施 工 技 术 管 理 手 册
（试行）
安徽建工集团有限公司
二O一五年八月
目 录
1 总 则 ................................................................................................................................ 1
1.1 基本规定 ................................................................................................................ 1 1.2 施工技术管理体系 ................................................................................................ 1 2 管理职责 .......................................................................................................................... 2
2.1 集团公司技术管理职责 ........................................................................................ 2 2.2 所属各单位技术管理职责 .................................................................................... 3 2.3 项目经理部技术管理职责 .................................................................................... 3 3 工作标准 .......................................................................................................................... 4
3.1 技术标准管理 ........................................................................................................ 4 3.2 图纸会审 ................................................................................................................ 6 3.3 施工组织设计 ........................................................................................................ 7 3.4 专项施工方案 ...................................................................................................... 11 3.5 技术交底 .............................................................................................................. 14 3.6 设计变更 .............................................................................................................. 16 3.7 测量管理 .............................................................................................................. 18 3.8 计量管理 .............................................................................................................. 22 3.9 试验管理 .............................................................................................................. 24 3.10 新技术应用 ........................................................................................................ 27 3.11 技术创新 ............................................................................................................ 29 3.12 技术文件管理 .................................................................................................... 32 3.13 技术总结 ............................................................................................................ 34 3.14 交（竣）工文件 ................................................................................................ 36 4 检查与考核 .................................................................................................................... 39
4.1 集团公司的检查与考核 ...................................................................................... 39 4.2 集团所属单位的检查与考核 .............................................................................. 39 附录 ............................................................................................................................... 40
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1 总 则
1.1 基本规定
1.1.1 为加强集团公司的施工技术管理工作，进一步规范对工程项目的技术管理，适应集团发展，使技术管理工作标准化、规范化，特制订本手册。
1.1.2 本手册适用于集团公司、集团所属各单位及各施工项目经理部。
1.1.3 集团公司施工技术管理工作除执行本手册外，尚应符合国家法律、法规以及国家、地方、行业标准，满足施工合同要求。
1.1.4 施工技术管理的原则是科学化、规范化、程序化、精细化、标准化。
1.1.5 集团公司和各子(分)公司应建立健全技术管理体系和完善相关管理制度，并保证体系正常运行和制度的落实。
1.1.6 技术管理应针对具体工程采取先进技术、制定合理的施工技术方案；加强现场技术管理和施工过程控制，保障项目安全、质量、工期、效益目标的实现。
1.1.7 集团系统内各单位应积极引进和推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，推动科技创新和攻关，进行工法、专利的开发、申报和应用。
1.2 施工技术管理体系
1.2.1 集团公司建立集团公司、所属单位、项目经理部三级施工技术管理体系。 1）集团公司履行指导、服务、监控的管理职责；
2）集团所属单位履行直接管理职责，接受集团技术管理部门的领导和监督； 3）项目经理部履行实务管理职责，接受集团所属单位技术管理部门的领导和监督，对项目的施工技术管理工作负责；
4）集团所属单位有二级子(分)公司的，二级子(分)公司接受集团所属单位的领导，其技术管理职责由所属单位根据实际情况进行权责划分。 1.2.2 施工技术管理实行总工程师(技术负责人)负责制。
1）集团公司总工程师是集团公司系统内技术管理工作的最高领导，对重大技术问题处理有最终决策权；
2）集团公司所属单位总工程师为技术行政职务，全面负责所属单位的技术管理工作并接受集团总工程师的领导；
3）项目经理部总工程师（技术负责人）在上级总工程师领导下，在项目经理部技术工作范围内行使职权，负责工程项目的全面技术管理工作。
1.2.3 集团公司和各单位应设立职能部门负责日常施工技术管理工作。
1）集团设总工程师办公室，负责统筹集团公司施工技术管理工作，制定相关管理制度并监督、检查实施情况；
2）各子(分)公司应比照集团公司技术管理部门设置，结合企业特点设置相应的技术管理职能部门，落实施工技术管理的具体工作；
3）所属单位可授权其二级子(分)公司设立技术管理部门的派出机构，负责所管辖
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工程项目的全面技术管理工作。
1.2.4 技术管理机构应按专业技术和人力资源管理等要求配置足够的专业管理人员，明确不同岗位人员职责和工作标准。
2 管理职责
2.1 集团公司技术管理职责
2.1.1 集团公司总工程师
1）负责集团公司技术管理工作；
2）组织制定集团公司技术管理制度、实施办法和企业技术标准，并督促集团公司所属各单位及各部门贯彻执行；
3）组织编制集团公司科技发展规划，组织审查和批准科研项目计划并督促检查实施。主持编制企业年度科研经费计划，负责审批和使用集团公司各项科研经费、科技进步奖励基金。审定新技术和新产品开发、技术引进、技术改造等重大项目的开支； 4）主持集团公司科技成果的验收、评审和推广，推动企业技术进步，增加企业的科技积累；
5）负责审批以集团公司名义承接的工程项目施工组织设计；审查集团所属单位上报的大型和技术复杂工程的施工组织设计；
6）主持研究解决施工中的重大技术方案及技术难题并作出决策。 2.1.2 集团公司技术管理部门
1）负责施工技术管理日常工作；
2）贯彻执行国家、行业、地方政府颁布的法律、法规、政策，结合集团公司实际，组织拟定、修订和发布施工技术管理制度和办法，并负责监督、检查和落实；
3）跟踪国内外工程施工技术发展动态，负责科技情报和科技信息的检索和收集；负责编制集团公司科技发展规划、年度科技项目开发计划以及科研经费计划；
4）负责科技开发项目合同签订、管理工作，检查落实科技项目执行情况；组织科技成果资料收集、总结、评审、申报及归档工作；负责科技成果管理及科学技术奖励工作；
5）负责科技成果的推广和推先工作；负责管理集团公司专利管理工作，执行国家和企业有关专利工作的管理办法；
6）负责集团公司技术文件的控制与管理；
7）负责组织集团公司工法的编制、评审及奖励工作；拟定工法开发计划，监控开发过程，组织工法推广、应用和省部级、国家级工法的推荐、申报工作；起草、修订工法文件并监督实施；
8）负责集团公司有关技术标准、规程等方面的管理工作；负责组织企业技术标准的制定、应用工作；
9）参与集团公司各类工程技术人员的业务能力培训、考核工作。
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2.2 所属各单位技术管理职责
2.2.1 各单位总工程师
1）领导所属单位的技术管理工作，指导技术管理部门的日常工作业务。
2）贯彻国家有关技术政策、技术标准、技术规范、技术规程；执行集团公司的技术管理规定。
3）负责建立所属单位的技术管理体系、技术管理制度，并督促落实。
4）参与大型工程实施决策，对潜在的技术风险进行分析、研究并提出防范措施。负责对大型工程项目施工组织设计、危险性较大的分部分项工程专项施工方案的批准，参与超过一定规模的危险性较大专项施工方案的专家论证会。
5）负责公司技术创新工作、工法开发和新工艺、新材料、新技术（新设备）推广应用管理。
6）指导公司试验检测机构的技术管理工作。 2.2.2 各单位技术管理部门
1）负责所属单位技术管理的日常工作，制定公司技术管理制度，并监督体系的正常运行。
2）负责协调解决公司生产和经营工作中重大技术问题，做好技术咨询服务工作。 3）制定并组织实施公司技术管理规划与年度计划。 4）审核公司所属项目的施工组织设计和专项方案。
5）负责技术课题、专利、施工工法开发和管理工作，组织公司科技成果鉴定与奖励；承担施工工艺标准的编写、修订工作；组织推广应用新技术、新工艺，推动公司技术进步。
6）负责施工技术标准和规范的管理，有效技术标准清单发布。
7）参与考核所属工程项目的技术管理情况，定期召开技术管理会议。
2.3 项目经理部技术管理职责
2.3.1 项目总工程师（技术负责人）
对所管辖的工程负技术责任，行政上受项目经理领导，业务上受上一级总工程师指导。领导项目经理部技术业务部门工作。
1）建立本项目技术管理体系，对进入本项目经理部的技术人员按专业和技能明确分工。按照管理体系文件的要求，编制本项目的技术管理文件并组织实施。 2）建立以下管理制度，对项目实施有效的技术管理。
技术资料签字制度、技术工作例会制度、技术复核及检算制度、技术资料保管制度、技术交底制度、技术工作台帐及统计资料管理制度、定期检查考核制度、技术工作交接制度、重大技术问题请示报告制度。 3）配齐工程施工所需的技术标准和规范、标准图集，并对其有效性及时进行验证。 4）听取项目工程技术人员的工作汇报，解决工作中存在的实际问题。 5）积极做好科技创新和对四新成果的应用工作。积极应用企业的科研成果、工法、
