质量管理评审报告

管理评审报告

一、评审时间安排

2019-4-9 AM 8:00～11:30 二、主持人

胡盈毅 三、会议记录人

XXX 四、评审目的

评价本公司的质量管理体系改进的机会和变更需要，包括质量方针和质量目标，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。 五、评审依据

ISO9001：2015标准、公司质量手册和程序文件、适用的法律法规、客户要求等 六、评审内容

1.内部审核 2.顾客的反馈

3.过程实现目标的业绩和产品的符合性 4.纠正和预防措施的实施状况 5.可能影响质量管理体系的变更 6.质量管理体系运行状况 7.市场需求、经营业绩及改进

8.针对产品的安全性及风险评估进行开会讨论 七、参与评审人员

总经理、管理者代表、相关部门人员、内审员 八、会议议程

1.公司总经理主持会议，说明管理评审的有关事项 2.各部门负责人报告本部门负责事项 A.管理者代表汇报（8:10-8:45） B.品管部汇报（8:45-9:10） C.行政部汇报（9:15-9:45） D.销售部汇报（10:00-10:10） E.采购部汇报（10:10-10:30） F.生产部汇报（10:30-11:00）

九、对质量管理体系实施和保持的整体效果进行评审（11:00-11:10）

1.对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性的结论

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2.对质量方针、目标的适宜性进行评审

3.对组织结构、职责分配、资源配备是否适宜进行评审 4.对质量手册及其支持性文件是否需要修改进行评审 5.对产品的风险进行评审

十、总经理总结评审结果（11:10-11:20）

1.质量管理体系的适宜性、充分性和有效性的结论 2.组织结构无需调整、质量管理体系及其过程是否尚需调整 3.质量体系文件目前无需修改 4.仓库稍显拥挤，准备规划成品仓面积 5.产品尚需进一步改进

6.质量方针、质量目标适宜、充分

7.产品的风险评估从原料、加工过程等系列工序均进行了风险识别，从产品产生风险的严重性都进行了定义，过程监控是适宜的 十一、评审内容

1.总经理：本次管理评审会议是本年度第一次管理评审会议，在实施过程中各位干部及全体员工都认真的贯彻落实，为确保本公司质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。按照质量管理体系和质量管理评审计划要求召开本次会议，下面请各部门负责人逐一报告和评审。

2.报告人：管理者代表 蔡先炎

A.自体系运行以来，各部门在业务衔接上都比较顺畅，希望继续保持。

B.针对出现的内审发现的问题、制程和成品检验环节、客诉环节出现的问题点，各部门都能进行根本原因分析，制定相应的纠正预防措施。

C.质量方针、目标的实施情况 考核部门 公司级 质量目标 产品出厂合格率100% 客户满意度达到98%以上 采购部 生产部 来料检验统计合格率≥98% 产品最终检验合格率100% 设备保养率100% 行政部 销售部 生产部 品管部

考核统计依据 产品出厂验货报告 客户满意度调查结果 原辅料检验结果 产品出厂验货报告 设备保养记录 培训记录 客户满意度调查结果 订单要求与出货记录 验货记录 1

统计频率 1次/月 1次/年 1次/月 1次/月 1次/月 1次/月 1次/季度 1次/月 1次/月 培训达成率100% 客户满意度≥98% 生产交期达成率100% 产品出厂合格率100%

3.质量手册、程序文件评审

评审结论：目前质量管理体系文件适宜 4.总经理：

1.刚才各部门负责人对本公司质量管理体系的运行情况进行了较全面的汇报，内审中发现的问题基本解决，纠正预防措施实施有效。

2.根据刚才的报告情况，公司的质量目标都达到要求，顾客对公司产品质量较满意。因此，望各位干部、包括全体员工，在日常工作中都以本公司的质量方针开展工作，同时各部门必须把质量管理贯穿整个生产活动和/或服务中，使公司能持续不断改进发展。 十二、评审结论

本公司的ISO90001:2015质量管理体系的运行是适宜的、充分的、有效的

编制： XXX 批准： XXX

日期： 2019.4.11 日期： 2019.4.11

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