锦绣华城施工组织设计

大华锦绣华城展示区景观

工程

施 工 组 织 设 计

重庆市天域园林艺术有限公司

二O一一年二月

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大华锦绣华城展示区施工组织设计

总 目 录

第一部分、施工组织设计 第一章 编制说明 1.1编制依据 1.2编制说明 1.3编制原则 第二章 工程概况 2.1 工程概述 2.2工程范围 2.3 施工现场条件

第三章 人力及资源、机械保证措施 3.1施工组织 3.2施工部署

3.3拟用于本合同的主要管理人员及简历 3.4劳动力计划 3.5劳动力保证措施 3.6材料保证措施 3.7资金保证措施 3.8拟投入施工机械设备 3.9主要施工机械设备进场计划 第四章 工程进度计划及工期保证措施 4.1工程施工计划 4.2工期保证措施

第五章 施工准备与总平面布置及管理 5.l 施工准备工作及管理 5.2施工总平面布置

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第六章 主要项目施工方法 6.1园建工程施工方法 6.2绿化给排水系统施工方法 6.3电气安装工程施工方法 第七章 施工质量管理 7.1施工质量管理

第八章 确保工程质量技术组织措施 8.1质量目标 8.2组织机构 8.3工程质量控制

第九章 确保安全生产技术组织措施 9.1 安全生产组织措施 9.2 安全生产管理制度 9.3 安全生产技术措施

第十章 确保文明施工技术组织措施 10.1 文明施工组织管理机构 10.2 现场文明施工措施 10.3 环境保护措施

第十一章 特殊季节施工技术措施 11.1 雨季施工技术措施 附图表1：劳动力计划表 附图表2：施工进度计划表 附图表3：施工总平面布置图 第二部分、项目管理班子配备 1、项目组织机构

2、项目主要管理机构职责分工

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第一章 编制说明

1.1编制依据.

l、业主提供的施工图。 2、工程招标文件。

3、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。 4、现场踏勘情况。 1.2编制说明

本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用， 以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：

1、《工程测量规范》GB50026-93；

2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99； 3、《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－99；

4. 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） 5、 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33—86） 6、建筑施工安全检查标准（JGJ59—99）2000-02 7、混凝土质量控制标准（GB501—92） 8、混凝土强度检验评定标准（GBJ107—8） 1.3编制原则

1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。

2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。

3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行

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的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。

4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。

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第二章 工程概况

大华锦绣华城展示区景观工程位于大连市甘井子区庙岭，整个区域为环小区原生态自然风景，结合小区内人工景观，形成适宜的居住空间。 大华锦绣华城展示区景观配合房屋建筑风格，以托斯卡纳风情为主，注重景观形态对人的心理感受和空间感受的影响，集中体现出“精雕细琢，气势磅礴”的特色。景观主通道从小区入口一直连通到后山，以水系为主题，人行步道围绕于水景周边，配以零星的休闲坐椅，形成人与水的紧密结合。示范区占地面积13000m2。

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第三章 人力及资源、机械保证措施

3.1施工组织

我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立锦绣华城项目部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目部下设项目经理、技术负责人、土建施工员、水电施工员、预算员、采购员、资料员、质检员、安全员、库管员、水电工等岗位，同时挑选一批技术高、手艺好的土建班组、机械班组、安装班组等到各专业班实施各项工种的施工任务。（施工组织机构和各管理机构主要职责详见本册第二部分：项目管理班子配备情况辅助说明资料） 3.2施工部署

由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标： 1、工程质量目标：确保优良工程。

2、工程进度目标：在2011年5月20日前完成。

3、安全生产目标：防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。

4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。 3.3劳动力计划

本项目拟投入管理人员13人，施工工人120人，高峰期180人。（劳动力计划见附图表1）。 3.4劳动力保证措施

1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

2、公司自有施工班组和与有实力且合作比较好的施工班组签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。

3、在项目部的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的团队力量，达到最

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佳的施工效益。 3.5材料保证措施

1、项目部根据施工图提前提出材料计划，根据材料的生产周期的长短，提前确定周期较长的材料的需求信息，以便进行市场调研和订购。 2、由采购员建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。

3、进场后项目部及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。 3.6资金保证措施

1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。

2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。 3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。 3.7拟投入施工机械设备