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作业指导书，组织本项目工程技术人员对本项目重难点施工工艺进行科技攻关，开展QC活动，并形成成果。
6）组织技术人员进行项目施工技术管理检查，规范技术文件及资料管理工作。 7）进行项目特殊过程识别，制定特殊过程监管制度，留存过程监管记录。
8）组织技术人员熟悉设计文件，并全面系统地对设计文件进行会审。提出审核意见和改善设计建议。复杂工程可提请上级技术部门进行指导审核。做好设计文件的审核标识，未经审核通过的图纸不得据以施工。
9）组织交接桩工作的实施，组织制定测量方案，组织施工复测、施工控制测量和工程交（竣）工测量，并审定测设成果，检查测量复核制度的执行情况。配备施工所需的测量设备，指定专人负责测量仪器的保管、保养等工作。建立仪器的标定、不定期自检制度和计划。
10）组织完成实施性施工组织设计、单位工程施工组织设计和重难点分部分项工程施工技术方案的编制和报批。按批准后的施工组织设计做好贯彻实施工作，定期检查施工组织设计的执行情况。
11）组织相关技术人员参加建设单位组织的设计交底，审查设计变更方案，协调解决设计文件审核和施工调查中发现的问题；组织实施性施工组织设计、重点工程施工组织设计及施工技术方案、重要安全技术措施等的技术交底。
12）参与项目试验室的筹建工作，组织本项目有特殊要求和有较大技术难度项目试验方案的制订和实施。
13）协助项目经理建立安全、质量、环境保护管理体系，参与管理体系运行情况的定期检查，促进管理体系的持续改进；组织制定创优规划及实施办法，组织制定安全生产的技术措施。
14）制定项目的交（竣）工文件编制、管理办法， 组织收集整理各项施工原始资料，按建设单位要求及时安排编制汇总竣工文件； 主持工程交（竣）工后的自查、自验，参加上级部门组织的复查工作，处理复查后的问题整改，办理交（竣）工交接签认手续。
15）负责项目结束后工程技术总结、工法、科研等项目技术资料的编制和上报工作。
2.3.1 项目部技术员、试验员、标准员、安全员、质量员等岗位人员的技术管理职责由项目总工程师（技术负责人）授权确定。
3 工作标准
3.1 技术标准管理
3.1.1 工作依据
《施工企业工程建设技术标准化管理规范》（JGJ/T198-2010）等标准及现行有关法规、管理规定等。
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3.1.2 工作流程
技术标准识别、收集和获取 及时关注更新新信建立《技术标准目录清单》、定期发布和适时发布机制项目经理部获取技术标准并组织学习 技术标准实施、监督技术标准管理评价
图3.1.2 技术标准管理工作流程图
3.1.3 工作内容 1）集团所属单位技术管理部门制定工程建设标准落实措施及管理制度，及时识别、收集本单位业务范围内涉及的国家、行业、地方、企业技术标准。 2）集团所属单位技术管理部门应建立《技术标准目录清单》，（参见表3.1.3-1 技术标准清单目录）每年年初进行更新、下发，并报送集团公司；及时关注新增或修订的技术标准发布信息，并将收集到的最新变动信息在本单位内发布，确保为现行有效。 3）各项目经理部根据公司技术标准目录清单和项目所在地情况，识别出本项目涉及的技术标准目录清单（参见表3.1.3-1 技术标准清单目录），并获取到有效文件，经项目技术负责人批准后使用。并将技术标准清单反馈至所属单位技术管理部门。
①项目技术负责人（标准员）通过各种渠道时常关注新增或修订的技术标准发布信息；当有发布时，及时通告。
②项目技术负责人（标准员）组织技术人员认真学习相关技术标准，并就标准实施中主要技术要求等事项进行交底。（参见表3.1.3-2 标准交底记录）
③项目经理部标准员应全程参与工程技术管理工作，包括施工图会审、编制施工组织设计和专项施工方案、阶段工程验收、项目竣工验收、工程决算的审核等，核查执行标准的有效性。
④在工程实施过程中，项目部标准员负责组织制定标准执行过程中的预防和改进措施并进行验收，跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交企业技术或标准化管理机构，参与工程设计施工过程中质量检查和质量事故调查，分析标准执行中的问题。
4）项目技术负责人（标准员）组织技术人员汇总标准执行确认资料、记录工程项
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目执行标准的情况（参见表3.1.3-3 技术标准实施记录），对使用的技术标准的实用性等方面进行评价和反馈（参见表3.1.3-4技术标准评价记录）。 5）集团所属单位技术管理部门在日常检查考核中对项目经理部技术标准管理实施情况进行监督；项目经理部标准员对施工人员有无按照标准实施，质检人员有无按照标准检验进行监督；根据工程质量、安全事故原因，分析标准执行中存在的问题。 6）技术标准管理的监督检查
集团公司技术管理部门每半年对集团所属单位技术标准执行情况进行检查；集团所属单位对项目技术标准执行情况定期组织检查；检查可以采取重点检查、抽查和专项检查的方式进行。 3.1.4 工作记录
1）表3.1.3-1 技术标准清单目录 2）表3.1.3-2 标准交底记录 3）表3.1.3-3 技术标准实施记录 4）表3.1.3-4 技术标准评价记录
3.2 图纸会审
3.2.1 工作依据
《建设施工企业质量管理规范》（GB/T 50430）等相关规范、标准，施工图设计文件等。
3.2.2 工作流程
图纸交底、学习 图3.2.2 图纸会审工作流程图
图纸会审会议 图纸预审、形成记录 获取施工图纸 3.2.3 工作内容
1）项目经理部及时向业主方获取施工图纸，对图纸进行清点、核对图号、分发。 2）项目技术负责人组织技术骨干对施工图纸进行会审。（对于“重、大、特、新”项目，项目经理部技术负责人应通知所在单位技术部门参加图纸会审。）
①预审时应认真核对图纸、查找错误、提出疑问，深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾及不便于施工事宜，消除施工图的差错。
②做好审查记录，汇总后形成质量记录文件留存，并报送业主和设计单位。（参见表 3.2.3-1图纸会审记录表）
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③根据设计意图和特殊技术要求，分析其中的施工重点和难点，为后期编制施工组织设计，及早做好施工准备。
3）项目经理、项目技术负责人应参加建设单位组织的图纸会审工作。 ①参加设计交底、领会设计意图，提交图纸审查意见、疑问并取得答疑。
②对于以现有的施工技术和装备水平实施有困难的，要及时提出意见，协商修改设计，或者探讨通过技术攻关提高技术装备水平来实施的可能性。
③向设计单位介绍和推荐先进的施工新技术、新工艺和工法，争取通过适当的设计修改，使这些新技术、新工艺和工法在施工中得到应用。
4）集团所属单位或项目经理部技术负责人对技术人员、施工人员进行图纸交底，下发施工图纸及相关设计答疑记录。
①使技术、施工人员了解设计意图、结构的主要特点、重要部位的构造和要求等。对施工图纸中主要施工要点、注意事项等做详细交底。
②做好交底内容记录，并完善交底签字手续。（参见表3.5.4 技术交底记录表） ③根据工程进展，组织工程技术人员认真学习施工图纸。
5）施工过程中继续对图纸进行审查、核对，发现问题及时向建设、监理单位、设计等单位沟通，并办理设计变更或工程技术联系单等。 6）施工人员做到按图施工，质检部门做到按图检验。 3.2.4 工作记录
表3.2.3-1 图纸会审记录
3.3 施工组织设计
3.3.1 工作依据
国家、建设行政主管部门及地方政府的有关法律、法规；国家、行业及地方标准、规范、规程；《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502)；《安徽建工集团有限公司施工组织设计(专项方案)编审与管理办法》等。 3.3.2 工作流程（见图3.3.2） 3.3.3 工作内容
1）施工组织设计编制准备工作 ①施工组织设计编制的分工
项目经理主持施工组织设计的编制工作。项目技术负责人（或项目总工，下同）承担具体编制工作，项目经理部各相关专业管理负责人参加编制。
对遇到体量特别大或施工技术难度很大工程、国家或省部级重点工程等特殊工程项目，项目经理部可委托企业技术管理部牵头组织技术骨干编制施工组织设计，项目经理、项目技术负责人及各相关专业管理负责人参加编制。
编制施工组织设计确有困难时，应积极咨询各方面专业人员和专家，必要时提交集团公司技术管理部门协助解决。
②施工组织设计编制分工明确后，编制人员应熟悉图纸、合同、地质勘察报告，组织内部图纸会审，准备编制施工组所需规范、图集、手册等资料，进行施工技术调
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查以掌握工程技术条件。
施工组织设计编制准备工作 项目经理组织施工组织设计的编制 施工组织设计审核 公司总工程师审批 组织专家评审 项目经理部报监理、业主审批 施工组织设计技术交底 项目经理部组织实施 图3.3.2 施工组织设计工作流程图
2）施工组织设计编制
①施工组织设计编制基本要求：
a、认真贯彻国家政策、法规和有关标准，满足设计文件和合同要求，充分考虑工程对象的特点和施工现场条件，采用成熟先进的施工工艺、施工技术和管理办法，明确工程各项管理目标。
b、以施工组织和施工部署为核心，组织好管理机构，明确管理方式和管理职责，优化施工部署，做好各施工阶段、各专业、各单位之间协调组织工作，积极采用信息化管理技术和流水施工方法等，科学安排冬、雨、夏等季节性施工，保持施工的科学性、均衡性和连续性。
c、充分利用施工机械和设备，提高作业机械化、自动化程度，改善作业条件，提高劳动生产率。
d、精心规划施工平面、合理布置临时设施，节约施工用地，注重环境保护，做到绿色施工、文明施工。
e、结合工程特点，抓住工程中重点、关键点，做到内容具体、重点难点突出，
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有针对性、指导性、可操作性。
f、编制内容力求条理清晰、内容详细、重点突出、表述准确、取值有据、图文并茂、引用标准准确。
g、群体工程及小区工程中的单体工程，应在已编制施工组织总设计的基础上，分别编制单位（项）施工组织设计。
h、施工组织设计应规范装订。装订顺序为封面、审批表、会签表、目录、编制内容、附计算书和图表；成册规格为A4大小复印纸，竖版左侧装订；封面亦应统一规格。
②施工组织设计应包括以下内容 a、编制依据及说明
b、工程概况（项目主要情况和施工条件等）
c、施工管理组织（项目管理机构及组成、主要岗位职责）
d、工程管理目标（质量、工期、示范、安全文明、管理成果等目标及其实施要求）
e、施工部署（施工总体策划、工序安排和空间组织、重点难点分析、施工流水段划分及任务安排等）
f、施工准备（技术准备、现场准备、资金准备等）
g、施工总平面布置（现场临时设施、绿化及道路、临时水电及布置、施工总平面布置图等）
h、主要施工方法（各专业和主要分部分项施工方法）
i、主要资源配置计划（包括主要机具设备、劳动力、工程材料及设备、施工周转材料等配置计划）
j、施工进度计划及工期保证措施 k、质量管理体系和措施
l、职业健康安全管理体系和安全文明施工措施 m、环境管理体系和措施 n、绿色施工措施 o、成本控制措施
p、其它管理计划（新技术应用计划、专项施工方案编制计划、计量与检验试验计划、组织协调管理、合同管理、防火保安管理、创优管理、季节施工、质量保修措施等）
q、附表和附图
3）施工组织设计的审核
①项目经理部编制施工组织设计后，先需经项目经理部安全部门门负责人、工管部门负责人、项目总工及项目经理对施工组织设计进行内部会签，对实施的安全、质量控制等环节进行初审，形成《施工组织设计（专项方案）项目内部会签表》（表3.3.3-1）。
②按第5）条需组织专家评审的施工组织设计，项目经理部编制后应报送项目所属单位的工程、安全、技术管理部门及所属单位技术负责人初步审核，审核无异议后
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签署《施工组织设计（专项方案）预审表》（表3.3.3-2）。
③项目经理部将项目经理确认的施工组织设计报所属单位的工程、安全、技术管理等部门审核，审核部门应填写《施工组织设计（专项方案）部门审核表》（表3.3.3-3）并反馈审核意见。
④施工组织设计审核应包括形式审核和内容审核两方面。
形式审核主要审查施工组织设计格式是否符合要求，有无缺项内容；内容审核主要审查施工组织设计依据、工程管理架构、进度计划、现场平面布置、施工技术措施、施工机械状况、质量安全季节性保证措施等设计是否满足要求及经济合理。 4）施工组织设计的审批
①经修改完善的施工组织设计经项目所属单位工程、安全及技术管理部门审核无异议后，报请所属单位总工程师审批或其授权人审批（参见表3.3.3-4 施工组织设计审批表）。
②施工组织设计的审核、审批栏应签署具体意见和建议，并签字、盖章。审核、审批意见应具有指导性、可靠性。
③“施工组织设计”应在工程开工前编制并报批完毕，在执行过程中应动态管理，根据情况变化及时调整、报审，但不得随意更改。
④审批后的施工组织设计由编制单位负责印发，并按文件和资料控制要求做好发文记录。
5）组织专家评审
①有重大管理或技术风险的工程及特殊工程项目施工组织设计由所属单位技术管理部门组织专家进行评审或报请集团公司技术管理部门协助组织专家评审，所属单位总工程师认为有必要评审的其它工程的施工组织设计可提交集团公司技术管理部协助解决。
②施工组织设计组织评审时，专家组应不少于5人，专家组对评审的施工组织设计必须提出书面评审意见，项目部按评审意见修改完善后履行审核、审批程序。
专家论证会议签到、意见表详见（表3.3.3-5～6）。 6）施工组织设计报监理、业主审批
施工组织设计经所属单位总工程师审批后，应报建设单位或监理单位批准并签字盖章后方可组织实施。对建设单位及监理单位提出的意见，应经协商后另行补充或完善。
7）施工组织设计的交底
经过审批后的施工组织设计在实施前必须进行逐级交底。每级交底应标明时间、 地点、 交底人和接受人姓名并签字， 保存交底记录并归档。 8）施工组织设计的实施
①施工组织设计批准后，即是工程项目指导施工的文件，项目经理部有关人员必须严格执行认真组织实施，不得随意变更或修改，如需要修改时，应严格按照规定的程序进行。
②遇有下列情况，应对施工组织设计进行修改： a、工期、质量、安全、环保等目标值发生改变；
