生产管理考核实施细则

生产管理考核实施细则

序号 1 考核项目 中 控 管 理 考 核 内 容 考 核 标 准 考核 单位 1、接到生产指令的部门、单位须在要求时间内完成任务，并及时反馈。完不成任务又生产中控室是公司未及时反馈，根据情节轻重扣责任单位主管生产指挥中心，中控主操领导50—200元 根据生产需要有权向有2、不执行生产指令或对生产指令推诿扯皮，关单位下达生产指令 扣责任单位主管领导200元，同时在生产例会上通报。 3、在岗运行班长接到生产指令5分钟内进入现场开展工作，未按时到达，扣责任人30元/次 4、在岗值班技术监督接到生产指令15分钟内进入生产现场开展工作，未按时到达，扣责任人50元/次。 5、设备组在接到生产维修指令后，5分钟内进入现场开展工作，无正当理由未能按时到达，扣责任主管领导30元，扣责任人50元。 6、各单位信息反馈时中控未能及时相应回复，扣中控主操50元/次。 1、生产装置出现故障，所属单位应立即向中控汇报，未及时汇报扣主管责任人、当班 班长各50元 2、各单位对水、电、汽、气等公用物料的 使用，必须提前向中控汇报，擅自使用，扣严格执行中控请示单位主管领导30元/次。扣责任人50元/次。 汇报管理制度 3、主要设备的开停车，须向中控汇报，并 按计划实施操作。擅自进行主要设备的开停车，扣责任单位主管领导100元， 4、主要设备的检修，须向中控汇报，并按要求的检修进度完成。未向中控汇报 ，扣责任单位主管领导50元；未按计划完成，扣单位主管领导50元。扣设备组相关责任人50元。 5、装置负荷的调整，由班长在中控统一指挥， 并按生产指令要求实施操作。擅自进行操作，扣责任单位主管领导100元；未按生产指令要求实施操作，扣责任单位主管领导100元。 认真组织开展下班1、下班前没有工作汇报，每次扣主管领导汇报，各单位按规定在每10元。当月累计三次以上，每次加扣主管天交接班前向中控汇报领导30元 本单位生产情况，中控人2、各单位汇报情况不真实，每次扣主管领员应认真作好记录 导20元 生 产 管 理 部

生产管理考核实施细则

序号 2 考核项目 工 艺 现 场 管 理 考 核 内 容 开车管理： 车间每次重新开车前必须做好各项工艺确认：事先向检修、质检及相关单位通报开车安排，对工艺路线畅通、原辅材料确认、机泵完好确认等； 停车管理： 长期停车必须由当班人员清洗各储罐、机泵和管线中的物料，避免长时间造成堵塞和冰冻 班组协作： a工艺各班必须为下一班创造好的工艺条件 b工艺废渣必须在每班交班前清理倾倒完毕，为下一班创造条件 工器具管理： 每班要保证工器具的完好无缺，并随班交接，做好交接记录全体员工要爱护公司财物、消防器材、生产工具和生产设备。 生产现场达到“一五不漏”的标准 生产现场（消防器材、消防带）、工具箱及专用工具摆放整齐 任何人不得携带易燃易爆、易腐蚀、毒品、危险品或与生产无关之品、危险品及与生产无浓气味等违禁物品，关的物品进入生产现场 物品进入生产区，违者扣责任人100元。 在公司工作场所、员工不得在公司工作场所或工作时间内买工作时间出售私人物品 卖私人物品，违者扣50元。 不得携带违禁物摆放不整齐或未实现定置化，每发现一项扣主管领导20元 考 核 标 准 开车未通知相关单位，扣责任单位领导30元，未做开车前的准备工作和管路、机泵完好确认工作，致使设备损坏，扣责任单位主管领导30元，扣相关责任人50元。 考核 单位 长期停车不按停车方案对设备、管线进行清洗、清除造成设备、管线堵塞和冰冻，扣责任主管50元，扣相关责任人100元。 工艺废渣当班未清理完毕，扣相关责任人30元 工具（钳子、螺丝刀、扳手等）、抹布、拖布等使用后未及时放回到原位，扣责任人30元。 因生产而领用的工具自行保管，如有人为损坏或遗失，照价赔偿。 每发现一项及一处不符合标准，扣主管领导平、二净、三见、四无、20元