本公司拟投入本工程的机械设备如下： 1吊车 QY-8T 1台 2 吊车 QY-16T 1台 3 吊车 QY-25T 1台 4大型货车 东风 3台 5自卸汽车 T5 1台

6手推车 0.3m3 30 辆 7 切割机 1台 8测量设备 各型 1套 9柴油发电机 150KVA 一台 10交流电焊机 BX3~300 1 台 11砼搅拌机 JS-500 1 台 12电工仪表 各型 1 块

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第四章 工程进度计划及工期保证措施

4.1工程施工计划

本工程属园林景观工程，主要内容包括园林建筑、安装工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期110天为依据进行编制。确定本工程总工期为110天（包括进场准备工作），开工日期为:中标后合同日期 ,竣工日期为:2011年5月20日，工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见附图表1：施工总进度计划表。

4.2工期保证措施

1、投入方面

⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。 ⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。

⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。 2、组织施工方面

⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“大华锦绣华城景观工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。

⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。

⑸充分做好开工前的各项准备工作。 ①认真做好图纸会审工作。

②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进

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场。

⑹采用新技术、新工艺。

⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。

⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。

⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。

⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。 4.3进度控制办法

为了确保工期，对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。

1、设备因素：

主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好

对 策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

2、材料因素：

主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。 对 策：做出材料五阶段控制。 3、人员因素：

主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。

对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。

4、设计因素：

主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。

对 策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。

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5、配套工程

因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。

对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。

6、资金因素：

主要表现：⑴到位不及时。

对 策：⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。

7、进度管理：

主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。

对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：

⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。

总进度计划表----编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。

月进度计划表----编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。

周进度计划表----编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：

各部门、各施工队、各班组。

⑵统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。

⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。

每日碰头会----召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主

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要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。

每周例会----召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。

月度例会----召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。

8、质量／安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。

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第五章 施工准备与总平面布置及管理

5.l 施工准备工作及管理 l、制定施工准备工作计划

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表5-1《施工准备工作计划表》 表5-1 施工准备工作计划表

1 建立施工组织机构 成立项目部、明确岗位责任

2 熟悉、审查施工图 熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图 3 编写施工图预算 计算工程量及取费

4 编写施工组织设计 确定施工方案和技术措施 5 图纸会审 全部施工图

6 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场 7 现场定位放线 点线复核，建立平面定位控制网 8 主要机具进场 机械设备进场到位 9 主要材料进场 急用材料进场

10 劳动力进场 组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育 11 进度计划交底 总进度安排及明确各部门的任务和期限 12 质量安全交底 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护 2、技术准备

技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：

⑴施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。 ⑵会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设条件等。 ⑶编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细

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施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

⑷编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。 ⑸技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。 3、物资准备

物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。 ⑴材料准备

①对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。

②施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。 ③安全防护用品的准备：

主要安全防护用品需用量计划详如表5-2《安全防护用品计划表》 4、劳动力组织

本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、土建施工、电器安装经验的职工带班。依工程要求，计划引进土建班组3个，水电班组1个，合计劳动力人数150人。劳动力组织还必需做到： ⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。

⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。 ⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。

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5、施工现场准备

会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面（施工总平面布置图见附图表3）：安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地（临时用地见下页表5-3）。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。 5.2施工总平面布置

为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面根据现场的条件及作业面的安排，将整个示范区分为二个区域（附区域划分图）。第一部分（Ⅰ区）商业广场及周边；第二部分（Ⅱ区）中心广场和大台阶及周边。 1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。

2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。

3、施工现场的水准点及坐标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。

4、所有临时设施必须按甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。

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第六章 主要项目施工方法

6.1土建工程施工方法

土建部分主要包括有园林小品、水景、花架、铺地、景墙、花池等，详见相关施工图纸。

6.1.1地面铺装施工方法

工艺流程：清理基层→弹线→试拼→扫浆→铺结合层→铺面层→擦 缝。 1、清理基层

⑴基层施工时，必须按规范要求预留伸缩缝。

⑵抄平，以地面±0.00的抄平点为依据，在周边弹一套水平基准线。水泥砂浆结合层厚度控制在10-15mm之间。

⑶清扫基层表面的浮灰、油渍松散砼和砂浆，用水清洗湿润。 2、弹线

根据板块分块情况，挂线找中，在装修区取中点，拉十字线，根据水平基准线，再标出面层标高线和水泥砂浆结合层线，同时还需弹出流水坡度线。 3、试拼

⑴根据找规矩线，对每个装修区的板块，按图案、颜色、纹理试拼达到设计要求后，按两方向编号排列，按编号放整齐。同一装修区的花色、颜色要一致。缝隙如无设计规定，不大于1mm。