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b、施工设计图纸发生重大变更；
c、现场施工环境和条件发生重大变化；
d、施工队伍、机械设备等方面发生重大调整；
e、项目经理或技术负责人认为其它需要修改的情况。
③施工组织设计需要修改变更和调整时，应由原编制人或原编制单位提出，填写《施工组织设计（专项方案）修改变更申请表》（表3.3.3-7），调整后的施工组织设计应经原审核部门审核、所属单位总工程师审批或其授权人审批。 3.3.4 工作记录
1）表3.3.3-1 施工组织设计（专项方案）项目内部会签表 2）表3.3.3-2 施工组织设计（专项方案）预审表
3）表3.3.3-3 施工组织设计（专项方案）部门审核表 4）表3.3.3-4 施工组织设计审批表
5）表3.3.3-5 施工组织设计（专项方案）专家评审会签到表 6）表3.3.3-6 施工组织设计（专项方案）专家意见表 7）表3.3.3-7 施工组织设计（专项方案）修改变更申请表
3.4 专项施工方案
3.4.1 工作依据
《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》、《工程建设标准强制性条文》、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路水运工程施工安全标准化指南》、《水利工程建设安全生产管理规定》、《安徽建工集团有限公司施工组织设计(专项方案)编审与管理办法》等。 3.4.2 工作流程（如图3.4.2）
3.4.3 工作内容 1）方案分类识别
根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）、《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502）及集团公司《工程项目管理手册》等规定：
①工程项目施工应制定的方案包括施工（技术）方案和安全专项施工方案。技术施工方案分为四新技术专项方案（D1类）和其它技术施工方案（D2类）。安全专项施工方案分为：一般性安全专项安全施工方案（C类）、危险性较大工程安全专项施工方案（B类）、超过一定规模的危险性较大工程安全专项施工方案（A类）。
②危险性较大工程安全专项施工方案（B类）、超过一定规模的危险性较大工程安全专项施工方案（A类）的范围见附录二。
③开工前，项目经理部应制定《项目主要技术方案计划表》（表3.4.3-1）。
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方案分类识别 专项施工方案编制、会签 专项施工方案审核 总工程师审批 组织专家论证 专项施工方案技术交底 专项施工方案实施 图3.4.2 专项施工方案工作流程图
2）专项方案编制、会签
①专项施工方案由项目经理部技术负责人组织编制，在专项工程施工前编制并报批完毕。专业分包工程的施工方案由专业分包单位编制，并经分包单位技术负责人审批后报总包单位，经总承包单位技术负责人签字审批。
②专项方案的内容
a、编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸、施工组织设计等。
b、工程概况及特点：分部分项工程基本概况、水文地质条件、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。
c、施工组织管理。 d、施工部署
e、施工方法：主要施工技术方案、技术参数、工艺流程、施工要求等。 f、资源配置计划（包括主要机械、劳动力和材料设备等配备计划） g、施工进度计划及工期保证措施。
h、质量、安全、文明施工保证措施（组织保障、技术措施、监测监控措施、安全应急措施等）。
i、计算书或安全验算结果。 j、附表和附图。
③项目经理部编制完专项施工方案后，所有方案首先需经项目经理部安全部门负责人、工管部门负责人、项目总工及项目经理对专项安全施工方案进行内部会签，对方案实施的安全、质量控制等环节进行初审，形成《施工组织设计（专项方案）项目
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内部会签表》（表3.3.3-1）。
④专项施工方案应规范装订。装订顺序为封面、审批表、会签表、目录、编制内容、附计算书和图表；成册规格为A4大小复印纸，竖版左侧装订；封面亦应统一规格。
3）专项施工方案的审核
①对第5）条规定需经专家论证的专项施工方案经所属单位工程、安全、技术管理部门及单位技术负责人初步审核，审核无异议后签署《施工组织设计（专项方案）预审表》（表3.3.3-2）。
②D2、C类专项方案经项目经理部审核会签；D1、B、A类方案经项目经理部会签后上报所属各单位工程、安全及技术管理部门审核，审核后意见需形成《施工组织设计（专项方案）部门审核表》（表3.3.3-3），并将审核意见反馈至编制人进行修改完善。对集团所属单位设有的二级子(分)公司的根据权责划分参与审核。
③编制人应保证与该方案内容相关情况在工程概况中已表述完整，并及时根据审核要求进行修改完善，否则不得进入下道审核程序。
④专项方案审核应包括形式审核和内容审核两方面。
形式审核主要审查专项方案格式是否符合要求，有无缺项内容。内容审核主要是审查：方案措施有无重大缺陷；质量、安全保障体系与措施是否健全；进度安排是否合理；机具、劳动力、周转材料供应是否充足；现场平面布置是否合理。 4）专项施工方案的审批
①所有专项施工方案应经审核同意、批准后执行。
②D2、C类专项方案由项目经理部职能部门会签同意后，经项目技术负责人批准后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字；A、B、D1类方案按第3）条审核同意后，经集团所属单位技术负责人或委托相关主管部门负责人审批，形成《专项施工方案审批表》（表3.4.3-2）。
③不需专家论证的专项方案，经各级技术负责人审批签字后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字；经过专家论证的专项施工方案，项目经理部根据论证报告修改完善后需经所属单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字。
④专业分包工程的施工方案由专业分包单位编制，并经分包单位技术负责人审批后报总包单位，经总承包单位技术负责人签字审批。
⑤审批后的专项施工方案由编制单位负责印发，并按文件和资料控制要求做好发文记录。
5）专家论证
①需要进行专家论证的方案：
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案（A类）均须进行专家论证，需论证方案范围见本条第1）款“方案分类识别”；当所属单位总工程师或项目经理部技术负责人认为有必要或建设单位、当地建设行业主管部门要求时，B、D1类方案可也以进行专家论证。
②专家论证组织：
一般情况由集团所属单位技术管理部门组织专家论证，专家组应不少于5人，专
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项方案经论证后，专家组必须提出书面论证报告，项目经理部按照专家论证意见补充完善后履行内部审核、审批程序。
专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件，在实施过程中，项目经理部应严格按照安全专项方案组织施工。
专家论证会议签到、意见表详见（表3.3.3-5～6）。 ③其它有重大管理或技术风险的工程，企业技术负责人认为有必要时可提交集团公司技术管理部协助解决。 6）专项方案技术交底
①专项方案实施前进行分级技术交底。每级交底应标明时间、地点、交底人和接受人姓名并签字，保存交底记录并归档。 7）专项方案的实施
①项目经理部应当指定专人对专项施工方案实施情况进行现场监督和按规定进行监测，发现不按照专项施工方案施工的，应当要求其立即整改，整改合格的，方可进行下一道工序。
②对危险性较大的安全专项施工方案实施过程中，应明确安全监管人员并实时监控，发现有危及人身安全紧急情况的，应当立即组织作业人员撤离危险区域。
③专项方案的变更
项目经理部应严格按照专项施工方案组织施工，不得擅自修改、调整专项施工方案。如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，应根据施工方案划分的类别，如实填写《施工组织设计（专项方案）修改变更申请表》（表3.3.3-7），各单位签署意见后项目经理部应重新组织编写，按照流程重新组织审核审批。 3.4.4 工作记录
1）表3.4.3-1 项目专项施工方案计划表 2）表3.4.3-2 专项施工方案审批表
3.5 技术交底
3.5.1 工作依据
国家、行业、地方标准、规范、规程，当地主管部门有关规定，本公司的企业技术标准及质量管理体系文件；工程施工图纸、标准图集、图纸会审记录、设计变更及工作系单等技术文件；施工组织设计、施工方案对本分项工程、特殊工程等的技术、质量和其它要求等相关文件。 3.5.2 工作流程
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准备工作 技术交底文件编写 技术交底审核 组织技术交底 现场实施、检查
图3.5.2技术交底工作流程图
3.5.3 管理规定
1）项目经理部在施工过程中按工程施工的需要进行技术标准交底、新技术应用、施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。
2）经过审批后的施工组织设计在实施前必须进行交底。交底由项目经理主持，项目总工程师向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、 施工部署、 任务划分、 施工方法、 施工进度、各项管理措施、平面布置等。 3）专项方案实施前进行技术交底。由项目技术负责人向项目现场各管理人员交底，明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围，施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求，技术措施、资源投入、质量及安全要求等。
4）项目各现场管理的工程师负责向施工队伍的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。 5）施工队伍的技术负责人向班组操作工人进行操作工艺交底。 6）技术交底必须在工作开始前进行，技术交底以书面形式或视频，语音课件、PPT文件、样板观摩等方式进行。交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。交底人应事先将交底资料交项目经理部技术负责人审核确认，交底双方在技术交底书上签字确认后方可开始施工操作，交底人负责将记录移交给项目经理部资料员存档。 3.5.4 工作内容 1）准备工作
①熟悉该分项工程的相关规范、标准、图集和相关文件规定； ②熟悉图纸、施工组织设计、专项施工方案； ③了解现场环境、条件；
④明确班组工作范围、工作内容、工作量大小； ⑤明确质量目标、工期要求。 2）技术交底文件编写
①技术交底由交底人编写；
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②技术交底应在工程项目或相应分项工程施工前编写完毕，应具有针对性、可操作性，尽可能做到图文并茂。
③技术标准、新技术应用、图纸、施工组织设计、专项施工方案等交底参见相应章节。分项工程技术交底应包括以下内容并详细说明：
a、分项工程概况 b、编制依据
c、工作内容和工作量
d、质量、安全、进度、文明施工、环境保护等目标
e、施工准备（包括材料准备、机具准备、作业条件及人员准备） f、操作工艺（包括工艺流程、施工方法） g、质量标准（包括主控项目、一般项目） h、质量控制点 i、成品保护措施
j、安全与环境保证措施 k、施工注意事项 3）技术交底文件审核
技术交底文件编制完毕后，应经技术负责人审核同意。 4）组织技术交底
①工程施工前，由交底人根据审核通过的技术交底文件，召集接收交底人对照书面技术交底文件进行交底，鼓励采用动漫、BIM等新技术方法进行交底，也可对照实物样板或图片样板进行交底。交底应做到全面细致、浅显易懂。
②交底工作完成后应及时办理技术交底记录（见表3.5.4 技术交底记录），项目技术负责人、交底人、接受交底人均应及时办理签字手续。技术交底记录与技术交底文件一并存档。 3.5.5 工作记录
表3.5.4 技术交底记录
3.6 设计变更
3.6.1 工作依据
《建设工程项目管理规范》GB／T 50326-2006、《水利工程设计变更管理暂行办法》水规计[2012]93号、《公路工程设计变更管理办法》交通部令2005年第5号、《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T 50430-2007、集团及所属单位《质量、环境和职业健康安全管理手册》、《质量、环境和职业健康安全管理程序文件》及其它相关管理制度。 3.6.2 工作流程
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设计变更提出 建设（监理）单位审核并下发 施工单位审核 设计变更标注 设计变更转发、交底 现场实施、检查、验收 图3.6.2设计变更工作流程图
3.6.3 工作内容
1）设计变更提出
①工程施工中，由于设计单位的原因，设计单位对原施工图进行设计变更，签字盖章手续应齐全；
②建设单位为节约投资、改善运行条件需要做出变更，并获得设计单位批准而下发的设计变更，签字盖章手续应齐全；
③施工单位在施工过程中，当发现图纸有差错、或设计与实际条件不符、或材料、构配件规格和品种质量不能完全符合设计要求或质量问题处理需设计单位确认以及其它因施工问题提出变更申请时，需要对原工程设计做出局部调整或修改的设计变更，签字盖章手续应齐全。
④涉及建筑节能、主体结构、设计方案等重大设计变更时，应经原施工图审查机构审查，并出具审查意见，通过后方可使用。 2）监理、建设单位审核并下发
设计变更交监理、建设单位审核同意后及时下发至项目经理部，项目经理部应有专人负责设计变更的接受工作，并做好收文台账。 3）施工单位审核
项目经理部接到设计变更后，技术负责人应及时对设计变更进行审核，对设计变更涉及的工期、经济等做好索赔签证工作，对设计变更涉及的工程量、材料、劳动力、设备等进行评估。必要时要求设计单位人员对设计变更向项目技术人员进行交底，监理、建设单位参加，确保设计变更的正确领会。 4）设计变更标注
