浅谈工程建设管理 李增明汾西矿业集团发电厂 山西灵石０３１ ３０４ 【摘要】通过对工程过程的总结回顾，找出工程建设过程中各个关键节点的工作重点、难点，容易发生问题的地方，为工程建设 的更好控制、管理，提出一些自己的看法。 【关键词】工程建设管理过程控制 设计施工监理安全质量进度总结 中图分类号：ＴＶ６９７文献标识码：Ｂ文章编号：１ ００９－４０６７（２０１ ０）０９—１ ２７—０１ —个工程项目的建设，必定要经过可行ｆ生研究、立项、设计、施工、竣工验 收几个阶段，其问，还有许多细节胜东西是很重要的，必须提前考虑，反复比较， 比ｌ口项目方案的评审，设备的招标采购，各种合同的签订，设计变更、材料代换 等施工的过程管理、控制等。２００８年到２０１０年间，我有幸参与了我集团公司２× ５０Ｍｗ煤矸石综合利用电厂的建设工程，其间经历了许多在书本上根本无法学到 的东西，在工程结束之际，做—个回顾小结，希望能与同行互相交流、探讨，同 时也诚恳希望专家学者能够给予更好的指导，以便本人更好的学习、提高。 首先，一个工程开始前，建设方必须要确定自己的建设意图，同时，要 有一批专家亲临现场，对项目所在地的地形、地貌、气候，国家政策要求等 各方面情况综合考虑，并进行充分的论证，借鉴其它地方的成功经验，使得 土地、资源等都能得以充分和最大限度的利用，给设计方进行设计提供充 分、合理的设计依据。包括厂区各建筑物布置，绿化方案等。对于一个电厂 来说，无非是主厂房、锅炉房、除氧煤仓间、水处理、空冷岛、脱硫岛、储 煤场等主要建筑，外加一些辅助机构诸如食堂、澡堂、办公楼等。这些建筑 的确定，首先要选好主要设备，了解设备的外形尺寸，安装要求，运行及检 修空间等。它的一些不同之处就是要利用项目所处地形，合理安排各建筑物 布局，我们完全可以像楼盘建造一样，按照一定比例来做出效果布置，从而 使设计达到最佳效果。这样，不仅对于设计方可以充分理解建设方的意图， 也能使施工方在施工过程中减少返工，从而节约材料，加快进度。 在项目开始施工后，其实就使该项目已经定性，这个过程主要是要做 好以下一些工作。 一、安全工作是重中之重。必须时时处处小心在意 在工程施工过程中，要严格执行电力行业一安全、二质量、三进度的 原则，必须把安全当作头等大事来抓好。比如脚手架的搭设，大型设备的起 吊，各种施工用电设备的地线搭接，安全防护网的挂设等，必须严格按照国 家有关规定执行。在施工过程中，经常会遇到加班干活或天气异常等情况， 这样工人在这个时候难免就会忽视安全，或者是有些未经正式培训就上岗的 新工人，可能还不太会使用安全工器具，还不熟悉施工的工艺、过程，不太 清楚一些危险源的所在，尤其是在施工过程中，遇到几家工地同时交叉作业 时，更要提前安排布置，做好相互之间的协调配合。同时，还要经常进行安 全教育培训，一方面，使作业人员从思想意识上重视起来，一方面，熟练掌 握操作技能，包括对灭火器的正确使用等一些技能。 二、对质量控制应该做好的几个方面 １、做好设备的招标采购与保管等工作。对一个新建电厂工程来说，设 备购置费占到工程总投资的５０％以上，而且设备的选型、定货、安装等对将 来机组的运行好坏至为关键，为此，一定要把好设备定货关。首先从设备定 货前就要清楚所选设备的性能、参数等技术要求，仔细阅读设备招标文件， 对设备使用可能出现问题结合运行实际来考虑，哪些设备已经做了改进、改 型，哪些技术已经过时，比如控制系统、监视元件等，以前多数设备都是现 场就地手动操作，而现在都要求远方控制，甚至是无人值守，这就要求各专 业技术人员不仅要懂设备构造、原理，还要跟上时代，了解市场，毕竟现在 的技术发展日新月异。许多东西借助网络是一个不错的捷径 在设备定货 时，一定要明确供货范围，包括需要相互配合的设备接口，控制系统的归属 等。设备到货后的保管，是一项比较麻烦的工作，因为许多设备并不是按照 安装顺序和进度到货的，有的不能及时供货，有的提前到货，而且来的东西 又非常杂乱，有些能够看到外观缺陷，有些要等开箱后才能看到，有些更要 等安装试运后才能知道是否有缺陷，对待不同的设备和配件要分Ｉ＇ｑ￣Ｊ类，妥 善保管，对需要防水防潮，怕挤压的设备，则要采取相应措施，要认真抓好 设备仓库和库区规范管理。