生产管理考核实施细则

序号 考核项目 考 核 内 容 本班的责任区必须当班清理 当班的成品、半成品必须按时入库 上班时必须穿工作服，坐姿端正，不得脱鞋、翘腿。 禁止脱岗、串岗、溜岗、发现脱岗、串岗、溜岗、睡岗，扣当事人100元。 睡岗， 生产车间的原辅料、半成品、设备部件等物品禁止带出生产区 工作现场、工作时未经车间批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场加工，扣当事人200元。视情节轻重，无薪开除或送公安机关处理。 工作时间干私活，扣责任人50元，用公司原材料做私活的按原材料价值的2倍赔偿。 在生产区内发现喝酒、聚众赌博。每次扣当事人300元，情节严重者提请主管领导和人事部解除合同。 发现在工作时间有怠工或煽动他人、打架斗殴、聚众闹事，扣当事人200元。 擅自将公司财产占为已有者，视情节轻重，无薪开除或送公安机关处理。 违反操作规程，擅自更改产品生产工艺或配方方法，造成工伤事故或产品质量问题，设备损坏以及原材料浪费的，视情节况扣款当事人100～300元，并且由操作人员自行承担后果。 因工作失误造成生产过程中的质量事故及生产事故，视情节及认识态度和后果扣当事人100~300元。扣主管领导50元 生产现场禁止闲聊、吃食物、随意吐痰、 看书报、唱歌、吹口哨等。违者每次扣100元。 考 核 标 准 下班前妥善处理当日生产的半成品、成品，并清扫责任区。没有清扫责任区者扣责任区主操50元。 合格成品、不合格产品不按时入库，在现场存放超过一天，扣50元。 上班时必须穿工作服，坐姿端正，不得脱鞋、翘腿、违者扣50元。 考核 单位 2 工 艺 现 场 管 理 间干私活不得干私活 在生产区内严禁喝酒、聚众赌博。 不得在工作时间怠工或煽动他人，不得打架斗殴、聚众闹事 不得私自占有公司财产 不得违反操作规程，擅自更改产品生产工艺及工艺指标或配方方法 工作过程中不得麻痹大意 工作现场或工作时间不得做与工作无关的事情

生产管理考核实施细则

序号 3 考核项目 交接班制度 考 核 内 容 考 核 标 准 未按要求参加交接班会，缺席一次扣相关人员30元。交接班会不认真执行交接班制度，扣接班班长50元/次。 车间员工提前10分钟到岗并做好交接班前所有准备工作。迟到早退1~10分钟扣10元；11~60分钟扣30元； 61分钟以上按事假半天处理。 考核 单位 4 工艺技术员要参加早晨、下午交接班会，交接班会由接班班长组织召开。 交接班应在交接班室或指定地点进行,接班者应提前10分钟到达工作场所，对本车间所辖工作范围进行详细检查，然后阅读前一班工作报表及岗位记录，在接班前5分钟到达交接班室或指定交接班地点开交接班会。 在交接班发生争议时，由双方班长协商解决，双方协商不一致时，由交班班长报告主管人员裁决。 操作人员必须严格执 行《巡回检查制》根据巡巡回检检路线和巡检内容进行巡查管理 检，班长、车间技术监督应按规定巡检 设备组巡回检查的频率：设备组人员每天至少巡检二次，同时向操作工了解、通报情况。 由主管人员裁决后,无正当理由不服从工作安排，拔弄是非当面顶撞领导的扣款200元，甚至提请主管领导解除合同。 操作人员巡检翻牌在正点时间前后10分钟内，运行班长每班全系统巡检不少于2次；车间各技术监督每天现场巡检不少于3次，巡检人员都应做好巡检记录，不按时巡检翻 牌扣责任主操20元/次 发现未按规定进行设备巡回检查，扣相关单 位主管领导30元/次，扣相关责任人50元/ 次.。 本岗位未按规定填写各种质量记录，责 任区的文件在工序流动中不允许揉搓、 沾湿、撕毁、损坏和丢失扣相关责任人 100元/次。 未按要求内容填写或有涂改、撕页，记 录潦草扣主管领导30元/次 生 产 管 理 部 5 各岗位妥善保管生产工艺 文件（操作规程、岗位记 录、日报表等） 记录报表管理 生产日记要有接班情况，当班情况、交班中存在的问题记录、及交接班签字 各单位每日及时准确上报生产部生产日报表 未按要求及时、准确上报扣运行班长20元/次