项目技术管理部门人员收回所有发放的施工图，并将设计变更标注在相应的图纸上，在施工图上进行修改并做好相应标识，必要时绘图说明，并注明设计变更的时间。 5）设计变更转发、交底
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①召集所有相关管理人员，对设计变更进行交底，确保所有相关管理人员的正确领会，做好交底记录（参见表3.5.4 技术交底记录），并签字确认。
②向所有相关管理人员发放设计变更和变更标注好的图纸，做好登记台账。 3.6.4 工程设计变更台账。
③及时相应调整施工方案、施工技术交底、生产安排。
④对于重大设计变更，应重新编制专项施工方案，并履行报批手续。 6）现场实施、检查
①项目技术管理部门将设计变更及时通知作业班组，必要时及时变更技术交底，确保按照设计变更要求施工。
②项目技术管理人员应在设计变更涉及的分项工程施工前及时提醒相关管理人员，施工过程中及时检查设计变更的落实情况，以防施工错误。 3.6.5 工作记录
表3.6.4 工程设计变更台账
3.7 测量管理
3.7.1 工作依据
工程设计图纸、工程变更；建设单位提供的由城市规划部门给定的坐标控制点和高程控制点；现行国家建筑工程施工质量验收规范；现行国家、行业、地方技术标准；国家、行业、地方文件、规定。 3.7.2 工作流程
1）控制测量工作流程如图3.7.2-1所示 2）施工放样测量工作流程如图3.7.2-2所示 3.7.3 工作内容 1）基本要求
①工程测量为施工全过程测量，分为控制测量、放样测量、验收测量等。控制测量包括：建筑物控制网测量、轴线控制桩测量、水准桩测量；放样测量包括：建筑物的工程定位测量、基槽放线、平面放线、标高测量。此外还有基坑变形观测，沉降测量，竣工测量等。
②测量工作必须遵循从“整体到局部”的基本原则，为了减少测量误差的积累和提高测量的精度，按照“从控制到细部”的工作程序进行测量，即先在施工现场建立统一的施工控制网，然后以此为基础，测设出各个建筑物和构筑物的细部位置。
③测量仪器管理执行3.8计量与试验管理
④集团所属单位在测量工作中应积极推广新技术、新设备。 2）控制测量工作
①工程开工前项目经理部应编制专项测量方案，审批后报建设单位和监理单位批准。有特殊要求和技术难度大的测量方案须在上级管理部门指导下编制，履行公司评审制度，报批手续完成后方可实施。
②交接桩
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工程施工前由项目技术负责人联系建设单位进行交接桩交接，并及时办理书面交接记录，签字齐全，桩点的布置和密度符合现场测量要求，及时对交接桩采取保护措
熟悉图纸，查看现场 编制专项方案 方案报批 方案交底 现场交接桩 交接桩校核 现场、人员、材料、仪器准备控制网、轴线控制桩、水准桩测设 控制网、轴线控制桩、水准桩保护 控制网、轴线控制桩、水准桩复核 控制网、轴线控制桩、水准桩报验
图3.7.2-1 控制测量工作流程图
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方案交底 现场、人员、材料、仪器准备定位、投点、标高引测 弹控制线、标高线 轴线、尺寸线放样 控制线、轴线、尺寸线复核 报验
图3.7.2-2 施工放样测量工作流程图
施。
③交接桩校核 2）控制测量工作
①工程开工前项目经理部应编制专项测量方案，审批后报建设单位和监理单位批准。有特殊要求和技术难度大的测量方案须在上级管理部门指导下编制，履行公司评审制度，报批手续完成后方可实施。
②交接桩
工程施工前由项目技术负责人联系建设单位进行交接桩交接，并及时办理书面交接记录，签字齐全，桩点的布置和密度符合现场测量要求，及时对交接桩采取保护措施。
③交接桩校核
控制网、轴线控制桩、水准桩引测前，对交接桩进行校核，应符合要求，否则应及时报告建设单位，重新给定交接桩，校核符合要求后立即采取保护措施。校核内容包括桩点的高程、边长、方向角、坐标及桩点定位依据的几何关系、闭合差，并有校核记录。
④控制网、轴线控制桩、水准桩测设。
在项目技术负责人的组织下，按照编制的专项方案要求和交接桩的坐标和标高，测设控制网、轴线控制桩、水准桩，及时标识，标识应清楚、准确、醒目，桩应选择
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在不易变形和不受环境影响的部位设置，并及时采取保护措施，做好测量过程同步记录。
⑤控制网、轴线控制桩、水准桩复核、报验
技术负责人组织相关人员对初步测量成果进行复核，符合要求后，报监理单位验收，符合要求后签字确认。 3）放样测量工作 ①定位、投点
根据轴线控制桩利用经纬仪、全站仪等进行定位、投点。经纬仪、全站仪等仪器已经检定符合要求，精度满足标准要求，测量闭合差满足规范要求。
②弹控制线
根据投点弹出控制线，需要时可在控制线基础上弹出细部控制线，然后进行轴线、细部尺寸线放样。
③抄平、弹线
精度满足标准要求，测量闭合差满足规范要求。
④复核、报验
技术负责人组织相关人员对控制线、轴线、标高进行复核，符合要求后，报监理单位验收，符合要求后签字确认。
⑤施工放样测量贯穿施工全过程，每道工序须用线控制位置、尺寸、标高时均应进行施工放样测量。 4）基坑变形观测：根据规范及实地情况，变形观测点布设在能全面反映水平位移，沉降特点的边坡顶部，而其基准点则应设在地基稳固不易变形的部位，根据施工进展情况调节测量周期，若遇暴雨等恶劣天气应加大测量密度。若变形值达到预警值时应及时通报建设、监理单位取应急措施。观测人员应及时填写变形观测记录。
5）建筑物、构筑物的沉降观测：由专业测量单位进行观测，采用二等水准测量，首次观测必须按时进行，施工期间及交（竣）工后的测量周期应符合测量规范的要求，各个阶段的复测必须定时进行，不得漏测或补测，并按时提交测量成果报告。
6）交（竣）工测量：为建筑物日后的维修、扩建等提供原有建筑物、构筑物、地上地下各种管线及交通线路的坐标、高程等资料必行交（竣）工测量。
①工业厂房及一般建筑物包括房角坐标、各种管线进出口的位置和高程，并附房屋的编号、结构层数、面积和交（竣）工时间等资料。
②公路，包括起止点、转折点、交叉点的坐标，曲线元素，桥涵等构筑物的位置和高程。
③地下管网、窖井包括转折点的坐标、井盖、井底、沟槽和管顶的高程；并附注管道及窖井的编号、名称、管径、管间坡度和流向。
④交（竣）工测量完成后，应提交完整的资料，包括工程名称、施工依据、施工成果，作为编绘交（竣）工总平面图的依据。
3.7.4 工作记录（附表供参考，各单位及项目部按章行业规定或建设单位要求执行） 1）表3.7.3-1 工程测量定位放线记录（房建）
2）表3.7.3-2 建筑物轴线、标高复核记录表（房建）
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3）表3.7.3-3 路线导线网、点测量（复测）报表（道路） 4）表3.7.3-4 路线水准点测量（复测）报表（道路） 5）表3.7.3-5 施工放线测量记录表（道路） 6）表3.7.3-6 水准测量记录表（道路）
3.8 计量管理
3.8.1 工作依据
依据《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国计量法实施细则》、《计量器具分类管理办法》、《建筑工程施工强制性标准条文》、《建筑工程施工质量验收统一标准》等国家、地方有关工程计量管理的法律、法规、标准和规范的要求，以及《安徽建工集团有限公司计量管理办法》等集团公司有关规定。 3.8.2 工作流程 计量目 计量人员的配置计划 策划 计量管理方案
计量器具的配置计划
计量检测项目
图3.8.2 计量工作流程图
计量器具的分类计量器具的购置计量器具的检测计量器具的状态标识 实施 计量器具封存、启封、报废 计量器具的使用、维护、保养 物料计量检测计量检测施工工艺、产品质量主要参数计量检测 计量器具的管理3.8.3 计量管理内容
1）项目计量管理计划
项目开工前，项目经理部制定计量器具的配置计划，确定物料计量检测、施工工
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艺及产品质量主要参数的计量检测项目，确保产品质量的合格。 2）计量器具的管理 ①计量器具的分类 a、强检类（A类）：列入强制检定工作计量器具范围的计量器具包括生产工艺过程和产品质量检测中关键参数用的计量器具等。有全站仪、经纬仪、水准仪、压力表、压力试验机、万能材料试验机、砼抗压抗折试验机、自动击实仪等计量器具。
b、周检类（B类）：未列入强制检定工作计量器具范围的计量器具，生产工艺过程和产品质量检测中非关键参数用的计量器具，产品质量的一般参数检测用计量器具。有游标卡尺、台称、天平等计量器具。
c、非周检类（C类）：国家计量行政部门明令允许一次性检定或实行有效期管理的计量器具，对计量数据无严格准确度要求的计量器具。有钢卷尺、多功能检测器、氧气表、乙炔表、万用表等计量器具。为使用前一次性检定，损坏后经修理并检定合格方可继续使用，否则作报废处理。
②计量器具的购置
a、项目经理部根据项目特点和生产需要，提出计量器具的配置计划，经项目经理批准后执行。
b、集团所属单位、技术管理部门需配置计量器具，提出配置计划，由单位或部门负责人批准后执行。
c、凡购置的计量器具，必须有CMC出厂标志和产品合格证，无产品合格证的计量器具，一律不准购置和使用。
d、购置检测设备后，应及时统一登记，统一编号，填写《计量器具台帐》（表3.8.3-1）。
③计量器具的检测
a、填写《计量器具送检通知单》（表3.8.3-2）。
b、计量器具使用前必须经法定检测部门检定合格后方可使用。经检定合格的计量器具按色标管理要求，在该器具上贴上合格标签并注明有效期。
c、列入A类、B类的计量器具，应明确计量检定或校准周期，按周期到具备法定检测部门进行计量检定或校准。
④计量器具的状态标识
根据计量器具管理目录统一规定，以色标标明计量器具其检定或校准状态，绿色为合格（分A、B、C类）、蓝色为封存、红色为停用或报废标识。
⑤计量器具的封存、启封和报废处理
a、任何计量器具，在不被使用的情况下，予以封存，有关单位计量管理人员填写《计量器具封存报告单》（表3.8.3-3），经负责人批准后，在计量器具上贴蓝色封存标鉴，并在台帐上注明封存时间。
b、已封存的计量器具在使用前，应由计量管理人员填写《计量器具启封报告单》（表3.8.3-4），经负责人批准并对测量设备重新检定或校准合格后，方可再使用。
c、损坏无法修复或经检验不合格的计量器具，计量管理人员出具计量器具报废报告，经负责人批准后作报废处理，并贴上红色报废标签。计量管理人员作好记录的
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保存。
⑥计量器具的使用、维护、保养
a、计量器具使用操作人员应熟悉计量器具的性质、使用方法和维护保养知识，严格遵守操作规程。专用检测设备操作人员应经过培训合格方能上岗操作。在用的计量器具必须是经过计量检定合格、在检定周期内，检定合格标志清晰完整。
b、计量器具发生故障，要立即停止使用，因故障停止使用的计量器具应帖上停用标志以防止误用，停用标志使用红色。维修后要经过计量检定合格才能使用，维修过程要做好记录。
c、各种计量器具要严格按照技术说明书的要求，在规定的条件下妥善使用和放置，定期检查、清洗，保证计量器具的安全、整洁、配备附件完好、合格证齐全。 3）计量检测 ①物料计量检测
原材料进出场必须认真进行计量检测，严格把关，避免材料虚吨位，杜绝由此而造成的经济损失；在验收时，认真检尺、检重、点数和检尺换算，并填写计量检测码单、计量收发台帐。
②施工工艺、产品质量主要参数计量检测
a、在工程开工前，项目技术负责人先编制施工工艺、产品质量计量检测计划。 b、工程开工后，对涉及施工工艺、产品质量主要参数的检测项目，做到边操作、边检测，检测数据严格控制在规范规定的允许误差范围内，并认真填写检测记录，质检员应对检测数据随机抽查核定，发现问题及时纠正，以确保产品质量的合格。 4）计量台账的收集整理
①计量器具有合格证书、检定证书或校准证书，均在有效期内，检定合格标志清晰完整。
②《计量器具周期检定历史记录卡》（表3.8.3-5）齐全，计量器具检测、修理及时登记。
③计量器具台帐齐全，有统一编号。 3.8.4 工作记录
1）表3.8.3-1 计量器具台账
2）表3.8.3-2 计量器具送检通知单 3）表3.8.3-3 计量器具封存报告单 4）表3.8.3-4 计量器具启封报告单
5）表3.8.3-5 计量器具周期检定历史记录卡
3.9 试验管理
3.9.1 工作依据
工程设计图纸；现行国家建筑安装工程施工质量验收规范；现行国家、行业、地方技术标准；国家、行业、地方文件、规定；施工合同。 3.9.2 工作流程
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自建试验室 委托试验 建立工地实验室 编制试验检测计 试验检测工作 材料试验、标准试验、工艺试验、现场试验、外委试验 资料管理 试验数据分析 图3.9.2 试验工作流程图
3.9.3 工作内容
1）确定试验检测方案
①工程开工前，项目经理部应依据项目招标文件、施工合同、设计图纸、施工组织设计、所属单位审批的前期策划方案及项目的实际情况，编制《试验检测方案》，明确自建工地试验室或者外委进行试验检测，报送所属单位技术管理部门审核，单位总工程师审批后，项目经理部组织实施。
②试验检测方案应包括如下内容：
试验检测的项目、试验检测依据的文件、检测方案（内容包括项目试验检测机构设置、人员及设备配备、试验的主要内容、主要试验项目的取样及试验方法、原材料的取样送检、见证取样和实体的检测等）、检测质量保证措施等。 2）建立工地试验室
①项目经理部按照审批的《试验检测方案》申请所属单位母体试验室或者招标选择具有相应专业资质的检测机构作为母体试验室，共同组建工地试验室。
②人员配备需符合合同规定及实际工作要求。
③工地试验室依据《试验检测方案》和建设单位要求的试验检测项目配置适宜的试验仪器。现场检测试验设备管理应按3.8.3相关内容执行。
④工地试验室经母体试验室授权、建设单位组织的能力核查验收合格后，向工程项目质监机构办理备案，取得《工地试验室使用合格证书》，即可开展工地试验检测工作。
3）编制试验检测计划
