2015年度工资奖励方案

2015年度工资奖励方案（草稿方案）

为了更好地提升员工的工作积极性，安顺市金鼎广告策划有限公司经公司管理层商议决定，按照多劳多得、按劳取酬的原则，特制定以下工资奖励方案：

一、

业务部门

1. 业务部门员工试用期工资1500—2000元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通

过试用期考核标准，转为正式员工，业务部门正式员工工资2000—2500元（根据试用期工作成绩确定）；

2. 业务部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增10%—20%； 3. 业务部门员工根据工作业绩完成情况，具有一定的提成奖励： 签单金额 0—10万 收款金额 0—10万 老客户提成 收款额2% 收款额2% 收款额2% 新客户提成 收款额4% 收款额4% 收款额4% 标准基数 提成奖金在收款后下月发放，收款额不包含明星、场地和一些公司需为客户垫款走账的费用 10—30万 10—30万 30万以上 30万以上 备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为AE部门新开拓的客户。 4. 业务部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标1%—

1.5%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；

5. 业务部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及

奖金；业务部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月500元/次的奖金；业务部门员工因自身工作原因造成已服务的客户投诉的，将扣除一个月300元/次的奖金；

6. 业务部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。 二、

策划部门

1. 策划部门员工试用期工资1500—2000元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通

1

过试用期考核标准，转为正式员工，策划部门正式员工工资2500—3000元（根据试用期工作成绩确定）；

2. 策划部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增10%—20%； 3. 策划部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励： 签单金额 5—10万 收款金额 5—10万 老客户提成 新客户提成 标准基数 提成奖金在收款后下月发放，收款额不包含明星、场地和一些公司需为客户垫款走账的费用 收款额0.5% 收款额1% 收款额0.5% 收款额1% 收款额0.5% 收款额1% 10—30万 10—30万 30万以上 30万以上 备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为策划部门新开拓的客户。 4. 策划部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%

—1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；

5. 策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除一个月50%的工资及

奖金；策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元/次的奖金；

6. 策划部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。 三、

设计部门

1. 设计部门员工试用期工资2000—2500元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通

过试用期考核标准，转为正式员工，设计部门正式员工工资3000—4000元（根据试用期工作成绩确定）；

2. 设计部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增10%—20%； 3. 设计部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励： 签单金额 5—10万 收款金额 5—10万 老客户提成 新客户提成 标准基数 提成奖金在收款后下月发放，收款额不包含明星、场地和一些公司需为客户垫款走账的费用 收款额0.5% 收款额0.5% 收款额0.5% 收款额0.5% 收款额0.5% 收款额0.5% 10—30万 10—30万 30万以上 30万以上 备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为设计部门新开拓的客户。 4. 设计部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%

2

—1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；

5. 设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及

奖金；设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元的奖金；

6. 设计部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。 四、

执行部门

1. 执行部门员工试用期工资1200—1500元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通

过试用期考核标准，转为正式员工，执行部门正式员工工资2000—2500元（根据试用期工作成绩确定）；

2. 执行部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增10%—20%； 3. 执行部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励： 签单金额 5—10万 10—30万 30万以上 收款金额 5—10万 10—30万 30万以上 老客户提成 收款额0.5% 收款额0.5% 收款额0.5% 新客户提成 收款额0.5% 收款额0.5% 收款额0.5% 标准基数 提成奖金在收款后下月发放，收款额不包含明星、场地和一些公司需为客户垫款走账的费用 备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为执行部门新开拓的客户。

4. 执行部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%

—1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；

5. 执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及

奖金；执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月500元的奖金；

6. 执行部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。

3