国际采购主管考核细则

执行部门 方案名称 国际采购主管考核细则 监督部门 一、考核目的 为激发国际采购主管工作的积极性，为国际采购主管的晋升、薪资调整、培训与发展等提供决策依据，特制定本细则。 二、考核周期 1．季度：一年考核四次，考核时间为每季度第一个月的10日前。 2．年度：一年考核一次，考核时间为每年的1月15日前。 3．年度考核得分=季度考核得分的平均分×60%+年终考核得分×40% 三、考核内容和指标说明 对国际采购主管的考核，主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三个部分；其权重设置分别为：工作绩效75%，工作能力15%，工作态度10%。其具体评价标准见下表。 国际采购主管工作业绩考核表 考核指标 权重 指标定义/评价标准 国际采购计划完成量国际采购计划总量 国际采购计25% 划完成率 1．国际采购计划完成率=100% 2．考核目标值为100%，每减少 %，扣 分；低于 %，此项得分为0 1．未在规定时间内处理问题，导致事态严重，0分 异常问题处5% 理及时性 3．在规定时间内处理完问题，对公司没有造成任何损失，4分 采购物资 10% 及时性 的，此项得分为0 1．在同类产品市场上，价格最低，质量完全符合要求好， 分 采购物资价15% 格合理性 3．在同类产品市场上，价格最高，质量不符合要求， 分 4．介于三者中任意两者之间的情况，取两者的平均值 2．在同类产品市场上，价格位于中下，质量尚能符合要求， 分 所需物资在 天以内满足，以不影响正常生产经营为标准，超出规定时间2．在规定时间内处理完问题，对公司造成损失较小，2分 采购物资 20% 合格率 1．采购物资的合格数量采购物资总量100% 2．考核目标值为 %，每降低 %，扣 分；低于 %，此项得分为0 1．采购报告撰写不规范，错误较多，0分 采购报告 5% 的质量 3．采购报告撰写规范，没有任何错误，并有很大的参考价值，4分 1．考核期内每开发一个新的供应商，加 分 新开发的 10% 供应商个数 3．年度考核时没有开发新的供应商，扣 分 供应商 10% 满意度 2．考核目标值为 分，每降低 分，扣 分；低于 分，此项得分为0 国际采购主管工作能力考核表 评分等级 考核指标 评价要点 1（分） 需提高 合理地安排工作，有效地协调各协调能力 方面的关系 具备较高的谈判技巧和说服能谈判能力 力，能通过多种方式说服对方接受自己合理的条件 遇到问题能主动思考，利用其知识或运用所收集的资料做比较分问题解决能力 析，迅速、正确、果断地解决问题 国际采购主管工作态度考核表 评分等级 考核指标 评价要点 1（分） 需提高 责任感 工作中认真负责，能够主动承担 2（分） 3（分） 4（分） 5（分） 合格 较好 好 优 2（分） 3（分） 4（分） 5（分） 合格 较好 好 优 1．接受调查的供应商对国际采购主管工作的满意度评分的算术平均值 2．月度、季度考核时没有开发新的供应商，不扣分 2．采购报告撰写规范，没有错误，2分 责任，能够承受工作压力 具有国际化的经营管理意识，能国际视野 够跨越国界和地理位置进行前瞻性、战略性的思考 四、考核结果应用 考核结果分为五等，如下图所示。 S 90～100分 A 80～90（含）分 B 70～80（含）分 C 60～70（含）分 D 60（含）分以下 根据考核结果对不同级别人员采取不同的人事政策，下表为国际采购主管的考核结果运用。 绩效考核结果运用 评估等级 S A B C D 薪资调整 职位晋升或固定工资上调两个等级，年度奖金全额发放 固定工资上调一个等级，年度奖金发放90% 固定工资不变，年度奖金发放80% 固定工资不变，年度奖金发放60%～70% 固定工资扣减10%，无奖金