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根据工程项目特点、性质、行业管理规定、合同要求，项目技术负责人组织技术管理部门和试验人员编写试验检测计划（表3.9.3-1）。内容包括材料（构配件）试验、标准试验、工艺试验、现场试验、委托检验等试验检测计划。 4）试验检测 ①原材料试验
a、选择料源：按设计文件提供或调查预选的的料源，通过试验，选择符合技术标准要求、开采方便、运输费用低的料源供施工使用。
b、对已进场的各种材料（包括原材料、成品和半成品材料）按技术标准或试验规程的规定，分批量进行有关技术性质试验，以确定是否合格。
c、材料进场后，由材料管理人员填写《材料取样送检通知单》及时通知项目经理部试验工程师。需要取样送检的过程产品由项目经理部工区或专项工程师填写《过程产品取样送检通知单》及时通知项目经理部试验工程师。
②标准试验
a、工地试验室进行各种标准试验、各种混合料的配合组成设计试验，提出配合比比例及相关施工控制参数。
b、各种混凝土、砂浆、无机结合料稳定材料、沥青混合料等配合比设计根据技术要求、经济要求和施工条件等因素，选择适宜的组成材料，确定各组成材料的用量，达到规范要求的技术性能，并节约施工成本；试验室应配制不同的配合比，从经济、工作性能、质量等方面综合考虑择优选用，并针对不同施工部位、不同评定方法给予适当调整。
c、试验室还应收集每次配合比及施工情况的详细数据，并对这些数据进行统计分析，得出本试验室的水灰比、用水量、砂率、水泥用量范围及σ数值等，为以后的施工提供参考资料。
③工艺试验
a、按照有关规范要求，样板（首件）工程、混合料的预拌等过程应进行工艺试验，为施工控制采集有关的工艺参数。
b、在工程实施前，各分项工程（工序）按设计、规范要求以及质量标准进行样板（首件）试验，通过试验总结工艺参数，以样板试验引路，指导以后的分项或工序大面积的施工。
④现场试验检验
a、现场试验检测内容包括配合比比例、压实度、结构强度（包括各类试件的成型、养护和试验）、施工控制参数、分项或分部工程中间交工验收试验等。
b、工地试验室完成的试验检测工作量必须达到合同和相关规范规定的频率要求，检测试样的取样应当执行国家、地方有关标准和规定，取样人员应当具备相关的检测取样知识。
c、施工单位抽样试验应当在监理旁站监督下进行，监理在试验原始记录上签字确认。
⑤外委试验
a、根据试验检测计划，选择具有资质的检测机构，签订检测技术服务协议书。
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现场应配备专职检测取样员，进行原材料（构配件）、试块等常规检测项目的取样、送检（委托）、填写《试验检测登记台帐》(表3.9.3-2)等工作；
b、外委试验取样在监理人员见证下共同取样，密封的试样由施工单位委派的试验人员会同监理见证人员，共同送达受托的试验检测机构。
c、遇特殊试验检测，如桩基、结构实体检测、特殊材料配合比等项目及时联系专业检测机构，协商试验检测部位、时间、数量等事宜。
d、样品送试后，应及时了解试验结果，取回试验检测报告，查验相关试验检测参数，是否符合设计及规范要求，为是否进行下道工序施工提供科学依据。 5）资料管理
①项目经理部应有专人负责管理试验的档案资料；试验资料按专业分类建立台账，归档分类明确、条目清晰、整齐有序；按照建设单位和档案管理要求统一报告和记录格式。
②完成检测业务后，应及时形成试验检测（鉴定）报告，试验检测（鉴定）报告应包含下述基本信息：
a、委托单位，委托日期，检测日期，检测类别，材料（产品）名称，检测项目，检测方法，执行标准，主要检测仪器，检测结果、结论意见 ，检测、审核、批准人；
b、见证取样检测的检测报告还应当注明见证人姓名及单位；
c、专项报告和工程鉴定报告还应包括工程概况、取样方式及部位、检测内容、评定结果及其它相关记录和技术资料；
d、检测（鉴定）报告应有检测人、审核人签名，授权签字人签发，报告封面要加盖工地试验室印章或检测机构公章（或检测专用章）、资质图章，多页检测报告应在侧面骑缝处加盖检测专用章。 6）试验数据分析
①工地试验室或检测机构试验人员在进行实验过程中，出现异常数值时，应从“人员、仪器、样品、参照的试验规程规范、环境和操作过程”等方面分析原因，并在平行试验的基础上再进行多次试验，仍出现异常，及时向分管领导报告异常情况，采取相应的修正措施。
②按照相关规范要求，混凝土、砂浆试块等试验检测数据要分部位、强度等级进行数理统计或非数理统计分析，项目技术负责人应对统计分析结果进行复核，判断该批次产品是否符合设计及规范要求。 3.9.4 工作记录
1）表3.9.3-1 试验检测计划表 2）表3.9.3-2 试验检测登记台帐
3.10 新技术应用
3.10.1 工作依据
《中华人民共和国促进科技成果转化法》、《建设领域推广应用新技术管理规定》（建设部令第109号）等法律、法规等。
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3.10.2 工作流程
新技术应用名录确定 新技术培训 新技术应用工程确定 新技术应用方案编制 新技术应用方案审批 新技术应用和资料搜集 新技术应用总结 图3.10.2新技术应用工作流程图
3.10.3 工作内容
1）新技术应用名录确定
集团公司依据《中华人民共和国促进科技成果转化法》、《建设领域推广应用新技术管理规定》、等法律、法规，根据住建部推广的10项新技术、经同意可使用的企业级工法、省级工法、国家级工法、专利、以及建筑业正在使用的新技术、新材料、新工艺、新设备等，结合《推广应用新技术和限制、禁止落后技术目录》，每年列出并更新新技术应用名录。 2）新技术培训
集团公司应组织所属单位相关人员进行技术交流和新技术的培训，发放新技术有关资料。集团所属单位应按照集团公司下发的新技术应用名录组织学习，了解和掌握新技术，并组织相关部门、分公司、项目经理部进行技术交流和新技术的培训，发放新技术有关资料。
3）新技术应用工程的确定
集团所属单位根据工程项目情况，选择有条件的项目开展新技术应用活动，协助和指导项目经理部确立应用的新技术项目，并做好新技术应用工程的登记工作（见表3.10.3-1 新技术应用工程登记表）。 4）新技术应用方案编制
项目经理部根据工程实际，由技术负责人组织编制新技术应用专项方案。对于复杂、难度较大的新工艺和新技术在公司指导下进行。专项方案应突出新技术的工艺流程、施工方法、质量标准、质量、安全、环保措施、施工注意事项等方面的内容。编制完成的专项方案应经项目经理部充分讨论后成稿。 5）新技术应用方案审批
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①编制完成的专项方案应报所属单位审核，根据审核意见修改完善方案，并重新报审，并由所属单位总工程师审批，且经总监理工程师审批通过后方可组织实施。
②对于住建部界定的“超过一定规模的危险性较大工程”和技术难度较大或尚无国家标准的新技术的专项方案，应按程序组织专家论证，论证通过后方可组织实施。 6）新技术应用和资料搜集
①项目经理部应明确新技术应用的负责人，全程负责新技术的应用工作。
②对相关管理人员做好新技术专项方案的技术交底工作（参见表3.5.4 技术交底记录）。
③按照施工方案要求，做好技术、材料、设备、劳动力等准备工作。
④做好新技术应用的过程跟踪检查工作。当发现新技术应用过程中存在问题时，应及时组织有关人员研究对策，及时修改方案，修改的方案应重新按程序报批。
⑤新技术应用过程中应及时留有影像资料和过程技术资料、检验试验资料、方案论证资料，专人做好全过程记录和资料搜集、整理工作。 7）新技术应用总结
①搜集整理新技术应用过程的有关资料。
②对比方案和实施情况，完善新技术应用专项方案。
③对新技术应用中存在尚未解决的问题应实事求是提出，以便今后改进和不断完善。
④由新技术应用负责人编写新技术应用技术总结，报项目技术负责人审核。 ⑤新技术应用技术总结编制完成后，应及时报公司并存档，作为今后新技术推广应用的技术资料。
8）集团公司所属单位应根据工程项目新技术应用的程度、工程质量、经济效益等指标，积极申报集团、省部级、国家级“新技术应用示范工程”。 3.10.4 记录
表3.10.3-1 新技术应用工程登记表
3.11 技术创新
3.11.1 工作依据
《企业知识产权管理规范》GB/T29490-2013、现行《中华人民共和国专利法》、 《中华人民共和国专利法实施细则》、《著作权集体管理条例》、《中华人民共和国商标法》、《中华人民共和国商标法实施条例》、《中华人民共和国著作权法》、《中华人民共和国著作权法实施条例》、《计算机软件保护条例》以及集团《科研项目管理办法》、《科研经费管理暂行办法》、《工法管理办法》等相关制度。 3.11.2 工作流程
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技术创新课题确立 可行性研究报告编写 可行性研究报告评审 科研方案编制 科研方案审批 科研方案实施和资料搜集 技术总结 工法、专利、技术进步奖申请 工法、专利、技术进步奖评审 工法、专利、技术进步奖成果登记 图3.11.2 技术创新工作流程图
3.11.3 工作内容 1）课题确立
项目经理部或有关工程技术人员应结合工程实际，选择有推广应用价值的课题作为攻关项目。科研课题应为本公司、本省、国内尚未研究、或虽已研究但本公司尚未掌握、或虽已研究和掌握但尚需进一步改进的课题，课题的选择须报所属单位技术主管部门审定。
2）可行性研究报告编写
经集团所属单位技术主管部门审定的课题，须编制可行性研究报告。可行性研究报告主要包括：研究的目的和意义、研究的内容、具备的研究条件、研究的技术方法和路线、计划完成时间、资料的准备、预期的研究成果、研究的经费等。 3）可行性研究报告评审
①可行性研究报告须经所属单位评审，对课题的新颖性、创造性、实用性、效益做出明确的结论，对课题研究的内容、技术方法和路线等提出意见。
②课题组根据公司的意见修改完善可行性研究报告。 4）科研方案编制
课题组组长组织编制科研方案。科研方案应突出工艺流程、施工方法、质量标准、
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质量、安全、环保措施、施工注意事项等方面的内容，明确关键技术的研究方法和施工方法，科研方案应经课题组讨论，修改后成稿。 5）科研方案审批
编制完成的科研方案应报所属单位技术管理部门审核，并根据审核见修改完善方案，报所属单位总工程师审批，批准后方可组织实施。 6）科研方案实施和资料搜集
①课题组组长应明确课题组成员的职责和分工。
②组织课题组人员按计划进行课题研究工作。研究过程中应及时留有影像资料和过程技术资料、设计验算资料、检验试验资料、方案论证资料等。
③专人做好全过程科研资料搜集整理工作。 7）技术总结
①搜集整理课题研究过程的有关资料，及时编写阶段性技术总结报告和最终技术总结报告。
②最终技术总结报告包括：工程概况及立项背景、技术研究报告、总结与分析三个方面。
③技术研究报告包括：国内外同类技术概况、研究的必要性、方案的确定和总体思路、研究的主要内容、研究的技术路线及方法、关键技术研究、研究成果和应用前景。
④总结与分析包括：本技术解决的技术难点、本课题的技术特点、使用范围和推广应用前景、进一步的研究方向。
⑤技术总结报告编制完成后，应及时报所属单位并存档，做为今后申报工法、专利、QC成果、技术进步奖以及技术推广应用提供依据。 8）工法、专利、技术进步奖申请 ①工法申请
根据研究和应用成果，由所属单位技术主管部门组织工法编写。
经集团公司评审通过的工法，方可申报省级工法；经省级主管部门评审通过的省级工法，方可申报国家级工法。集团公司根据工法的综合水平，统筹协调并择优推荐申报省级、国家级工法。
企业级工法申报资料包括：企业级工法申报表、工法文本、关键技术鉴定意见、科技查新报告（当关键技术属填补国内空白时）、建设单位或监理单位出具的工程应用证明、工法完成单位财务部门出具的经济效益证明、工法应用的有关照片或视频资料、涉及他方专利的无争议声明书、技术标准、专利证书、科技成果获奖证明等其它有关材料。
国家级、省（部）级工法申报资料按国家和省（部）有关规定执行。
工法文本包括：前言、工法特点、适用范围、工艺原理、施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析、应用实例。
②专利申请
根据研究和应用成果，由课题组针对关键技术编写专利申请材料。专利分为：实用新型专利、外观专利、发明专利三类。专利申请前须在国家认可的机构进行科技查
31
新。
③技术成果、技术进步奖申请
根据研究和应用成果，由课题组编写科技成果申报材料，并按要求编写企业级、省级、国家级技术进步奖申报材料，报所属单位总工程师审核。 9）工法、专利、技术进步奖评审
①申报的技术成果、工法、技术进步奖分别按规定由企业、省、国家行业主管部门组织专家组进行评审。
②专利由国家知识产权局组织专家评审。 10）工法、专利、技术进步奖成果登记
①获得企业级工法、省级工法、国家级工法、授权专利以及技术进步奖后，各单位应及时收集证书，专人保管，并做好登记台账工作（见表3.11.3-1 技术成果登记台账）。
②可根据相关规定有偿转让工法使用权，但工法完成单位、主要完成人员不得变更。
3.11.4 工作记录
1）表3.11.3-1 技术成果登记台账
3.12 技术文件管理
3.12.1 工作依据
《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430）、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328）、 企业《质量、环境、职业健康安全管理手册》和《程序文件》、《安徽建工集团有限公司管理类文件材料归档范围和档案保管期限规定》、《安徽省建筑工程资料管理规程》 等。 3.12.2 工作流程
文件收集与形成 更改审核、批准 收回失效、作 废文件 销毁 文件标识、发布（放） 文件存档
图3.12.2 技术文件管理流程图
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3.12.3 工作内容
1）文件收集与形成
技术文件形成程序及工作标准参见3.1～3.11规定，项目资料员应及时收集，技术文件包括以下内容：
①国家、行业及地方颁布的工程建设标准、规范、规程、图集、文件、规定；工艺标准、工法、专利、论文、研发课题、技术总结、技术书籍等；
②设计图纸、设计变更；
③施工组织设计、专项施工方案、技术交底资料； ④工程测量资料、试验检测资料； ⑤技术创新与应用资料；
⑥施工合同、协议书、招标投标文件；会商资料、会议纪要； ⑦质量验收资料等。 2）文件的标识与发放