⑵根据设计要求把板块排好，检查板块间缝隙，核对板块与其它管线、洞口、构筑物等的相对位置，确定找平层砂浆的厚度，根据试排结果，在装修区主要部位弹上互相垂直的控制线，引到下一装修区。 4、铺装结合层

采用1:3的干硬性水泥砂浆，洒水湿润基层，然后用水灰比为0.5的素水泥浆刷一遍，随刷随铺干硬性水泥砂浆结合层。根据周边水平基准线铺砂浆，从里往外铺，虚铺砂浆比标高线高出3-5mm，用刮尺赶平，拍实，再用木抹子搓平找平，铺完一段结合层随即安装一段面板，以防砂浆结硬。铺张长度应大于1m，宽度超出板块宽20-30 mm。 5、铺面层

铺镶时，板块应预先浸湿晾干，拉通线，将石板跟线平稳铺下，用橡皮锤垫木轻击，使砂浆振实，缝隙、平整度满足要求后，揭开板块，再浇上一层水灰比为0.5的水泥素浆正式铺贴。轻轻锤击，找直找平。铺好一条，及时拉线检查各项实测数据。注意锤击时不能砸边角，不能砸在已铺好的板块上。 10、灌、擦缝

板块铺完养护2天后在缝隙内灌水泥浆、擦缝。水泥色浆按颜色要求，在白水泥中加入矿物颜料调制。灌缝1－2h后，用棉纱蘸色浆擦缝。缝内的水泥浆凝结后，再将面层清洗干净。 10、成品保护

铺装完后严禁早期上人走动，表面覆盖河砂、模板予以保护。在已完成铺贴的范围周边有杉杆及模板搭设维护，张贴警示标志和标语并配备专人二名看护现场次序，保护成品。

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6.1.2墙、水池地面粘贴工程施工方法

1、磁砖地面

⑴抹底灰：10厚1：3水泥砂浆打底扫毛。抹灰前应清理基层，在不同材料交界处加钉200宽钢板网，对凹凸不平的墙面应凿平或修补，然后浇水湿润，再进行抹灰。刮平搓毛养护l～2d后，方可镶贴面层。 ⑵弹线和粘贴

①弹水平分格线：在确定表面平整度满足要求后，用墨斗弹出分格线，沿竖线按瓷砖宽度足寸Inun在地面两侧镶贴竖向定位瓷砖(5～7min)，作为各张砖镶贴基准，在排砖时注意大面不应有小于1/2的砖，被裁砖应排在阴角。

②挂平整线：镶贴时，在两侧水平定位瓷砖上，分行挂平整线，以保证每一行瓷砖在同一水平线上，又可利用它控制整个地面的平整度。

⑶镶贴：釉面砖镶贴前应将砖的背面清理干净，并浸水两小时以上，待表面晾干后方可使用；镶贴面砖前，在找平层面刷素水泥浆一道。用5厚水泥加20%107胶由下向上进行粘贴。在瓷砖背面满抹水泥浆，四角刮成斜面，左手持抹有灰浆的瓷砖，以线为标志贴于未初凝的结合层上。就位后用灰匙手柄轻轻敲击面砖，使其粘牢平整。每贴几块后，要检查平整度和调缝。

⑷勾缝：面砖镶贴后，扫去表面浮灰并用竹签划缝，再用布和棉丝擦洗表面，用黑水泥擦缝。待全部工程完成、嵌缝材料硬化后，视不同污染程度，用棉丝、砂纸或稀盐酸擦净，并用清水冲刷。

