xx公司生产部持续改善计划表阶段序号车间6S管理任务名称量化指标计划开始计划完成实际完成参与人员工作目标：将XX打造成星级工厂做准备1234车间6S工作整改并坚持做好工厂的6S协同行政部6S检查小组对工厂各区域的监督执行6S管理奖惩制度加强生产车间纪律的管理2017/8/182017/8/20所有人员行政部 各部负责人工作目标：提升产品品质 提高生产效率 增加员工收入稳定队伍品控调整产前准备加班调整激励计划工作调整5678910111213将车间中查、QC、尾查划分由伍远国统一管理建议将卡邦OC工作进行调整，更好的帮助工厂改善品质，降低返修成本加强基层管理人员品质管理培训技术员、IE提前5-7天协助车间做好产前培训，准备好辅助工具、设备等技术员、IE、品管协助车间转款，做好产前准备充分、产中实时监控、产后总结经验每个班组根据各组实际情况制定目标产量，给员工制定每人每天工资目标、将加班时间控制在9:00准时下班对优秀的员工和班组公司组织外出旅游或其它活动为了更好的利用现有人力资源及管理尾部，建议奖5F\\2F尾部合并为了减少仓库库存，计划将仓库不用的库存面料和辅料清理出来处理做好仓库的目视管理，将仓库超市化计划在6F设置一临时存放区，存放大货生产剩余的物料及其它余料2017/8/202017/8/202017/8/20仓库与裁床计划
1415库与裁床计划1617做好裁床的目视化管理，将裁床超市化根据车缝实际产能，控制好裁床WIP，减少生产环节的产品积压工作目标：通过培训改变基层管理人员心态18培训生产部基层管理人员参加高品质沟通课程的培训车缝车间基层管理参加海森科技培训课程品质管理课程培训其它培训课程19202122工作目标：分析数据，确认需求报表1数据分析确认统计报表定制的需求生产车间监控图上线（产量/员工效率／流水平衡） a.生产看板2 b.生产进度明细 c.工人生产明细 d.今日每小时效率工作目标：总结项目成果，提出改进建议总结123收集整理遗留问题和系统改进建议项目小结持续改善生产部各部，处理遗留问题备注每周检查一次明确工作职责目前现状外发成品、外发工艺到厂品质很差，没专人跟进，导致回厂产品批量性返修增加成本、延误货期改变目前车间产前准备不足、转款效率低、周期长等特点通过提升生产效率与质量减低工厂对超时加班所产生的各项成本并稳定员工