①专有技术和其它需要控制发放范围和保密的资料属于受控文件，在受控文件封面的右上角加盖“受控”印章。受控文件接受修改、换版的严格控制，非受控文件不做要求。
②施工图、施工组织设计、施工方案、作业指导书、设计修改通知单、规程、规范等封面的右上角加盖“文件资料核准”印章。
③由于笔误、计算机错误或其它方面的原因而引起的文件修改，用“双横线”划去，并在修改处的右上角填写修改后的内容，并签章认可。
④由于换版等原因造成的文件失效作废时，在失效和作废的文件右上角加盖“作废”印章。
⑤文件发放前必须由授权人或有关部室负责人批准，并确定发放范围。 ⑥文件发放时应填写《发文记录》，由领取人签字，收文部门应形成收文记录；复印发放已授权的文件复印件应编号。
⑦当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应到文件原发放部门办理更换手续，新文件仍使用原文件发放号，并由文件发放部门将破损文件回收、处置。
因丢失而需补发的文件，由丢失人以书面的形式向分管领导报告，得到批准后由原文件发放部门给予新的发放号重新发放，并在《发文记录》中注明原发放号因丢失而失效。
3）文件更改
①文件的修改由原发文件部门组织修改，经原审核部门审核，分管领导批准。 ②图纸更改
施工图发生变更时，所有变更的内容（含被变更部分的相关图纸）都必须及时的修改。
对于少量文字或数字的修改可采用“双横线”划出，并在适当的位置写上修改后的内容，盖上“更改章”并说明修改依据。由项目经理部技术管理部门会同图纸使用人员共同完成。
对于图形的修改可采用圈改法，即将被修改的图形圈出，盖上“更改章”，在适
33
当的位置画上修改后的图形（或将修改后的图形附在该图纸后），注明修改依据，并写上“详见XXX设计变更”等文字依据。由项目经理部技术管理部门会同图纸使用人员共同完成。
文件更改后应形成文件更改记录，并注明文件更改的时间和更改生效的时间和更改依据。
4）文件的作废和销毁
①所有失效或作废的受控文件由发放部门及时从各使用场所收回，在《发文记录》中签字回收，并在文件上加盖“作废”印章，注明作废依据，防止作废文件非预期使用。
②需保存的作废文件，应由文件保管部门在作废文件上进行标识并与有效文件隔离存放。
③需销毁的作废文件，由文件发放部门填写《文件销毁申请单》，经主管领导批准后，统一销毁，并形成《文件销毁记录》。 5）文件的保存
①公司技术文件应由各归口部室负责分类、编目、登记、整理和归档保存。项目经理部技术文件存于资料室。
②归档保存的文件应按档案管理的要求进行管理。 3.12.4 工作记录
1）表3.12.3-1 发文记录 2）表3.12.3-2 收文记录 3）表3.12.3-3 文件销毁申请 4）表3.12.3-4 文件销毁记录 5）表3.12.3-5 受控文件清单 6）表3.12.3-6 文件更改申请
3.13 技术总结
3.13.1 工作依据
《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T 50430-2007；公司《质量、环境和职业健康安全管理手册》、《质量、环境和职业健康安全管理程序文件》及其它相关管理制度。
3.13.2 工作内容 1）技术总结的分类
技术总结分为项目综合性技术总结，重、难点工程技术总结和专题技术总结三大类。
①项目综合性技术总结是整个项目在合同履约期内各方面工作的全面回顾，要求内容详细，涉及项目整体的管理技术水平。
②重、难点技术总结包括：复杂地基与基础工程、地下暗挖工程、隧道、特大桥、超高层建筑、超大跨度建筑、大型构件与设备安装以及其它技术复杂或结构特殊的工
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程施工的总结等。
③专题技术总结包括：施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备、特殊施工方法、劳动组织、机械化施工以及工程质量、施工安全方面的经验等。 2）技术总结内容组成 ①综合性技术总结
要求内容全面，综合性强，各具特点，综合性技术总结分三部分组成：文字、统计资料和附图照片。
文字部分： a、项目概况
叙述简明扼要，主要内容：项目名称、建设单位、设计单位（总包单位、分包单位）、监理单位、接管单位、地理位置、自然条件及沿线社会情况；建设性质、规模和特征。
b、施工组织及实施施工队伍的布置、组织领导指挥、工期安排、施工措施、工程施工中主要变更等有关问题处理；工程按任务划分情况等。
c、工程招投标、施工验收交付及投产。
d、总体实施及工期控制、质量监管及控制、目标成本控制，各项措施（技术、管理）成效分析，物资及设备供应，工程运输和临管运输情况。
e、施工过程中重大技术问题和重点难点工程的情况，所采取措施、变更设计及处理情况。
f、科技创新推广及采用建设部推广的“十项新技术”的情况，突出反映技术先进的特点和重大科研成果的先进性和领先水平。
g、质量方针、安全和节能环保的目标、创优效果。监控、测试、试验等重要情况和成果，安全、质量事故及经验教训和存在问题。
h、组织指挥、施工生产、经营和财务管理的综合分析。侧重管理机制，技术水平。
i、项目文化建设成果以及相关方沟通成果等情况。
j、交接验收的评价或交付使用后，使用单位的评价和意见。
k、经验、体会、存在的主要问题及今后维修使用应注意的事项。 l、附图和照片：主要为说明问题的各种示意图。 统计资料： a、一般情况
项目名称，建设地点、建设规模、物资供应情况，开工日期，交（竣）工验收日期或验收交接日期，施工过程中停工时间及原因，复工日期，实际施工月数，使用劳动力总天数等。
b、主要工程量（实际完成）： --主要工程数汇总表；
--主要项目历年完成数量表、工程计划进度与实际进度对比表； --设计变更项目表；
--主要指标统计表（合格、优良率；质量、安全）；
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--历年完成及各项费用统计表；
--工程劳务用工及劳务用工量统计表； --工程主要材料用量统计表；
--工程主要施工机具（含专业监视、测量、检测）、设备配备统计表； --临时工程汇总表；
--因自然灾害造成损失的统计表。 附图及照片部分：
a、项目总平面布置图及施工总平面布置图； b、施工各阶段代表性照片；
c、有关新技术、新材料、新设备、新工艺应用的照片或录像； d、其它必要的说明问题的各种图片。 ②重、难点技术总结内容
工程概况、施工条件、主要施工方法、采用新技术情况、施工中的重、难点技术问题及处理、执行情况及工期、造价、工效、安全、质量、节约方面的综合分析，成本、材料、机械、动力的消耗使用及有关照片、图表、声像资料等。
③专题技术总结内容
由一个点的某个方面或几个点的同一内容进行总结，着重说明某项施工技术的特点，工程中应用的方法、经验、效果、测量试验资料，主要技术经济指标，存在问题和今后改进的意见等，也可定施工管理某一方面的专题经验做法和效果。 3）编写要求
①编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，要充分反映工程项目施工技术管理的成绩和经验，如实写出缺点和教训。
②统计数字力求准确，并与交（竣）工数量相一致。
③用事实和数据说明问题，内容充分，文字简洁，数据准确，图表清楚。 ④各类技术总结均应写明编写单位和主要编写人员姓名、编写日期等。
3.14 交（竣）工文件
3.14.1 工作依据
《建设工程文件归档整理规范》GB/T 50328—2001、《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009、《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28—2002）、国家档案局、国家发改委《重大建设项目档案验收办法》（档发〔2006〕2号）、住建部《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收规定》（建质〔2013〕171号）、住建部《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法》（2009年10月19日建设部令第2号）、交通运输部《公路工程竣（交）工验收办法实施细则》（交公路发〔2010〕65号）、交通运输部《公路工程竣工文件材料立卷归档管理办法》（交办发〔2010〕382号）、交通运输部《交通建设项目档案专项验收办法》（2007年8月22日）、交通运输部《港口工程竣工验收办法》（交通运输部令2014年第12号）、交通运输部《内河航运建设项目(工程)竣工验收办法》、水利部《水利工程建设项目档案管
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理规定》(水办[2005]480号)、水利部《关于印发水利工程建设项目档案验收管理办法的通知》（水办〔2008〕366号）、水利部《水利工程建设项目验收管理规定》（2006年12月18日水利部令第30号）。 3.14.2 工作流程
项目经理部编制、整理 工程竣工验收 按行业主管部门要求组卷 资料审查 Y 移交至项目法人（建设单位） 协助项目法人（建设单位）移交至 城建档案馆或其他有关部门 完成备案手续 图3.14.2 交（竣）工文件管理工作流程图
归档 移交至公司档案管理部门 N3.14.3 工作内容 1）基本要求
①集团所属单位应建立档案室，确定档案管理部门集中管理公司交（竣）工资料档案，档案管理部门负责各类档案日常管理业务。指定专人负责收集交（竣）工验收档案资料，按规定整理立卷，并填写清单备案。
37
②项目经理部负责交（竣）工资料的收集、整理、编制、汇总、装订、移交工作。项目经理是交（竣）工资料编制归档工作第一责任人，项目总工程师是交（竣）工资料编制组织实施者。项目经理部应建立档案室，指定专人负责管理交（竣）工的过程资料。
③各单位应统一竣工图章格式，统一刻制竣工图章。竣工图章示例见图3.14.2 。
80 工程 竣 工 图 施工单位 编制人 技术负责人 监理单位 监理负责人 现场监理 7 7 7 图3.14.2 竣工图章示例
38
审核人 编制日期 15 7 50 7 20 20 20 20
2）管理内容
①项目经理部编制、整理
工程交（竣）工前，项目技术负责人组织技术人员，按照本行业规定，进行技术质量资料、影像等资料整理、汇总，编制竣工图纸等设计文件，编制目录、页码，及时与本行业档案管理部门联系进行预验收，取得档案预验收合格证后，加盖竣工图章，提交竣工报告。
②工程交（竣）工验收
项目法人（建设单位）组织工程交（竣）工验收，相关责任单位项目负责人参加，形成验收意见，需要整改的整改完毕后，各责任单位在交（竣）工验收文件上签章。作为交（竣）工文件的重要部分汇总进交（竣）工文件。
③交（竣）工文件组卷
工程交（竣）工验收合格后，按照行业管理规定及项目法人（建设单位）、监理单位、公司等要求，确定交（竣）工文件原件、复印件份数，移交单位，是否装订等，项目经理部将整套资料提交公司技术部门审查，符合要求后，启动分册组卷、复印、装订（原件一般不装订）等工作。
④交（竣）工文件移交
整理及装订好的交（竣）工文件，按照确定的移交单位、份数进行移交，同时移
交双方相关负责人在移交记录上签章。
正式移交行业档案部门存档，由项目法人（建设单位）负责，项目经理部配合。存档后，档案部门出具工程竣工资料《档案合格证》，要求电子存档的，可复制数份光盘备用。
⑤交（竣）工文件公司存档
项目经理部在工程竣工决算确定后，按照公司档案管理要求，与竣工决算资料一起，移交公司档案管理部门，办理移交手续，完成交（竣）工文件存档，转入档案管理程序。 3.14.4 记录
表3.14.3-1 工程竣工资料（档案）移交记录
4 检查与考核
4.1 集团公司的检查与考核
4.1.1 集团公司每半年组织一次对所属单位的技术管理检查与考核，每年底综合评价各单位的技术管理状况和水平。
4.1.2 集团公司的检查与考核以所属单位为对象，为考察技术管理工作在工程项目的落实情况，每次抽查各单位1～2个项目。
4.1.3 集团公司检查的内容为各单位技术管理体系的建立和运行情况、各项技术管理工作的实施状况。具体内容见表4.1.3-1《安徽建工集团有限公司所属单位技术管理检查评分表》、表4.1.3-2《 安徽建工集团有限公司项目经理部技术管理检查评分表》。 4.1.4 集团公司的检查与考核由集团公司总工办组织；检查组由抽选的所属单位的技术管理专家组成，所属单位应积极配合。
4.2 集团所属单位的检查与考核
4.2.1 集团所属单位按季度对所属工程项目经理部进行检查与考核。 4.2.2 集团所属单位的检查与考核针对工程项目的技术管理指标。
4.2.3 集团所属单位检查考核的内容主要有上级管理制度（规定）的执行情况、项目经理部技术管理体系的建立和运行情况、各项技术管理工作的实施情况、技术管理目标的实现情况等。
4.2.4 集团所属单位应根据检查考核内容制定具体可量化的评定标准，实行量化考核。
4.2.5 集团所属单位的检查与考核由单位技术管理部门组织，可与工程项目目标管理考核同步进行。
39
附 录
附录一 工作用表
附录二 危险性较大的分部分项工程范围
附录三 竣工资料组卷要求（参考）
40
附录一 工作记录表
表3.1.3-1 技术标准清单目录
编制单位： 编制日期： 序号 1 2
企业标准
编制： 审批：
地方标准 行业标准 国家标准 标准类别
标准归口部门
标准编号
标准名称
颁布时间
实施时间
更新、修订时间
备注
41
表3.1.3-2 标准交底记录
工程名称： 编号：
交底层次 交底技术标准 交底工程部位
技术标准 一般规定
技术标准中 技术要点
关键技术及 控制重点
标准交底内容
强条检查项目
施工程序 及技术要求
质量要求 及控制重点 质量安全 保证措施 技术安全 操作要点 交底人 接受交底人 交底日期
标准员： 技术负责人：
表3.1.3-3 技术标准实施记录
编号：
工程名称 分部工程 分项工程 检查内容：
施工单位 检查日期
年月日
项目技术负责人：
年月日 检查员：（检查人）
年月日
表3.1.3-4 技术标准评价记录
编号：
工程名称 分部工程 分项工程 评价内容：
施工单位 检查日期
年月日
项目技术负责人：
年月日 项目技术管理部门：
年月日
43
表3.2.3-1 图纸会审记录
工程名称 参
技术管理部门加人
项目经理部 员 主持人
提出的问题:
记录人
会审日期
记 录 内 容
表3.3.3-1 施工组织设计（专项方案）项目内部会签表
编号：
施工组织设计（专项方案）名称 编制部门 会签部门 会签意见：