2、花岗岩墙面

⑴材料要求。花岗岩的品种、规格、颜色由业主和设计院选定。所有板材必须符合有关标准规定，铜丝丝挂和填充材料必须符合设计要求（大于或等于600毫米采用丝挂）。 ⑵施工准备。复核作业面上的基层的外形尺寸，清理基层的碎屑，搭设操作平台。 ⑶放线。从柱的两端，由上至下引垂直线，投点在地面上或固定点上。按吊出的垂线，连结两点作为起始粘贴或挂装板材的基准，在基层立面上接板材的大小和缝隙的宽度，弹出横平竖直的分隔墨线。 ⑷湿贴法：

⑴弹线和粘贴

①弹竖线：在确定表面平整度满足要求后，用墨斗弹出坚线，沿竖线按瓷砖宽度足寸Inun在墙面两侧镶贴竖向定位板块(5～7min)，作为各张板块镶贴基准，定位板的底线要与水平线吻合，在排板时注意不应有小于1/2的砖，被裁板应排在阴角。

②弹水平线：在距地面一定高度处弹出水平线（此高度视瓷砖排列情况而定，但不宜小于50mm，以便放置木托板），使木托板顶面与水平线吻合。

③挂平整践：镶贴时，在两侧竖向定位瓷砖上，分层挂平整线，以保证每一层瓷砖在同一水平线上，又可利用它控制整个墙面的平整度。

⑵设木板托：以弹线为依据，设置支撑釉面砖的木板托，防止釉砖在水泥浆未硬化前下坠。木板托应加工平整，其顶面与水平线相平，第一行釉面砖就在木托板面上镶贴。

⑶镶贴：釉面砖镶贴前应将砖的背面清理干净，并浸水两小时以上，待表面晾干后方可使用；镶贴面砖前，在找平层面刷素水泥浆一道。用5厚水泥加20%107

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胶由下向上进行粘贴。在瓷砖背面满抹水泥浆，四角刮成斜面，左手持抹有灰浆的瓷砖，以线为标志贴于未初凝的结合层上。就位后用灰匙手柄轻轻敲击面砖，使其粘牢平整。每贴几块后，要检查平整度和调缝。阴阳角处可用阴阳角条。也可用整块瓷砖对缝，阳角对缝瓷砖需沿边切45°角。

⑸勾缝：面砖镶贴后，扫去表面浮灰并用竹签划缝，再用布和棉丝擦洗表面，用白水泥擦缝。待全部工程完成、嵌缝材料硬化后，视不同污染程度，用棉丝、砂纸或稀盐酸擦净，并用清水冲刷。

⑷挂件安装：按设计要求在柱面上钻孔剔槽，焊接钢筋网。

⑸板格钻孔：按设计要求在板端面需钻孔的位置，预先划线，集中钻孔。 ⑹板材连结：在板材端面的孔内灌入适量的环氧树脂混合料并插入挂钩。

⑺板材安装：由主要的立面开始，由下而上依次按一个方向顺序安装，尽量避免交叉作业，并注意板材色泽的一致性。

⑻每一施工段安装后，仔细检查无误后清扫用硅酮胶填逢。以下。

线条要平直、光滑、清秀、深浅一致。

⑸ 安装前对部件进行检查，部件应方正、平直、线脚整齐分明，表面光滑，尺寸、规格及式样符合设计要求。

⑹ 安装好的成品、半成品油漆前应加以覆盖。

6.5电气安装工程施工方法

电气安装工程主要包括：管线预埋、导线敷设、设备安装、设备等工程量。 6.5.1线路敷设

1、电缆在任何敷设方式及其全部路径条件的上、下、左、右改变部位，其弯曲半径应为电缆外径的10倍。

2、电缆敷设时，应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面磨擦拖拉。电缆外观应无损伤，绝缘良好、电缆绞拧、护层折裂等机械损伤。电缆敷设前应用500V兆欧表进行绝缘电阴测量，阴值不得小于10MΩ。 3、电缆在灯具两侧预留量不小于0.5m。

4、电缆之间、电缆与管道之间平行和交叉时最小净距应符合相关规定。 5、电缆埋设深度应符合下列规定： ⑴绿地、车行道下不小于1m； ⑵人行道下不小于1m。

6、半硬质塑料管连接应采用插接，其插入深度宜为管子内径的1.1—1.8倍，在插接面上应涂以胶合剂粘牢密封。

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7、基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不低于C20，基础内电缆护管从基础中心穿出并应超出基础平面30—50mm。

