月度绩效考核评定表
被考核人： 岗位名称： 考核月份：
考核项目 考核指标 员工自评 上级评分 (满分100) (满分100) 上级评分合计 理由说明 (100-90或60分以下) 目标达成率(30%) 工作业绩(70%) 工作完成质量(20%) 工作完成及时率(20%) 主动、积极性(10%) 工作态度(30%) 责任心(15%) 出勤率(5%) 员工评分合计 最终得分 绩效系数 (员工评分合计*30%) + (上级评分合计*70%)=总绩效系数 绩效面谈 直接主管签名： 日期： ： 综合管理部意见 总经理 核定意见 说明：1、根据被考核岗位的工作性质与目标，对每个考核指标项进行具体分解、量化，形成每个岗位的关键
考核指标（KPI），；
2、在考核周期前期，推行组织/员工绩效承诺，使组织目标与个人计划相统一；
3、此项考核与考核工资进行挂钩，考核分为百分制，考核分不达60分则取消其岗位的考核工资；超过
60分则按照分数的百分比核算。
人事部编制
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容