影响鲜胶乳质量的原因

在日本,建筑橡胶减震支座不仅用在建筑物基座上,在些写字楼、公寓的地下室或地下停车场的柱基上也在应用。为了提高其防火功能,日本横滨橡胶公司最近开发出一种带有防火层的减震橡胶支座。这种支座的结构是由三层材料组成复合板材,将其包复于减震材料外周。这种复合板材最外层是发泡橡胶,中间层是陶瓷和玻璃纤维绝热布,最内层是玻璃纤维隔热布。这三种材料复合制成片材,平时用螺栓固定于混凝土基础上。一旦遇到火险,外层橡胶将发泡为原来厚度的4倍,防止火焰烧着橡胶支座体。这种耐火层相关行业影响鲜胶乳质量的原因

　　通过对海南红田、晨星等8个天然橡胶鲜胶乳生产农场的调查,发现有几种原因影响鲜胶乳质量,进而影响到标准橡胶质量。

11鲜胶乳早期保存不当。有的农场对鲜

胶乳的早期保存工作不当;加氨水不及时,且

加氨量偏高(大于0105%),致使胶乳变质和凝固困难,且增加了中和用酸量,出现“夹生”现象,给以后的生胶干燥带来困难,产品色泽变深,易于反潮;有人往鲜胶乳中掺水,人为降低了胶乳质量。21鲜胶乳的存放时间不定。自割胶后至

厚312cm,包在减震橡胶外面。(思明)

彩　色　轮　胎　　固特异公司最近在洛杉机宣布,由彩色橡胶与硅原料制造的彩色轮胎8月1日开始在全球各大主要城市出售。这种轮胎色彩艳丽,还能在行驶过的路面留下彩色轮纹,并比黑白轮胎更具减少车祸的效用。该公司生产首批彩色轮胎主要供应跑车和改装车。颜色可由客户指定,但第一年以红、黄、蓝三色为主。待彩色轮胎的市场价格与黑色轮胎

(肖才)接近后,就有可能普及。

●福州橡胶厂先后开发研制了415021228PR和510021228PR微型汽车轮胎。其结构设计上胎肩选用反弧设计,加大肩部花纹沟的深度,能减少行驶生热并有利于散热。在配方设计上使用新材料M240,提高炭黑分散性,同时使用增粘剂NMP,提高胶

料与尼龙帘线间的粘合性能,改善轮胎的耐久性。产品经实际里程试验,达到设计

(林淑宜)要求,试销后用户满意。

《中国橡胶》1999(总第357期)　　　　No121󰃗

凝固前的鲜胶乳的存放时间长短,目前在很大程度上是由生产管理人员自行决定的。但要求必须在胶园中加氨水,这样可使鲜胶乳保存8～10小时;还必须做到少加氨、早加氨,以提高标准胶质量。因此,应尽量缩短鲜胶乳的存放时间,以便及时进厂、及时加工。

31对鲜胶乳过滤重视不够。有些农场没

有离心沉降器,只能使鲜胶乳直接倒入混合池稀释后,进入凝固槽加酸凝固,这样必然是杂质含量偏高,严重影响标准胶质量。

41鲜胶乳凝固时的浓度不足。有些农场

的鲜胶乳的凝固浓度低于20%,特别是开割胶时的凝固浓度大多数都在12%～15%,甚至有些是人为的往鲜胶乳中加水。根据多数农场经验,开割初期,鲜胶乳凝固浓度可控制在15%～19%,正常生产后就应控制在20%～25%。鲜胶乳凝固浓度低于20%,会

影响标准胶质量,但也不能过高,否则,凝块过硬,导致以后工序的加工困难。

51凝块的熟化时间过长。凝块的熟化时

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间不能过长,一般在16～20小时为宜;过长会影响干燥效率,故应尽量避免凝块存放20小时以上才加工造粒。

61湿胶料停放脱水与干燥的时间任意。

湿胶料的停放脱水时间不宜超过1小时,但有些农场掌握这个时间过长,造成胶料下沉,粘连严重,影响干燥效率。胶料经脱水和压成绉片后,绉片的厚度以016～017厘米为宜。造粒后的湿胶粒停放半小时取样测水分含量,应在33%左右,总干燥时间不超过40分钟,时间过长,产品易出现“夹生”,导致质量下降。干燥后的胶料,当温度降至60℃以下时就应及时包装,否则产品的挥发物含量会升高。

71凝块表面有发黑现象。凝块表面氧化发黑是否影响标准胶质量,多年来有不同的看法。但近年来有试验表明,凝块表面氧化发黑会明显降低产品质量。因此,应使用抗氧剂(0105%焦亚硫酸钠水溶液)喷洒凝固表面加以防止。

81无乳清循环工艺。乳清循环工艺的建

负债由数百万元很快上升到数千万元,现金流量逐年下降,已经到了转不动的地步。同时,好坏企业捆在一起,好的企业挫伤了积极性,差的企业又无压力,于是,金马公司面临着重大抉择。

为了扭转这种局面,近日,上海农工商集团长征总公司和金马公司作出决策,将金马公司下属四个单位,变原来二级法人为一级法人实体,实行自主经营、独立核算、自负盈亏;把原集中在公司的人事、财务、物资管理大权下放给各单位;把长征分厂的巨额债务划归长征总公司清理小组管理。

金马公司强化独立经营机制,虽然时间不长,但各厂已发生了变化,出现了很多新气象,取得了初步成果:①优化了优良资产,充分发挥了优良资产的配置作用,为优良资产的保值增值创造了良好的条件。②调动了各单位职工深化改革、发展生产的积极性和创造性,克服了以前存在的相互依赖、相互扯皮、相互影响的弊端。③有利于强化企业管理,进一步精简机构、压缩分流职工,有利于降本增效。长征分厂将建厂初期的两个车间合并为一个车间,精简了14名管理人员和后勤人员,并在多次压缩科室人员只剩20多人的基础上,再压缩5人,充实生产第一线。船队原有职工67人,现在根据运输任务减到27人。④理顺了关系,明确了产权,搞活了经营,有利于企业转制改制的顺利进行。今年下半年,这四个单位争取完成企业改制的任务,更上一层楼,以取得更好的经济效

(朱扬清)益和社会效益。

立,不但有利于提高产品质量,还可提高干

(曾繁周)胶的回收率012%～013%。

行业动态金马强化经营机制

　　上海金马橡胶制品有限公司下属企业有:上海乳胶厂长征分厂、上海精益橡胶厂、上海长征再生胶厂以及长征运输站船队。当时,长征分厂的生产、销售、利润都呈上升趋势,而其他厂家生产难以为继。本想以强带弱,整体发展。但通过几年实践,这一设想难以实现:长征分厂不但不能救活其他厂家,反而自己也被拖跨了,其经营由盈变亏,・28・

桂乳管理人员竞聘上岗

　　为了提高全体管理人员队伍的整体素

质,桂林乳胶厂引进竞争机制,实行竞聘上岗制度。他们在认真总结去年开展的中层管

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