生产管理考核实施细则

序号 6 考核 项目 工艺指标管理 考 核 内 容 严格控制工艺控制指标 考 核 标 准 1、私自更改工艺指标，每发现一次，扣责任主管领导30元，相关责任人50元 2、在生产过程中随意变动工艺参数，发现一次扣车间主管领导20元。 考核 单位 对工艺指标，工艺报警值进行修改或联锁摘除时，要办理相应的手续，工艺和电器仪表都建立相应的台账，事故预案交技术组备查 严格按生产部规定的分析项目和分析频率进行分析 。 7 分析过程管理 1、未按规定办理手续，扣责任单位主管领导50元/次 2、工艺和电器仪表未建立台账扣责任单位主管领导30元 3、事故预案未经审批未交技术组备案扣主管领导50—100元 擅自降低分析频率或减少分析项目扣单位主管领导20元/次。 非生产分析项目，公司有关单位委托分析项目必须经生产部审批，不按规定办理，扣责任单位领导200—500元 造成项目漏检或数据差错，扣主管领导20元/次。经落实人为的假数据扣单位主管领导200元，扣相关责任人500元 分析报告单未准时送达有关单位，异常环保问题，扣单位主管领导50元/次。 分析人员责任心不强，对异常数据未及时通知、汇报造成质量事故扣主管领导50--100元 生 产 管 理 部 保证分析项目不漏检，数据无差错 物质分析报告单按异常数据及时通知有关单位 化验室人员按规定对黄腐植酸及其衍生产品和中间产品质量进行分析，发现异常及时通知技术监督和相关领导 当班没有做的分析样及已经开始分析且未完成的工作和完成进度详细记录 要求准时送达有关单位，数据未及时通知有关单位，造成生产或未做详细记录和交接的扣交班责任人50元

生产管理考核实施细则

序号 8 9 考核项考 核 内 考核 考 核 标 准 目 容 单位 黄腐植酸及其衍生每降低1%扣主管领导30元。 物粉体成品各项指标合 格率大于99% 生命素成品包装的发现一项指标不合格，各每降低1%， 各项指标合格率大于99% 扣主管领导2元，扣责任人3元 产品质量管理 有三项指标同时低于95%，主管领导有所有损耗由当班自行处理。 制备液合格率大于98% 每降低1%扣主管领导30元 权责令其停止包装进行检查整改，反工 技改按有关程序立未按要求实施扣 主管领导50--100元 项、审批，实施、验收， 并按《合理化建议方案》技改节考核 能管理 废油、柴油、碱液、发现一项次乱排放，扣主管领导50元，硫酸、氨水、成品液等物料严禁就地排放。 软化水（低压蒸汽冷凝液）回收率大于95% 严禁乱接电、乱接采暖、乱用生消水及长明灯、长流水现象 发现一次私自乱接或乱排软化水扣主管领导30元，扣相关责任人50元 每发现一项扣主管领导30元 扣相关责任人100元。

