90 92 94 CS-MAP考核得分 有关车间部分考核得分 乘用车 40 B A 合计 注：第二、三部分根据员工工作性质设置不同的权重（10%--70%），两部分共占80%权重。

CSI得分

员工绩效考核表

员工姓名： 部门： 岗位：信息员 考核人姓名： 审核人姓名： 评估期：

第一部分：员工行为规范（20%） 项目 考核要点 100 90 团队 及时主动与主管沟通工作进度，必要时积极地寻求帮助以保证工作的顺利完成 注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处并善于接受他人意见并予以改进 创新 求实进取，把工作作好，改进创新和追求高标准的具体愿望和行动 效率 有效分配与管理自己的工作任务，高效率地完成自己的工作任务 奉献 对工作有热情，在工作压力下能保持平衡，关注公司及集体利益，不计个人得失 综合得分 结合以上5项综合评分 本部分得分 以最终得分*20% 20 18 第二部分：员工工作任务计划与考核（本部分权重50 %）

70 14 60 12 50 10 0 0 说 明

员工工作任务计划 报表 数据统计 合计 及时反馈与更新 准确及时 任务说明或要求（QCD） 权重 100% 任务完成情况评价 加权后 50 80 100 120 150 得分 说 明 第三部分：员工工作业绩计划与考核（本部分权重 30%）

员工绩效 考核指标 指标定义 计算方法 权重 绩效考核指标值 必达 挑战1 挑战2 100 120 150 实际 完成 情况 数据 来源 成果评价 50 80 100 120 150 加权后得分 备注 有关车间部分考核得分 30 90 92 94 CS-MAP考核得分 有关车间部分考核得分 乘用车 40 B A 合计 注：第二、三部分根据员工工作性质设置不同的权重（10%--70%），两部分共占80%权重。

CSI得分 员工绩效考核表

员工姓名： 部门： 岗位：鉴定员 考核人姓名： 审核人姓名： 评估期：

第一部分：员工行为规范（20%） 项目 考核要点 100 90 团队 及时主动与主管沟通工作进度，必要时积极地寻求帮助以保证工作的顺利完成 注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处并善于接受他人意见并予以改进 创新 求实进取，把工作作好，改进创新和追求高标准的具体愿望和行动 效率 有效分配与管理自己的工作任务，高效率地完成自己的工作任务 奉献 对工作有热情，在工作压力下能保持平衡，关注公司及集体利益，不计个人得失

70 60 50 0 说 明

综合得分 本部分得分 结合以上5项综合评分 以最终得分*20% 20 18 14 12 10 0 第二部分：员工工作任务计划与考核（本部分权重30 %） 员工工作任务计划 任务说明或要求（QCD） 保修鉴定单 品情反馈 批量案件 合计 按时报送、装订质量 按时报送、数量 及时跟进 权重 20 40 40 100% 任务完成情况评价 加权后 50 80 100 120 150 得分 说 明 第三部分：员工工作业绩计划与考核（本部分权重 50%） 员工绩效 考核指标 指标定义 计算方法 权重 绩效考核指标值 必达 100 25万 3件 实际 挑战1 挑战2 完成 120 150 情况 数据 来源 成果评价 50 80 100 120 150 加权后得分 备注 保修业务 业务评鉴 业务量 拒单率 合格率 乘用车 乘用车 40 30 30万 1件 35万 0 30 92% 95% 98% 乘用车 合计 100% 注：第二、三部分根据员工工作性质设置不同的权重（10%--70%），两部分共占80%权重。

员工绩效考核表

员工姓名： 部门： 岗位：备件计划 考核人姓名： 审核人姓名： 评估期：

第一部分：员工行为规范（20%）

项目 考核要点 100 90 团队 及时主动与主管沟通工作进度，必要时积极地寻求帮助以保证工作的顺利完成

70 60 50 0 说 明

注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处并善于接受他人意见并予以改进 创新 求实进取，把工作作好，改进创新和追求高标准的具体愿望和行动 效率 有效分配与管理自己的工作任务，高效率地完成自己的工作任务 奉献 对工作有热情，在工作压力下能保持平衡，关注公司及集体利益，不计个人得失 综合得分 结合以上5项综合评分 本部分得分 以最终得分*20% 20 18 14 第二部分：员工工作任务计划与考核（本部分权重40 %） 员工工作任务计划 任务说明或要求（QCD） 权重 任务完成情况评价 备件及辅料计划的制定和执行 各类备件报表的上报 备件技术文件的更新 备件索赔的管理 合计 员工绩效 考核指标 备件数量满足率 备件库存的优化 CSI得分 指标定义 本月出货总数量-本月缺货总数量/本月出货总数量 库存金额的周转期 12 10 0 说 明 加权后得分 备注 及时、准确 按乗用车公司要求完成 在第一时间进行更新 按乗用车公司要求完成 计算方法 参照乗用车计算方法 参照乗用车计算方法 权重 30 25 25 20 绩效考核指标值 必达 挑战1 挑战2 100 120 150 ≥95％ 2. 88 800 ≥98% 1.75 90 850 ≥99.5% 1.5 92 900 60 20 10 10 100% 实际 完成 情况 50 80 100 120 150 加权后 得分 第三部分：员工工作业绩计划与考核（本部分权重40%）

数据 来源 50 备件月报 备件月报 乗用车公司 乗用车公司 80 成果评价 100 120 150 CS-MAP得分 合计 注：第二、三部分根据员工工作性质设置不同的权重（10%--70%），两部分共占80%权重。

员工绩效考核表

员工姓名： 部门： 岗位：仓库管理员

考核人姓名： 审核人姓名： 评估期：

第一部分：员工行为规范（20%）

项目 团队 创新 效率 奉献 综合得分 本部分得分 考核要点 及时主动与主管沟通工作进度，必要时积极地寻求帮助以保证工作的顺利完成 注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处并善于接受他人意见并予以改进 求实进取，把工作作好，改进创新和追求高标准的具体愿望和行动 有效分配与管理自己的工作任务，高效率地完成自己的工作任务 对工作有热情，在工作压力下能保持平衡，关注公司及集体利益，不计个人得失 结合以上5项综合评分 以最终得分*20% 100 20 90 18 70 14 60 12 50 10 0 0 说 明 第二部分：员工工作任务计划与考核（本部分权重50%） 员工工作任务计划 任务说明或要求（QCD） 权重 30% 30% 20% 10％ 10% 100% 任务完成情况评价 50 80 100 120 150 加权后 得分 说 明 备件的账目管理 要求帐、物、卡一致， 备件的收发、存放 及时、准确 备件仓库的环境管理 仓库要保持干净、整洁、防烟防火。 向计划员收集和报送及时、准确 库存的信息 工具及消耗品的管理 使用记录准确、摆放整齐 合计 第三部分：员工工作业绩计划与考核（本部分权重30%）

员工绩效 考核指标 CS-MAP得分 备件的账目管理 合计

备件盘盈盘亏不超过0.1% 指标定义 计算方法 权重 50 50 100% 绩效考核指标值 必达 挑战1 挑战2 100 120 150 800 850 900 0.05% 实际 完成 情况 数据 来源 乗用车公司 成果评价 50 80 100 120 150 加权后得分 备注 0.1% 0.08% 注：第二、三部分根据员工工作性质设置不同的权重（10%--70%），两部分共占80%权重。

出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也

。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。 今当远离，临表涕零，不知所言。