会签人： 年 月 日
（安全部门）
主要编制人员 会签部门 会签意见：
会签人： 年 月 日
（工程部门）
会签部门 会签意见：
（项目总工） 会签部门 会签意见：
（项目经理）
会签人： 年 月 日
会签人： 年 月 日
表3.3.3-2 施工组织设计（专项方案）预审表
施工组织设计名称 工程名称 工程规模
施工单位 结构形式
申报项目经理部（盖章）： 项目经理： 安全部门审核意见：
审核部门（盖章）： 审核人： 审核日期： 工程部门审核意见：
审核部门（盖章）： 审核人： 审核日期： 技术管理部门审核意见：
审核部门（盖章）： 审核人： 审核日期： 总工程师意见：
总工程师： 审核日期：
表3.3.3-3 施工组织设计（专项方案）部门审核表
方案名称 申报项目经理部
审核部门
审核时间
审核意见
复审时间 复审人
复审意见
注：工程部门、安全部门、技术管理部门应形成审核意见表。
46
表3.3.3-4 施工组织设计审批表
施工组织设计名称 工程名称 工程规模 主要编制
施工单位 结构形式
申报项目经理部（盖章）： 项目经理： 安全部门审核意见：
审核部门（盖章）： 审核人： 审核日期： 工程部门审核意见：
审核部门（盖章）： 审核人： 审核日期： 技术管理部门审核意见：
审核部门（盖章）： 审核人： 审核日期： 审批意见：
审批结论：
审批人： 审批日期：
表3.3.3-5 施工组织设计（专项方案）专家评审会签到表
会议名称 工程名称 施工单位
专 家
序号
姓名
单位名称
职称/职务
联系电话
会议地点 会议时间
申报单位（技术负责人、相关部门责任人、项目经理、项目技术负责人、项目经理部有关人员等）
47
表3.3.3-6 施工组织设计（专项方案）专家意见表
会议名称 单位名称 工程名称 会议地点
会议时间
专家意见：
专家：（签名）
年 月 日
表3.3.3-7 施工组织设计（专项方案）修改变更申请表
工程名称
施工单位
施工组织设计名称 修改（变更）内容简述：
申请人： 年 月 日 单位意见：
单位技术负责人： 年 月 日
48
表3.4.3-1 项目专项施工方案计划表
项目名称 项目概况 序号
方案 编号
专项方案名称
计划编制完成时间
类别
主持编制人
备注
编制： 审核： 批准：
49
表3.4.3-2 专项施工方案审批表
工程名称 专项方案名称 编制人员
方案类别
申报项目经理部（盖章）： 项目技术负责人： 工程管理部门审核意见：
审核部门（盖章）： 审核人： 审核日期： 安全管理部门审核意见：
审核部门（盖章）： 审核人： 审核日期： 技术管理部门审核意见：
审核部门（盖章）： 审核人： 审核日期：
审批意见：
审批结论：
审批人： 审批日期：
50
表3.5.4 技术交底记录
单位名称：
工程名称
交底项目 交底日期 交底内容：
年 月 日
项目技术负责人：
交底人： 接受交底人：
年 月 日
表3.6.3 工程设计变更台账
工程项目: 施工单位： 序号
变更编号
变更名称 变更提出单位
变更审核人
变更交底人
备注
51
表3.7.3-1 工程测量定位放线记录（房建）
建设单位
过程定位放线依据 总平面图编号 永久（临时）水准点名称
位置
永久（临时）水准点标高
建筑物设计标高
房屋朝向
纵轴线方位 横轴线方位
定位放线日期
验收情况
距离（角度）
轴线名称 临近建筑物名称
距离（角度）
轴线名称 临近建筑物名称
工程名称
附：定位放线示意图
施工单位
建设单位驻工地代表：项目监理机构：施工单位工程负责人：定位放线负责人：
52
表3.7.3-2 建筑物轴线、标高复核记录表（房建）
工程名称 工程部位 项目
复 核 部 位
轴 线 复 核
标 高 复 核 示意图：
设计值
施工单位 复核日期
实测值
允许偏差
实际偏差
测量员
质检员 项目技术负责人 业主（监理）代表
项目技术负责人： 质检员： 复核人：
53
表3.7.3-3 路线导线网、点测量（复测）报表（道路）
合同号： 施工单位： 共 页 第 页
测量范围或桩号 导线网
点编号
测量 承包人自检意见及签名 监理工程师检查意见及签名
设计坐标 X
Y
X
实测坐标
Y 计算
月 日
年 月 日 坐标差
设计距离
△X
△Y
复核
实测距离
距离偏差
设计夹角
实测夹角
角度偏差
54
表3.7.3-4 路线水准点测量（复测）报表 （道路）
合同号： 施工单位： 共 页第 页
测量范围或桩号 水准点 编 号
测量
设计高程
实测高 程
复核
△测(mm)
△容(mm)
承包人自检意见及签名
监理工程师检查意见及签名
年 月 日
年 月 日
55
表3.7.3-5 施 工 放 线 测 量 记 录 表（道路）
施工单位： 合同号： 监理单位： 编号： 工 程 名 称 施 工 时 间
桩 号 及 部 位测 量 时 间
设 计 坐 标 实 测 坐 标 偏差 实测高程 设计高程 测 点 桩 号示意图： （m） （m） X Y X Y △X △Y 偏差值
测站点A坐标 X= Y=
计 算 数 据
后视点B坐标 XB= YB= 检测点C坐标 XC= YC= 理论距离 BC=
实测距离 AB= AC=
测量： 记录（计算）： 复核： 日期：
全站仪
型号
苏光—632
56
表3.7.3-6 水 准 测 量 记 录 表（道路）
施工单位： 合同号： 监理单位： 编 号：
工程名称 桩号及部位
水准尺读数
施工时间 测量时间
测 点
后 视
闭合差： 允许误差： 结论：
前 视
仪 器 高 标 高 设计高程 备 注
测量： 记录（计算）： 复核： 日期：
57
表3.8.3-1 计量器具台账
序号
计量器具名称
规格型号
编号
数量
校验日期
备注
批准： 编制人： 日期：
表3.8.3-2 计量器具送检通知单
： 下列计量器具已到检定期，请按时送检。 序号
计量器具名称
型号
编号
数量
送检日期
备注
批准： 编制人： 日期：
表3.8.3-3 计量器具封存报告单
单位： 序号
本单位意见：
负责人： 计量员： （公章） 年 月 日 计量器具名称
型号
编号
精度
封存地点
封存原因
日期
上级主管部门：
批 准： 计量员： （公章） 年 月 日
58
表3.8.3-4 计量器具启封报告单
编号： 序号
计量器具名称
型号
编号
启封地点
启封原因
日期
使用单位意见：
负责人： 计量员： （公章） 年 月 日
主管部门意见：
批 准： 计量员： （公章） 年 月 日
表3.8.3-5 计量器具周期检定历史记录卡
序号 计量器具名称
规格型号 编号
检定单位
检定日期
检定内容
结论
检定证号
批准： 编制人： 日期：
59
表3.9.3-1 试验检测计划表
工程名称： 年 月 日 序号
试验名称
数量
规格、型号
使用部位
进场日期
计划送 检日期
备注
制表： 审核： 审批：
表3.9.3-2 试验检测登记台帐
工程名称： 序号
试验名称
生产 厂家
数量
规格、型号
进场 日期
取样日期
送检 日期
试验试验编号日期 及结果
备注
制表： 审核： 审批：
60
表3.10.3-1 新技术应用工程登记表
结构
工程名称
类型
规模
工时间
工时间
制表： 审核： 审批：
61
工程计划开计划竣
应用新技术名称
确立时间
新技术应用状态
表3.11.3-1 技术成果登记台账
成果名称
制表人：
成果类型
成果简介
申请时间
批准时间
颁发单位
62
表3.12.3-1 发 文 记 录
文件名称 序号
编 号
分发号
审批 部 门
签 收
日 期
份 数
备 注
表3.12.3-2 收 文 记 录
序号
收文日期
来文单位
来文日期 字 号 第 号 年 月 日
第 号 年 月 日
第 号 年 月 日
文 件 名
收文人
63
表3.12.3-3 文件销毁申请
编 号
文件名称 销毁原因：
申请人： 日期：
文件所在部门意见：
签名： 日期：
版 本
份 数
主管领导意见：
签名： 日期：
文件销毁方式及销毁结果：
文件销毁人签名： 日期： 证明人： 日期：
表3.12.3-4 文件销毁记录
文件名称
64
编 号 版 本
份数
销毁方式
备注
表3.12.3-5 受控文件清单
序号
文件名称
版本编号
备注
表3.12.3-6 文件更改申请
文件 名称
编 号
版 本 修改次
更改原因及更改说明：
申请人： 日期：
文件职能部门意见：
签名： 日期： 主管领导意见：
签名： 日期：
65
表3.14.3-1 工程竣工资料（档案）移交记录
工程名称 工程类型 开竣工日期
卷号
移 交 内 容
工程造价 资料编号
卷名
卷内页数
备注
项目经理部意见：
项目经理（签名）： 经办人： 日期： 工程管理部门意见：
负责人（签名）： 经办人： 日期： 公司档案室意见：
负责人（签名）： 经办人： 日期： 备注：此页不够可另附页，清单作为附件附后。
66
表4.1.3-1 安徽建工集团所属单位技术管理检查评分表
受检单位： 检查日期：
序号
考核项目
检查内容
管理制度：所需的各项技术管理制度或实施细则健全，缺一项扣0.5分。
一
管理体系
组织机构：公司层面设置的技术管理机构及人员配置，每项1分。 管理职责：总工程师、技术部门、相应管理人员职责明确，每项1分。
技术标准管理：及时（不超过1个季度）识别技术标准有效性（1分）；建立《技术标准目录清单》（2分），每年年初进行更新并报送集团公司（1分），及时下发各项目部（或下属单位）（1分）；关注新增或修订的技术标准并将收集到的最新变动信息在本单位内发布（1分）；对工程项目技术标准执行情况进行监督检查（2分）。 图纸会审管理: 参加“重、大、特、新”项目的图纸会审（1分），并对技术人员、施工人员进行图纸施工交底（1分）。
施工组织设计管理：在工程开工前完成施工组织设计的审核（2分）、审批（2分），组织必要的专家论证（2分）；组织编制“重、大、特、新”项目的施工组织设计（2分）；开展施工组织设计执行情况检查（2分）。
专项施工方案管理： 对专项方案分类管理（1分）；在分项工程开工前专项方案的审核审批（2分）；组织必要的专家论证（2分）；参与编制“重、大、特、新”工程的专项方案（1分）；专项方案执行情况检查（2分） 。
技术交底管理： 组织特殊工程项目的施组、重大专项方案和图纸的技术交底。（2分）
技术
二
管理
设计变更管理： 参与工程项目的重大设计变更。（2分）
测量管理：组织对重大项目、有特殊要求和有技术难度工程的测量方案的评审，核查定位控制桩、水准桩，抽查其测量资料和测量成果（1分）；推广新技术、新设备（1分）。
2
8
10 6 3 4
20 合计得分
67
2 2
8
8 2
8 应得分 5 2 3
得分
计量管理：审批工程项目的计量器具配置计划（1分）、台账管理（2分） 。
试验管理： 审批试验检测方案（1分）；帮助建立工地试验室（若有，2分）；指导工程项目部开展试验工作（2分）。
新技术应用管理：建立重点推广新技术名录（1分）；组织技术交流和新技术的培训（2分）；选择项目开展新技术应用活动（2分）；总结和推广新技术应用经验（2分）；申报新技术应用示范工程（1分）。
技术创新： 审定和申报科研课题立项（3分）；审批科研方案（3分）；组织工法（2分）、技术成果（2分）的编写和申报。
技术文件管理：部门业务资料（2分）、资技术料管理台账（2分）、备案存档（2分）。 技术总结管理：审核和保存技术总结。（3分）
交（竣）工文件管理：审查工程项目交（竣）工资料档案（1分）；建立档案室，确定档案管理部门集中管理（2分）。
三
检查考核
3 5
按季度进行检查与考核（10分，按覆盖率计分）；对检查发现的问题督促整改、
跟踪验证（10分，按覆盖率和效果计分）。
检查人员
表4.1.3-2 安徽建工集团有限公司项目部技术管理检查评分表
受检项目名称： 检查日期：
序
考核项目 号
检查内容
管理制度：执行所属单位技术管理制度（5分），建立技术资料签字制度、技术复核及检算制度、技术资料保管制度、技术交底制度、技术工作台帐及统计资料管理制度、定期检查考核制度、技术
管理
一
体系
工作交接制度、重大技术问题请示报告制度（缺一项扣1分）。 组织机构：建立技术管理组织（1分），技术管理人员配置（1分）。
管理职责：明确部门（1分）和岗位（1分）职责，对进入本项目经理部的技术人员按专业和技能进行明确分工（1分）。
技术标准管理：获取项目适用的技术标准（2分），将技术标准清单反馈至管理人员（1分）；组织技术标准学习，进行标准实施交底（1分）；记录工程项目执行标准的情况（2分），对使用的技术标准进行评价和反馈（2分）。
图纸会审管理: 进行施工图纸预审、图纸会审（1分），参加设计交底（1分）；对施工人员进行图纸交底（1分）。
施工组织设计管理：及时编制施工组织设计（2分），内容符合要求（1分），有针对性、指导性、可操作性（2分）；施工组织设计的内部审核、报批（1分）；施工组织设计的交底（2分）；施工组织设计的执行和修改情况（2分）。
专项施工方案管理： 本项目专项方案分类识别，编制项目主要专项方案计划（2分）；专项方案的编制、审核、审批（报批）程序（1分）；专项方案的符合性（2分）；组织必要的专家论证（1分）；专项方案的交底（2分）、执行和变更情况（2分） 。
技术交底管理： 分类、分级进行技术交底，存档资料齐全。（按台账检查，每项不合格扣0.5分） 设计变更管理：设计变更手续齐全（1分）；审核和分析设计变更（1分）；设计变更的标识、交底（1分）；重大设计变更的处置（1分）。
二
技术 管理
测量管理：测量方案的编制、审批，测量器具配置和管理（1分）；控制测量的程序（1分）；执行测量复核制度（1分）。
5 4
3
7 5 5 10 2 3 10 合计得分
10
8 3
8 2 3
10
标准分
得分
计量管理：项目计量管理方案（0.5分）；计量器具的配置和管理（1分）；实施计量检测（1分）；
计量器具台账（0.5分）。
试验管理：试验检测方案、计划（1分）；工地试验室（若有）的符合性（1分）；抽查试验检测活动（材料试验、标准试验、工艺试验、现场试验）（4分）；外委检测合同、检测机构资质（1分）；试验资料管理（1分）；试验数据分析（1分）。
新技术应用：新技术应用方案（1分）；新技术的培训、交底（2分）；新技术应用总结（2分）。 技术创新： 申报科研课题，编写可行性研究报告（1分）；编制科研方案（1分）；科研课题的开展情况（1分）；技术创新目标完成情况（2分）。
技术资料文件：专人管理（1分）；技术质量及时性、真实性（2分）；技术资料的完整性（2分）；文件资料分类整理并标识（3分）；技术文件签字盖章等手续情况（2分）。 技术总结管理：分类分阶段编写和报告技术总结。
交（竣）工文件管理：获取竣工文件管理规定，组织学习（1分）；按规定及时收集和保管过程交工资料（1分）；竣工验收档案资料管理（1分）。