设备管理考核实施细则

序号 1 考核项目 设 备 技 术 基 础 管 理 考 核 内 容 设备管理制度健全，执行严格 设备台账、设备档案齐全，记录及时、完整、整洁、内容真实，字迹清晰。 检修计划每月15日前报生产部，完成情况汇总表每月5日前报生产部，节假日不顺延 检修所消耗备件及材料出库单要有出库单和相关领导确认签字 月计划检修备件及材料供应≥98% 润滑油站工位器具、周转工具摆放要整齐。 现场运行设备严禁无考 核 标 准 制度不健全，执行不严格每次项扣主管领导50元 台账、档案不齐全，记录不及时、不完整、不整洁、不按要求报送或有明显错误，每有一项或每推迟一天，扣单位主管领导3０元。 不按时上报计划，推迟一天，扣主管领导30元 考核 单位 机 械 动 力 管 理 部 不按要求执行，扣单位主管领导２０元 每降低1%，扣单位主管领导50元 2 现 场 设 备 管 理 不按规定使用放置润滑油站工位器具、 周转工具，扣责任人50元 现场设备运行中无人监控，扣操作责任人50元。 人监控 运转设备润滑点一定要按未达要求，扣相关责任人50元/次，扣时、按量、按要求进行加相关责任领导30元/次。 油，保证设备的良好运行。 现场仪表、阀门、设备等连接附件完好无损。 检修施工现场要文明场地清”。 压力表限制线清晰、准确 压力表限制线模糊、不准确一次扣主管领导20元 人为操作不当造成仪表、阀门、设备等连接附件丢失，扣责任主管人员30元。 达不到要求扣维修单位主管领导20元，作业，做到“工完、料净、扣相关责任人30元

设备管理考核实施细则

序 考核号 项目 考 核 内 容 压力容器安全附件齐全、灵敏可靠；设备零附件齐全、灵敏可靠 考 核 标 准 每缺少一件扣责任单位主管领导100元,不好用或超期使用每有一件扣责任单位主管领导50-100元 考核 单位 2 现 场 设 备 管 理 对检查出的问题，送到整改通知单未按期整改或不能整改，未说明原因后，要按期整改，不能整改要说明原因，又没有采取防范措施的单位每项每但要采取必要措施 完好；检修时不得野蛮拆卸 控制室仪表指示正常，运行良好。报警灯、运行灯、状态指示灯，记录纸更换及时。 现场仪表控制箱、仪表控制箱门密封良好；门轴定期加油,开关灵活；锁、销良好；内外卫生良好 备用仪表必须处于正常备用状态，并定期进行检查、校验，并作好记录 每缺一项记录扣主管领导20元 每发现一项不符合标准，扣车间主管领导20元 拖延一天扣主管领导50元 作业，每发现一次扣检修单位主管领导20元， 每发现一项不符合标准，扣主管领导20元 现场设备及管道防腐、保温要整洁、防腐、保温不整洁、不完好，野蛮生 产 管 理 部 3 检 修 维 护 管 理 施工单位在施工中生产车间要积极配合，防止出现设备事故或其它问题 车间对特护设备认真巡检、作好记录；发现问题及时上报 设备检修后生产车间要积极组织试车，条件具备的在24小时内按要求试车，检查确认后方可运行或备用 备用设备必须处于正常备用状态，定期盘车、定期切换 主要设备或特护设备发生异常时应及时上报,并采取防范措施 遵守检修纪律，按章作业 生产车间配合不好，造成设备事故或其它问题的，按情节轻重每次扣责任单位主管领导50-100元 不认真巡检、不作好记录；发现问题不及时上报；未按要求进行特护的，每发现一次扣主管领导20元 不按要求执行扣主管领导100元 备用设备不完好或完好而不定期盘车、定期切换每次扣主管领导20元 不及时上报或不采取措施每次扣主管领导30元 每次扣维修单位主管领导50-100元，造成损坏，按比例扣罚