２、做好施工组织管理。要求各施工单位在施工 前认真编写施工组织设计、施工方案和作业指导书，并且经过逐级审核、签 字ｔ对图纸进行认真会审，使施工人员充分领会图纸设计的意图、理念；在施 工之前进行详细的技术交底，使施工人员能充分掌握施工的过程和关键节 点，掌握施工工艺，能正确使用各种工器具。如锅炉的安装，省煤器管、水 冷壁管等，都需要在地面提前组合，而这些管道由于制造方面存在一定缺 陷，加之运输和装卸过程中的碰撞，很可能会出现不同程度的弯曲变形，必 须在安装之前进行校正，而不能生拉硬拽，产生永久变形，势必影响将来机 组的正常运行；对于汽轮机的安装，其基础处理和转子找正，最费时费力，用 工人的话说，就是磨洋工，但是这些工作必须一下一下的去做，没有商量余 地，接合面必须达到７０％以上，晃度、瓢偏都必须在规范要求范围之内，否 则机组运行振动必然偏大，不能安全运行；对于各个设备基础等土建方面的 施工，不仅要做好土建工程的技术交底，同时还要在施工前与安装人员多沟 通，了解哪些地方需要做预埋件，哪些地方需要预留孔洞，设备安装或检修 起吊是否受影响等，都要详细考虑，这就要求各相关施工方要换位思考、互 相配合，使工程尽量减少返工、错误，为创造优良工程奠定基础。３、要做 好过程控制，对每一个单项工程进行控制。比如对于建筑物地下基础的开 挖，放线的坡度、准确度，必须在现场进行检查，许多地下管线等隐蔽工程， 必须实时测控，但要想做好工程管理，必须先对自己所管辖范围的工程情况 进行深刻了解，做到心中有数。明白其施工过程、工艺、难点、重点，对可 能出现的问题要提前预知，并且要综合考虑，比如我这个土建基础是用来做 什么的，其上所安装设备有何要求，该设备是否有水源进出管线、电气管线、 控制管线等，做到心中有数、有的放矢。４、要充分利用一切有利因素。在 施工过程中，各方一定要经常沟通、协调，使复杂问题简单化。比如，各专 业的监理工程师，他们长年参与工程建设管理，有着许多宝贵的经验，对许 多事情都非常熟悉，必须充分调动他们的积极性。而相反，有一些设计人员， 由于参加工作时间短，经验不足，或者鉴于年轻人事情多，难免会出现一些 失误，有些还能挽救，有些甚至会造成不可挽救的损失，因此，无论是在施 工前的图纸会审阶段，还是在施工过程中，都要及时注意发现问题，而不能 一味的按图施工。对建设方与施工方两方，永远是矛盾的统一体，更要做好 两家关系的协调。在遇到一些变更或不同意见时，一方面必须要尊重科学、 尊重事实，一方面要换位思考，多为对方着想，一定要做到大事讲原则、小 事讲风格，作为建设方来说，该出的钱一定要出，该定的事一定要及早定， 从而给施工方创造好的施工条件，以保证施工质量、进度。同时，对施工方 或设计方提出的合理化建议或者好的方案、工艺一定要给予肯定、鼓励和采 纳，使得各方在工程建设中能够最大限度地发挥其聪明才智去建设工程。 三、在进度控制方面，必须做好进度的编制和人员的合 理配置 许多小工队在施工中不能合理分配人员和工作，经常造成窝工，致使 工程进度总是不能按时完成。对于土建工程，不仅要受到材料供应的限制， 还要考虑天气的变化等。一个大的工程，做好进度控制，需要一名非常有经 验的项目经理来做好各个分项工程的关键节点控制，及时搭配材料、合理组 织人员、减少不必要的误工、返工，不出现重大失误等 要想做好一个项目工程，必须要有一个水平和信誉好的设计单位，一 支实力较强、质量过硬的施工队伍和一支素质高、责任心强的监理队伍，还 要有质优价廉、信誉又好的供货商，更要有一个强有力的工程管理机构。最 后，笔者想特别提出的一点是：要及时做好总结。通过总结，可以及时发现 项目管理中各个阶段或过程中存在的遗憾和不足，便于在下一个阶段或项目 中进行弥补和完善，也可以将成功的经验进一步完善后，在以后推广和运 用。利用数字、图表、文字记录等做好各阶段的总结，给领导及时提供一些 施工过程中的信息，同时也使我们的业务水平得以锻炼和不断提高，从而为 企业的发展壮大做出更大的贡献。 ２０１０’０９ 中国电子商务●１２７
