分部广宣促销活动执行管理办法
归属体系：XX有限公司经营管理手册一一销售系统分册 文件编号：XX—销一企划 006
撰写单位：XX销售中心企划部 版 本：第一版
生效日期：2004年4月1日 机密等级：口机密 合计页数：4页 附件个数：1个 制度正文目录：
目 录 页次 ■一般 正文页数：2页
1、目的 2、范围 3、名词解释 4、职责 5、作业内容 6、注意事项 7、附件
1 1 1 1 1 2 2 撰 写 管 理 总 裁 审 批 研 究 室 审 核 人 制度名称 分部广宣促销活动执行管理办法 文件编号 XX —销一企划006
1.目的：为规范分部广宣部促销活动执行管理工作，特制定如下管理办法。 2. 范围： 2.1适用范围：XX有限公司总部企划部及各分部广宣部； 2.2发布范围：XX有限公司总部企划部及各分部广宣部员工。 3. 名词解释：（无） 4. 职责： 4.1分部广宣部、采购部、市场部、卖场管理部、总务部和财务部负责对工作项目的申请和 具体工作的落实； 4.2总部销售中心企划部负责对本工作项目的审批和对工作落实的监督。 5. 作业内容： 5.1分部促销活动的执行 1） 分部广宣部，根据总部批复的方案进行促销活动准备，提前制作和发布新闻、平面广 告、DM单页等宣传品；提前落实厂家的促销资源和自购促销礼品的到位情况，并 给门店下发周促销指导书，指导门店促销活动的操作及门店人员的活动培训； 2） 广宣部在制作广告内容时，要根据促销方案的内容合理安排版面。刊登全面当周促销 活动内容，对于主推品类的产品给予比较大的版面并制作特殊效果加以突出； 3） 市场部下达采购定单，并根据促销方案准备销售资源和确定销售产品的价格； 4） 卖场部根据促销方案，制定促销活动现场、卖场的布置及销售气氛的营造。提前准备 路演、主推品陈列及活动所需 POP的的制作； 5） 分部广宣部在活动前，协调好各相关部门，保证活动的执行； 6） 根据促销计划，由总务部下达自购礼品的采购要求； 7） 根据促销计划，落实由采购部同厂家的共同营销资源（含报广、软文、礼品和签售等） ； 5.2促销员管理 5.2.1 正式促销员 1 ）厂家根据销售需要向卖场派驻促销员，由市场部根据情况确定是否同意厂家要求； 2）市场部根据具体情况向厂家提出安排或增添促销员的要求。 5.2.2临时促销员 1 ）厂家根据节假日、各种促销活动需安排临时促销员，由市场部根据卖场情况确定是 否需求。
生效日期 2004年4月1日 页次 1/2 附件数 1个 制度名称 分部广宣促销活动执行管理办法 文件编号 xx —销一企划006 2）市场部根据节假日、各种促销活动及卖场具体情况向厂家提出安排临时促销员。 6. 注意事项： 6.1必须确保促销资源的及时、准确到位； 6.2确保促销活动中的安全性； 6.3实时监控竞争对手的反应，总结有效的促销方法； 7. 附件： 7.1分部促销活动执行流程图
生效日期
2004年4月1日 页次 2/2 附件数 1个 附件7.1 :分部促销活动执行流程图
总部企划部 分部广宣部 分部市场 部 分部采购 部 分部卖场 部 分部财务 部 分部总务 部 各门店
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