设备管理考核实施细则

序 考核号 项 目 考 核 内 容 设备抢修坚持小事不过夜，大事不过天的原则 设备、仪表、电气检修完毕后交给生产车间使用，一周内必须提供检修记录，并归档 考 核 标 准 在无生产部或公司领导指示而停止抢修的单位扣主管领导100-200元 一周内未提出检修记录每次扣责任单位主管领导20元，记录不真实、不全或不认真的扣主管领导10元 考核 单位 3 检 修 维 护 管 理 钳工、仪表工、电工要认真巡检，不按时巡检每次扣主管领导20记好记录 元，记录不真实扣主管领导20元 保证检修质量，检修后的设备必须安全运行到下一个检修期 检修后如因质量返修或不能运行到下一个检修期一般设备每次扣主管领导100元；主要设备扣主管领导200元 设备检修要办理检修工作票（任务书），严格履行确认签字手续 各工种间密切配合 未办工作票而检修的，每违反一次扣维修单位主管领导20元 由于各工种间配合不好、协调不到位，造成检修延期、耽误开车进度的扣责任单位主管领导50～100元 生 产 管 理 部 认真执行润滑油“五定三过滤” 4 不执行“五定三过滤”发现一次扣主管领导20元 由于安装不当造成备件损坏多耗备件，每发生一次扣维修单位主管领导30～100元 设 备 日 常 管 理 备件的消耗控制在定额内 准确及时上报设备统计表 各种设备统计报表上报不及时、不准确每有一项（次）扣主管领导20元 按时完成生产部安排的临时任务 对生产部安排的工作拖延、拒不执行的单位每次扣主管领导50～100元

安全质量环保考核实施细则

序考核 号 项目 1 基 础 管 理 2 考 核 内 容 考 核 标 准 考核 单位 安全、环保、质量规规章制度不健全，每缺一项扣责任技章制度健全，执行严格 术监督20元，未按制度规定执行，每发生一次扣相关责任人50元。 资料、台帐、档案齐全,记录未按要求执行，违反每次项，扣各责及时、完整，字迹清晰，内容真任技术监督50元 实。按时、准确上报有关材料 教 育 培 训 3 安 全 防 护 做好员工的安全生产二、三级未经二级安全教育上岗，每人次扣安教育、质量知识教育 全技术监督50元；未经三级安全教育上岗，每人次扣现场安全员30元未进行环保、质量知识教育，每人次扣工艺技术监督、成本控制技术监督各30元 按规定进行检查，保证安全发现1次不合格项，扣责任工段主操设施、防护器材完好、达标，实30元，现场安全员20元。 现定置化 发现1人次，扣当事人30元；扣当人员进入生产区穿戴劳保用品。 班班长20元；扣安全技术监督20元。 4

安 全 管 理 定期组织安全隐患排查：一般安全隐患查处整改率90％；重大安全隐患有整改方案、防范措施制定、落实率100％ 安全隐患有台帐、有整改方案、防范措施；方案有主管部门审核、审批，岗位及相关人员应掌握和经常演练 1、定期组织安全事故隐患排查，排查事项指定督办责任人限期完成，无正当理由到期未完成，罚督办责任人人民币100元。 2、其它违反事项，每项扣责任单位主管领导100元。

安全质量环保考核实施细则

序考核 号 项目 考 核 内 容 凡属本公司生产员工都应持《安全操作上岗证》、《操作上岗证》上岗。 考 核 标 准 不带《安全操作上岗证》不准上岗，当日按旷工处理；不带《操作上岗证》只能临时顶岗一天。 考核 单位 安全教育培训和《安全操作上岗证》使用说明及否决评优资格条件 安 全 管 理 严格执行禁烟规定。 1、《安全操作上岗证》“违章及事故记录”页填满后收回《安全操作上岗证》，该员工必须重新接受公司三级安全教育、考核合格才能办证上岗，该员工转入试用岗。 2、一月连续发生两次、一年累计三次（含三次）以上安全事故免事故责任人本人全年评优资格，免事故责任人所在班组评优资格。 3、公司三级安全培训教育连续进行，每月至少一次。月培训教育及记录不及时、不合格扣培训教育责任人100元。 有违反规定者，罚款现金200元；负责环境区域发现烟头，5元/每个。 发生一起，扣责任主操绩效奖10%，安全生产负伤率<5%/年 责任人绩效奖20%，运行班长绩效奖5%。 使用非设备的安全防护装置必须由设备擅自拆除设备的安全防护装置，新员工未经培训组成员进行拆装，未经主管领导批本人操作的其他设备，擅自使用设备，扣款100元，由此而造准不得私自操作其他工段设备。 成的事故自行承担。 扣主特殊生产操作必须穿戴防护服及操作时未穿戴防护服及防护面具，操20元/每次。 防护面具