三 检查考核 每月进行项目内部管理检查（5分）；存在问题进行整改和验证（5分）。 检查人员
3
68
附录二 危险性较大的分部分项工程范围
表3.4.3-1 房屋建筑和市政基础设施工程危险性较大的分部分项
工程范围
序号
项目
危险性较大的分部分项工程范围
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程
开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线极其复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程
1
基坑支护、降水工程
开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。 开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程
2
土方开挖工程
各类工具式模板工程：包括大模板、
工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程
滑模、爬模、飞模工程
混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施
2
工总荷载10KN/ m及以上；集中线荷载15KN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程 承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系
采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程
采用起重机械进行安装的工程 起重机械设备自身的安装、拆卸 搭设高度24m及以上落地式钢管脚手架工程
附着式整体和分片提升脚手架工程
5
脚手架工程
悬挑式脚手架工程 吊篮脚手架工程
自制卸料平台、移动操作平台工程新型及异型脚手架工程 建筑物、构筑物拆除工程
拆除、爆破工程
3
模板工程及支撑体系
混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15KN/ m2及以上；集中线荷载20KN/m及以上
承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700kg以上
采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100KN及以上的起重吊装工程
起重量300KN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程
搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程 提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程
架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程
采用爆破拆除的工程
码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程
可能影响行人、交通、电力设施、通讯设
4
起重吊装及安装拆卸工程
6 采用爆破拆除的工程
69
施或其他建、构筑物安全的拆除工程
建筑幕墙安装工程
钢结构、网架和索膜结构安装工程 人工挖孔桩工程
7
其他
地下暗挖工程、顶管及水下作业工程 预应力工程
采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程
文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程
施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程
开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程 地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程
70
表3.4.3-2 公路水运工程危险性较大的分部分项工程范围
序
类别 号
需编制专项施工方案 需专家论证、审查
深不小于5m的基坑(槽)的土(石)方开挖、支护、降水。
开挖深度虽小于5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建(构)筑物安全，或存在有毒有害气体分布的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程
中型及以上滑坡体处理。 边坡高度大于20m的路堤或地面斜坡坡率陡于1:2.5的路堤，且处于不良地质地段、特殊岩土地段的路堤。 土质挖方边坡高度大于20m、岩质挖方边坡高度大于30m且处于不良地质、特殊岩土地段的挖方边坡。
深度不小于15m的人工挖孔桩或开挖深度不超过15m，但地质条件复杂或存在有毒有害气体分布的人工挖孔桩工程。
平均高度不小于6m且面积不小于1200m2的砌体挡土墙的基础。
水深不小于20m的各类深水基础。
1
基坑开
1.开挖深度不小于3m的基坑
挖、支护、
(槽)开挖、支护、降水工程。
降水工程
2.深度小于3m但地质条件和周边环境复杂的基坑(槽)开挖、支护、降水工程。
滑坡处理和填、挖方路基工程
1.滑坡处理。
2.边坡高度大于20m的路堤或地面斜坡坡率陡于1:2.5的路堤，或不良地质地段、特殊岩土地段路堤。
3.土质挖方边坡高度大于20m、岩质挖方边坡高度大于30m，或不良地质、特殊岩土地段的挖方边坡。
2
基础工程 3
1.桩基础。 2.挡土墙基础。
3.沉井等深水基础。
大型临时工程
4
1.围堰工程。
2..各类工具式模板工程。 3.支架高度不小于5m；跨度不小于10m，施工总荷载不小于10kN/ m2；集中线荷载不小于15 kN/ m。4.搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程；附着式整体和分片提升脚手架工程；悬挑式脚手架工程；吊篮脚手架工程；自制卸料平台、移动操作平台工程；新型及异型脚手架工程。 5.挂篮。
6.便桥、临时码头。 7.水上作业平台。
1.桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工。 2.打桩船作业。
水深不小于10m的围堰工程。
高度不小于40m的墩柱、高度不小于100m索塔的滑模、爬模、翻模工程。
支架高度不小于8m；跨度不小于18m，施工总荷载不小于15 KN/ m2。；集中线荷载不小于20 kN/ m。。
50m及以上落地式钢管脚手架工程。用于钢结构安装等满堂承重支撑体系，承受单点集中荷载7kN以上。
猫道、移动模架。
5
71 长度不小于40m的预制梁的运输和安装，钢箱梁吊装。
跨度不小于150m的钢管拱安装施工。
高度不小于40m的墩柱、高度不小于100m 3.施工船作业。
的索塔等施工。 4.边通航边施工作业。
离岸无掩护条件下的桩基施工。 桥涵工程 5.水下工程中的水下焊接、混
开敞式水域大型预制构件的运输与吊装作凝土浇注等。
业。 6.顶进工程。
在三级及以上通航等级的航道上进行的水7.上跨或下穿既有公路、铁路、
上水下施工。 管线施工。
转体施工 1.不良地质隧道。 2.特殊地质隧道。
隧道工程 3.浅埋、偏压及邻近建筑物等
特殊环境条件隧道。
4. IV级以上软弱围岩地段的大跨度隧道。 5.小净距隧道。 6.瓦斯隧道
隧道穿越岩溶发育区、高风险断层、沙层、采空区到那个工程地质或水文地质条件复杂地质环境； V,级围岩连续长度占总隧道长度10%以上且连续长度超过100m； VI级围岩的隧道工程。
软岩地区的高地应力去、膨胀岩、黄土、冻土等地段。
深埋小于1倍跨度的浅埋地段；可能产生坍塌或滑坡的偏压地段；隧道上部存在需要保护的建筑物地段；隧道下穿水库或河沟地段。
IV级及以上软弱围岩地段跨度不小于18m的特大跨度隧道。
连拱隧道；中夹岩柱小于1倍隧道开挖跨度的小净距隧道；长度大于100m的偏压棚洞。
高瓦斯或瓦斯突出隧道。 水下隧道。
6
7
起重吊装工程
1.采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN及以
采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重
上的起重吊装工程。
量在100kN及以上的起重吊装工程。
2.采用起重机械进行安装的工
起吊重量在300kN及以上的起重设备安装、
程。
拆卸工程。
3.起重机械设备自身的安装、拆卸。
大桥及以上桥梁拆除工程。 一级以上公路隧道拆除工程。 C级及以上爆破工程、水下爆破工程
8
1.桥梁、隧道拆除工程
拆除、
2.爆破工程
爆破工程
72
表3.4.3-3 水利工程危险性较大的分部分项工程范围
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
工程名称
基坑支护与降水工程 土方与石方开挖工程 模板工程 起重吊装工程 脚手架工程 拆除、爆破工程 围堰工程
其他危险性较大的工程
73
附录三 竣工资料组卷要求（参考）
1组卷要遵循项目文件的形成规律和成套性特点，保持卷内文件的有机联系：分类科学，组卷合理；法律性文件手续齐备。符合档案管理要求。
2项目施工文件按单项工程、单位工程或装置、阶段、结构、专业组卷：项目竣工图按建筑、结构，水电、暖通、电梯、消防，环保等顺序组卷；设备文件按专业、组件等组卷；管理性文件按问题、时间或项目依据性、基础性、竣工验收文件组卷；监理文件按文种组卷；原材料试验按单项工程、单位工程组卷。
3案卷及卷内文件不重份；同一卷内有不同保管期限的文件。该卷保管期限从长。
4案卷与卷内文件的排列
4.1管理性文件按问题、时间或重要程度排列。
4.2施工文件按管理、依据、建筑、安装、检测实验记录、评定、验收排列。 4.3设备文件按依据性、开箱验收、随机图样、安装调试和运行维修等顺序排列。
4.4竣工图按专业、幽号排列。
4.5卷内文件一般文字在前，图样在后；译文在前，原文在后；正件在前，附件在后；印件在前，定（草）稿在后。 5案卷编目
5.1卷内文件页号的编写
卷内文件有书写内容的页面均应编写页号；页号编写位置：单面书写文件在右下角；双面书写文件，正面在右下角，背面在左下角；图样的页号编写在右下角，或标题栏外右上方；成套图样或印刷成册文件，不必重新编写页号：各卷之间不连续编页号。
5.2卷内目录的编制、卷内目录包括的内容如下：
——序号，应用阿拉伯数字从l起依次标注卷内文件的顺序．一个文件一个号；
——文件编号，应填写文件文号或图样的图号，或设备、项目代号； ——责任者，应填写文件形成部门或主要责任者；
——文件题名。应填写文件标题全称；不能反映内容的标题，要重新拟写，指出内容、部位、结构、便于查找。 ——日期，应填写文件形成日期；
——页号，应填写每份文件首尾页上标注的页号； ——备注（需要时填写）．
案卷封面可采用案卷外封面和案卷内封面两种形式．主要内容如下：
——案卷题名，应简明、准确揭示卷内文件的内容．主要包括项目名称、代字、代号及结构、部件、阶段的代号和名称等；项目名称应与批准的原立项，设计（包括代号）相符；归档外文资料的题名及主要内容应译成中文；
74
——立卷单位，应填写文件组卷部门或项目负责部门； ——起止日期，应填写卷内文件形成的起止日期；
——保管期限．应依据有关规定填写组卷时划定的保管期限； ——密级，应依据保密规定填写卷内文件的最高密级；
——档号，应依据建设单位提供的项目档案分类编号方案，填写档案的项目代号、分类号和案卷流水号。
案卷脊背，应填写保管期限、档号和案卷题名或关键词。
案卷封面及脊背的档号，暂用铅笔填写；移交后由接收单位统一正式填写。
卷内目录
序号
文件编号
责任者
文件材料题名
日期
页号
备注
75
案卷封面
220
60
45 档 号 档案馆号
案 卷 题 名
10 立卷单位 起止日期 保管期限 密 级
3×15
单位统一为mm
76
306
D 保管期限
20 50 50 20
145
案卷脊背
档号
案卷题名
20 77
D=10、20、30、40、50、60
单位统一为mm
306
卷内备考表
210
立卷人：
年 月 日
检查人：
年 月 日
35 297 25
卷内备考表
互见号 说 明：
一一卷内备考表要标明卷内文件的件数、页数。不同载体文件的数量（见示例），说明组卷情况，如立卷人，检查人，立卷时间等。
示例；文字材科20件，100页，照片10张，附图1张。 ——卷内备考表排列在卷内文件之后。
——互见号应填写反映同一内容而形式不同且另行保管的档案保管单位的档号，并注明其载体形式。
78
5.3案卷装订要求
5.3.1文字材料可采用整卷装订与单份文件装订两种形式；图纸可不装订．但同一项目应统一。
5.3.2案卷内不应有金属物。
5.3.3单份文件装订时，应在卷内每份文件首页右上方加盖、填写档号章。
档号章内容有：档号、序号。（档号=分类号+卷号）
35 15
档 号 序 号
5.3.4外文资料应保持原来的案卷及文件排列顺序，文号及装订形式。 5.4卷皮、卷内表格规格及制成材料 5.4.1卷皮一般采用卷盒、卷夹两种，其外表规格为310mm×220mm，厚度分别为l0mm、20mm、30mm、40mm，50mm，用牛皮纸板双裱压制。
5.4.2案卷内封面，卷内目录、备考表的尺寸为297mm×210mm。（有些设备、原料的商标、合格证不够大，粘在A4纸上，16开页不变，留出装订线，不要复印） 5.4.3卷盒和卷内表格印制应清晰端正。 5.5 声像材料整理
声像材料整理时应附文字说明，对事由、时间、地点、人物、作者等内容进行著录，可保存照片光盘。
5.6 项目文件的归档
5.6.1建设单位各机构、各施工承包单位、监理单位应在建设项目完成后。将经整理、编目后所形成的项目文件按合同协议规定的要求，向建设单位档案管理机构归档。
5.6.2根据基本建设程序和项目特点，归档可按阶段分期进行，也可在单项工程或单位工程完成并通过竣工验收后与竣工验收文件一并归档。
5.6.3归档文件应完整、成套、系统，应记述和反映建设项目的规划、设计、施工及竣工验收的全过程；真实记录和准确反映项目建设过程和竣工时的实际情况，图物相符，技术数据可靠、签字手续完备；文件质量应符合相关规定。
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