培训制度

培训制度

第一条 员工培训的目标与宗旨

1、为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。

2、培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。

3、公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。

4、培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。

第二条 培训的组织策划和实施

1、总公司综合部负责培训活动的统筹、规划。

2、总公司人事专员负责培训的具体实施。

3、公司各部门经理应协助综合部进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。

第三条 培训的形式与方法

1、公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训。

2、职前教育：公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务、公司制度、流程、员工守则等方面内容。职前教育由综合部人事专员统一组织、实施和评估。

3、岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。岗位技能培训由综合部部门协同其它各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划及内容，报综合部，由综合部根据需求统筹制定培训方案，呈报总经理核准后，由综合部协同各部门经理共同安排实施。

4、部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍；必要时应有相关现场人员带领员工去工地现场培训及实践。部门内部培训由各部门组织，定期向综合部通报培训情况。

5、外派培训：培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外派培训的，公司应与参培人员签订培训合同。

6、个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门经理批准办理请假手续。

7、临时培训：各部门经理可根据工作、业务需要随时设立培训，综合部予以组织和配合。

第四条 工作业绩及工作能力特优、且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外派培训或实习考察。

第五条 培训结束后，要开展培训考核工作，以判断培训是否取得预期的效果。考核的形式 包括：考卷式考核、实际表演式考核、实际工作验证考核等。

第六条 培训过程前、中、后所有记录和数据由各部门整理后交由综合部门统一收集、编号、存档。

第七条 公司投入的培训费用应严格按照培训计划实施，杜绝浪费现象。

第八条 受训人员在培训结束后，其培训考核成绩计入其个人绩效考核中。

第九条 各经理实施员工培训的成果列为考绩的记录，作为年终考核的资料之一。

第十条 凡受训人员在接到培训通知时，应在指定时间内向相关部门报到，特殊 情况不能参训，应经主管副总批准。