安全质量环保考核实施细则

序考核 号 项目 考 核 内 容 考 核 标 准 考核 单位 未按规定排放，每次扣责任班组碱储罐清洗时的清洗液要按300元，并扣责任人绩效奖15%，扣规定组织定点排放 工段负责技术监督100元 环 境 管 理 供水车间水样分析 锅炉水碱度、硬度 抽检结果每因人为原因超标一次扣当班工艺班长绩效奖30%； 抽检结果每超标一次扣热动工段主操50元/次，扣责任人100元/次。扣工段负责技术监督30元/次 抽检结果每超标一次，扣相关责任人50元/次。 未按规定指挥或无人指挥，扣责任单位主管领导50元/次，责任人100元/次，并对运输垃圾进行重新处理。 不按规定办理手续，随意处置的，扣责任人500元/次，并按规定程序重新处置；造成环境污染的，依法追究责任人的法律责任。 未按规定执行，私自将炉渣、工艺残渣随处外倒，扣责任人200元/次。 排放水的酸度（PH值＞6） 渣 场 管 理 水煤浆工段和热动工段指挥运输车辆按规定地点倾倒炉渣、工艺残渣、生活垃圾； 产生有毒有害废物的工段，应按程序办理手续 按规定将炉渣、工艺残渣、生活垃圾外倒 每班检查一次运输车辆行驶卫生不合格，扣运输人员50元/次。 路线的卫生情况 并且及时清理干净 原 辅 料 质 量 管 理 进公司化工原、辅材料和各种包装材 对进公司的化工原、辅材料料，必须经化验室检验合格后才能入及各种包装材料进行把关 公司，擅自放行不合格化工原辅材料入厂扣责任人200元。 分析报告单未及时送有关单位或数 进入公司物质分析报告单，据异常未及时通知有关单位，造成不按要求及时送相关单位，数据异合格原辅材料进入公司，每次扣责任常及时通知有关单位。 单位主管领导100元，相关责任人200元。 成品、中间产品、化工原辅不服从安排一次扣责任单位主管领 材料出现异常，生产部相关单位导100元。发现异常未作出任何措施，主管领导通知化验室取样分析原扣相关责任主管领导100元。 因。

工艺技术管理考核实施细则

序考核 号 项目 考 核 内 容 考 核 标 准 考核 单位 未完成一项，扣相关责任主管领导50 元。 修订、执行工艺操作规程、岗位操作法，编制技术方案、生产预案。 工艺事故台帐、重大缺陷登记整改台帐、技改技措台帐 有一项未完成，扣相关责任主管领导30元。 1 基础管理 编制生产管理《安全生产制《设备维护保养制度》《设备巡回检查制度》《质量负责制度》《成本核算制度》《岗位练兵制》八大制度 技术资料的管理：所有的技术资料进行分类、分期入档。同时建立管理台帐。 生产装置进行重大技术改造前对老装置进行标定，为改造设计提供数据。技术改造完成后，考核改造效果，进行技术经济评价并做详细记录。 每缺一项记录，扣相关责任主管领导30元。 没有做记录或记录不及时，扣相关责任主管领导100元。 度》《岗位责任制》《交接班制度》有一项未完成，扣责任主管领导50元。 为解决装置生产中存在的各类问题，通过标定找出薄弱环节，提出解决问题的方案和改造措技术施。 2 报警、联锁的管理：报警、联管理 锁不得私自拆除。 新装置投产后，为考核设计生产能力、技术经济指标而进行单体试车并做详细记录。 工艺指标：主要化工原辅材、中间产品、产品质量指标，主要工艺操作指标. 查出问题后没有做出相应的解决方案和改造措施，扣相关责任领导50元。建立整改方案后未进行实施，扣相关责任主管领导100元。 擅自拆除报警、联锁装置，扣责任主管领导30元，扣相关责任人100元。 没有进行单体试车，扣单位责任主管领导100元。 对于各种工艺指标擅自更改、瞒报。扣主管领导100元。

