人力资源战略新鲜出炉 管理咨询成果欢畅分享

这是为某集团公司做的人力资源战略核心部分内容，与各位共分享。

人力资源使命：

 吸引、激励和保留优秀人才！  提供高价值的人力资源服务！  促进公司总体发展战略目标的实现！

人力资源愿景

 搭建文化传媒产业人才集聚的平台！  打造文化传媒产业人人向往的舞台！  为文化传媒产业培养一流的人才！

人力资源战略 以能力为基础、以绩效为导向、以激励为目标！

 建立以能力为基础的人才选择体系。通过引进一些人，带动一些人，分流一些人的优胜劣汰机制，最快提升公司人力资源能力与价值。

 建立以绩效为导向的人才评价体系。以绩效看德才，以德才看干部是我们的人才价值观，是我们评价人才标准的核心导向。我们主要依据绩效来评价人才、晋升人才。  建立人以激励为目标的人才保留体系。搭建一个吸引人才的平台，创建一种激励人才的机制，培育一种留住人才的文化。以发展来吸引人才，在发展中给人才机会，促进公司和个人的共同发展。

由此，股份公司形成“优者用、能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的人力资源机制。

五大核心举措

1、薪酬分配市场化

改革现有的薪酬分配体系，体现人才价值与岗位价值、绩效水平的匹配性，以市场化的薪酬分配方式激励公司内部员工，激励市场化的高级人才。公司今年2月通过的薪酬制度改革实施方案中，对特殊岗位的特殊人才实行协议工资制，是一个很大的进步，未来的目标是股份公司所有岗位人员薪酬分配都能市场化。 2、绩效衡量结果化

公司需要加强以结果作为人员绩效的衡量标准，继续贯彻“以绩效看德才，以德才看干部”的人才评价思想。 3、人才队伍梯队化

股份公司人才队伍需要具有良好的结构，配合公司总体发展战略目标，有梯队的后备人才队伍才能做到：招之能来、来之能战、战之能胜。尤其是要进行子公司领导人的人计划，解决目前突出存在的问题。 4、核心员工激励长期化

股份公司要向文化传媒产业转型，对新进入行业必然需要招聘一些外部职业经理人，为规避公司中长期风险，需要注重中长期激励与短期激励的平衡，股份公司上市后，更需要注重对高管的中长期激励，其某种程度上也是一种约束，降低高管的短期行为（建议股份公司未雨绸缪，事先设计核心员工的中长期激励计划，比如很多上市公司采用的股票期权计划）。 5、管理系统信息化

股份公司迫切需要建立一套人力资源管理信息系统，进行人力资源管理的支持体系建设，加强对总部和子分公司人力资源状况的监控。在推进计划方面：08年需要做到主数据全面上线，并实现薪酬、考勤子模块的管理，09年实现招聘、绩效、培训子模块的管理。