文 6S管理制度 号 26 版本/版次 A/0 页发行日次 2of4 件编REC/WI-007-A0-期 2013-12-31 1．目的 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 2．适用范围 本规定适用于本公司全体员工。 3. 相关文件 6S考核管理制度 4.定义 无 5．职责 本制度总经办与行政部协同所有区域负责人、部门主管制订、解释并检查、考核。 6．管理规定： 6.1工作时间内所有员工倡导普通话、广东话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 6.2全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。必须穿指定公司发放的拖鞋进入车间（暂未发脱鞋的，需穿鞋套进车间）。 6.3按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。违者依《考勤管理制度》处理。 6.4工作时间内，车间班长、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间班长申请方能离岗。 6.5上班期间内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间班长申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 6.6禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《员工日常行为制度》处理。 6.7 作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承担（不是本公司的人员需进车间，需申请，经核准后方可带入车间）。 6.8任何人不得私自携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间（公司）；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违文 6S管理制度 号 26 版本/版次 A/0 页发行日次 3of4 件编REC/WI-007-A0-期 2013-12-31 者《行政管理制度》处理。 6.9车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 6.10员工领取物料必须通过车间班长开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理 6.11员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。 7． 5S评比标准 7.1 员工茶水间杯子的摆放要整齐，要按规定区域整齐摆放。 7.2 员工鞋柜必须关好锁好，鞋柜属所有部门员工共同执行。 7.3车间所有的物品必须有区域划分，标识区分并摆放整齐（如：不良品、废品等）。 7.4 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件（如：连接条、芯片等）必须捡起。 7.5 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能摆放于工作无关的物品﹙如手机、钥匙等﹚生产配件或样品须以明确的标识区分放置 7.6办公室区域物品须摆放整齐，固定常用物品应有区域划分并摆放整齐。 7.7下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作，必须打扫场 地和设备卫生。 7.8加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理 到指定位置，由车间值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。 7.9车间的风扇、空调应经常清洗，不能有大量灰尘。 7.10 所有区域的信息栏、看板必须整齐，过期的或不相关的信息资料须处理好。 7.11 各种空箱、铁框的堆放标准不能超过7个。 7.12各种危险品（如酒精等）、消防器材必需划出明显区域及醒目标识，前保持消防安全通道通畅。 8． 员工考核. 8.1考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 8.1.1德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 8.1.2 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 8.1.3能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。 8.1.4绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。 文 6S管理制度 号 26 版本/版次 A/0 页发行日次 4of4 件编REC/WI-007-A0-期 2013-12-31 8.2 考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。 9．相关记录 9.1 6S检查及日常行为守则检查 FR-AD-011 9.2 瑞淞6S考核管理制度