工艺技术管理考核实施细则

序考核 号 项目 考 核 内 容 考 核 标 准 考核 单位 由于出现异常情况需要临时不服从由技术监督处理，扣相关责任单加样，在12小时以内，由提出加位主管领导30元。 样的部门直接与化验室联系加样。若化验室有异议时，由技术监督值班人员进行协调处理。 分析当分析数据出现异常时，立出现异常分析数据时，未及时通知或有项目即通知相应的技术监督，然后再意隐瞒事实。扣主管领导50元，扣相3 和频复查。 关责任人100元。 率的分析人员按分析规程进行操因分析错误引起事故要追查分析人管理 作，数据应经过“三检”，即自检、员责任。 互检和技术人员抽检。 装置开车或生产需要临时增加分析项目或频率时与相关技术监督联系。 实行“全员成本管理”的方法。横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个生产内形成纵横交错的成本管理体系。 成本 实行数字进行成本控制标4 控制准量化，一份数字清单，包括人管理 事、水电、包装、耗材等和原辅材料的损耗 为了让员工养成成本意识，建立各种消耗品的领用台帐。台帐从原辅材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面。 未通报私自增加或减少分析项目和频率，扣相关责任主管领导30元。 有一项未完成扣成本控制主管领导50元，落实不到位的扣责任主管30元。 发现未完成或未通报扣成本控制主管领导50元。 成本台帐不齐全，扣成本主管领导30元，出入库明细不明确，扣成本主管领导30元，扣库房管理者50元。

事故管理考核实施细则

序考核 号 项目 考 核 内 容 工艺事故记录及报告及时、准确、齐全 考 核 标 准 （未造成非计划停车）责任单位按时组织召开事故分析会，并出事故报告。轻微事故不超过48小时；一般事故不超过72小时；重大事故不超过96小时；事故报告记录不及时、完整，扣主管领考核 单位 工艺1 事故管理 导20元。事故报告每拖延一天，扣责当班发生的生产事故，由当班技术监督在班后召集有关人员召开事故分析会，并充分做好事故分析记录。 严格按操作规程操作 任单位主管领导20元 未按要求执行，扣当班技术监督30元。 （造成非计划停车）微小事故扣主管领导50元；一般事故扣主管领导100元；重大事故按生产部规定执行 造成非计划停车，各责任单位按时组织 召开事故分析会，及时出事故报告，轻设备事故记录及报告及时、准微事故不超过48小时；一般事故不超确、齐全 过72小时，重大事故不超过96小时。事故记录、报告不及时、不准确、不完整每项扣主管领导20元，事故报告每拖延一天扣事故发生工段技术监督20元。 造成非计划停车，微小设备事故扣直接工艺操作、维护保养、巡回检责任人50元，扣工段技术监督30元；查不当，造成设备损坏 一般设备事故扣直接责任人100元，扣工段技术监督100元，重大设备事故按设备生产部执行 2 事故 造成非计划停车，检修、安装不当造成管理 设备损坏的，根据损失大小给予维修单严格按检修规程（检修方案）位处罚，轻微设备事故扣设备技术监督实施检修 30元一般设备事故扣设备技术监督100元，主要设备事故扣设备技术监督200元，关键设备扣设备技术监督300元 造成非计划停车，仪表、电气联锁保护 系统不好用或误动作，造成设备损坏保证仪表、电气联锁保护系统的，根据损失大小给予责任工段处罚，的安全正常运行 一般设备扣工段负责技术监督100元，主要设备扣工段负责技术监督200元，关键设备扣工段负责技术监督500元

