人力资源状况评价报告

一、现公司人数情况分析：

截止2010年12月初，公司职工人数为57人，其中：男28人，女29人；

1、车间人数情况如下：

车间工人总人数为34人，占用工总数的59.6% 搅拌工4人，占用工总数的7%； 焙烧工11人，占用工总数的19.2%； 造粒工19人，占用工总数的33.3%； 2、后勤人数情况如下：

后勤总人数为23人。占用工总数的40% 生技科9人，占用工总数的15.7%； 销售部3人，占用工总数的5.2%； 品管部5人，占用工总数的8.7%； 综合科4人，占用工总数的7%； 采购科2人，占用工总数的3.5%；

二、员工学历教育情况分析： 1、车间工人总人数为34人。

初中学历人数为27人，占用工总数的47.3%； 高中（中专）学历人数为5人，占用工总数的8.7%；

大专学历人数为2人，占用工总数的3.5%； 2、后勤总人数为23人。

初中学历人数为5人，占用工总数的8.7%；

高中（中专）学历人数为9人，占用工总数的15.7%； 大专学历人数为6人，占用工总数的10.5%； 本科以上学历人数为3人，占用工总数的5.2%；

随着公司快速发展，根据综合科对后勤及关键岗位的能力评价及生技科的日常反馈，岗位人力资源及其能力明显不足，为此公司已经及时的建立了的培训计划，通过委外培训、内部培训、及对外招聘等措施来逐步解决此类难题。

三、员工流失率：

2010年1月——11月综合科已经招聘实际到岗人数3人。 附每月员工流失率：流失率=（离职人数/工资册平均人数）*100%

月份

1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份

流失率 离职人数 平均人数 0% 0 58 0% 0 58 1.7% 1 58 0% 0 57 0% 0 57 1.7% 1 58 1.7% 1 57 0% 0 57 0% 0 57

我厂现在流失率控制很好，可在大滁城的大力开发下，很多企业入驻滁州，为了不让老员工流失，并保障新设备投产能及时招聘到新员工，有以下几条建议办法： 1、改善工作环境

通过工装或设备改善来降低劳动强度，提高安全系数，使原本只有外地人愿意干的岗位，本地人、年青人也愿意去干。 2、工作计划合理化

要求车间管理层领导要有较高的远见及洞察力。能合理的安排工作计划，工作时间。 4、提高员工的福利待遇

对入职员工及时办理各项社会保险，解决后顾之忧，使员工增强对公司的好感和信赖。