事故管理考核实施细则

序考核 号 项目 考 核 内 容 确保检修所需物资及质量 保证装置的连续稳定运行 考 核 标 准 因材料、配件采购不及时或质量问题造成设备损坏以及延误生产，扣责任单位主管领导100元。 一个月内同台设备、电气、仪表连续出现两次以上设备事故，根据设备的重要程度，一般设备扣主管领导50-100元，主要设备扣主管领导100-200元，关键设备扣主管领导200-500元 考核 单位 设备2 事故管理 任何单位不能隐瞒事故真相,给事故调查设置障碍 在检修事故调查中，各单位发生矛盾，应服从设备技术监督的最终裁决 有意隐瞒事故真相或给事故调查设置障碍者视情节轻重扣相关单位主管领导50-200元 对不服从裁决的单位每次扣主管领导100元 1、一月有一次安全事故发生，免发生事故班组所有人员当月评优及奖励资格。给予事故责任人和连带责任人一定现金及其他惩处：（1）轻微事故处罚现金人民币100元以下罚款同时在《安全操作上岗证》 “违章及事故记录”栏内记录一次。（2）一般事故处罚现金人民币300元以下罚款同时在《安全操作上岗证》“违章及事故记录”栏内记录一次。（3）重大事故处罚现金人民币300元以上10000元以下罚款，没收《安全操作上岗证》，并有权对事故责任人予以开除（含开除）以下处罚。 2、事故责任单位及责任管理部门未按时组织召开事故分析会，扣相关责任管理部门主管领导100元/次；责任事故考核部门未及时对事故进行考核扣绩效奖20%/次；事故报告未按规定时间上报扣50元/次。 生产工艺事故由工艺技术组管理；设备事故由设备技术监督管理；人身伤亡、火灾、爆炸、环保、质量事故由安全技术监督、成本控制技术监督管理；交通事安全故由保卫部管理；责任人和责任3 事故管理部门要按时组织召开事故分管理 析会，及时考核、上报事故报告。 轻微事故不超过48小时一般事故不超过72小时、重大事故不超过96小时

劳动纪律管理考核实施细则

序考核 号 项目 考 核 内 容 考 核 标 准 按公司的相关制度执行 考核 单位 1 因病请假必须亲自提前提出，病假无假条按事假处理，不得事后请假或他人代假，否则事假按旷工病假 处理，病假按事假处理。 2 3 事假一天按公司规定执行扣按公司的相关制度执行 款，每月事假不得超过2天，超过 事时间按旷工处理。每月病假超过三假 天以上者，超过时间按事假处理。 旷工 旷工：凡有下列情况之一，视为旷工： 一、擅离工作岗位时间超过2小时的，记为旷工半天，依此类推。 二、请假期满，无正当理由未续假或续假未获准而逾期不归者； 三、不服从组织调动和工作分配，无故拖延不按规定时间到岗者； 四、以欺骗手段请病、事假者。 五、凡未请假或请假未获批准而擅自离岗，不上班者，一律按旷工处理。 六、因生产需要安排加班或临时通知上班，不得无故推托，无特殊原因不加班者按旷工处理 七、上班中途员工外出必须向当班班长请假，经批准后方可离开否则按旷工处理 无故旷工一天按公司规定执行扣款。当月旷工累计2日，全年旷工累计5日的，提请上级领导及人事部予以辞退。 4 迟到早退 按规定的上班时间晚到，记迟每迟到、早退一次扣本人10元，当 到1次，提前离岗，记早退1次。 月迟到或早退4次，记事假半天。