8、坑回填应每回填300mm厚度夯实一次，夯实程度达到原状土密实度的80%及以上。 6.5.2接地保护

1、电气装置的下列金属部分，均应接地：

⑴室外配电装置的金属构架及靠近带电部份伯金属遮挡和金属门； ⑵配电和灯具的金属外壳；

⑶其它因绝缘破坏可能使其带电的外露导体。

2、灯具、配电箱等金属电力设备采用接地保护时，其接地电阻不大于4。 3、接地装置的导体截面应符合热稳定和机械强度要求；当使用圆钢时，直径不得小于10mm，扁钢不小于4*25mm，角钢厚度不小于4mm。 6.5.3管内穿线

配线所采用的导线型号、规格应符合设计规定，对穿管敷设的绝缘导线其额定电压不应低于500V，管内穿线宜在地面工程结束后进行，应将电线及保护管内的积水和杂物清除干净，接头应设在接线盒或手孔井内。 6.5.4灯具安装

1、庭院灯：功率65W，装电子节能型白色光源,高度3.8米。庭园灯既是照明器材，又是艺术欣赏品，给人们留下心情舒畅之感。庭园灯按电气标准装入2A保险丝，做好防锈处理，灯具连接部份用不锈钢螺丝。安装用钢筋混凝土C25夯实,埋入式灯杆与主钢筋焊接并作防锈处理。

2、泛光灯：功率为250W。高度定为80cm，做好接地处理，灯具连接部份用不锈钢螺丝，用压铸铝喷塑，安装可用不锈钢拉爆螺丝牢固，以混凝土同时夯实，光源用球形电子节能灯，绿色光源。

3、水底射灯：功率为25W，黄色光，水在运动时，其流动和伴有的声音，给城市空间带来了活力。

⑴由于下落水重量与冲击力，可能冲坏水底灯投射角度和排列，所以必须固定在水槽的墙壁。

⑵装入墙体中，做好防水处理，用进口防水带包好所有连接线。

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4、地脚灯：功率25W，电子节能管，黄色光源，采用优质PC灯罩，不锈钢条压边，3厚不锈钢板环与压边钢条焊接。基座用30厚1：2.5水泥砂浆砌20厚花岗岩(弧板)。

5、壁灯：功率70W，白色光源，采用优质进口灯具，按设计高度进行安装。 6.5.5照明线路保护

照明线路保护为短路保护和过负荷保护两种。短路大多由短路绝缘破坏引起，过负荷是由于照明负荷盲目增加引起。

⑴熔断器额定电压必须大于（或等于）其安装回路额电压。

⑵自动开关的额定电流大于被保护线路的计算电流并尽量接近线路计算电流。

⑶用接地线装置与电气装置的金属部份相连接，这样当会接触此部份带电体时，体流过人体电流降低到安全数值。

第七章 施工质量管理

7.1施工质量管理

在抓施工质量管理中，重点抓好以下几点：

1、隐检制：根据进度安排预检、隐检计划进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。

2、三检制：按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组；落实到人头。

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3、样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。

4、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛。

5、采用“会诊制度”与“奖惩制度’相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。“会诊制度”流程图见下页图7-1《会诊制度流程图》。

第八章 确保工程质量技术组织措施

要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量、法规、文件、规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。 8.1质量目标 工程质量“合格”。 8.2组织机构

1、建立以公司经理为首的质量保证体系，其作用是指导、服务、保证。 2、建立以公司主任工程师及项目负责人为首的工程顶目及控制正常运行体系，其作用是监督、保证、控制、检查、评定。

3、建立以项目负责人为首的工程项目质量保证正常运行体系。 8.3工程质量控制 1、开工前重点检查

⑴复测基准点，标高等主要控制点，要求正确并符合规范要求。 ⑵所有材料必须符合设计及规范要求，外购材料必须具有出厂合格证。 ⑶入场材料应分类堆放、专人保管。

2、按施工方案中制定的施工工艺，质量标准、技术数据、操作方法和要求，关键部位和重要环节的需求量保证技术措施，合理地组织施工。 3、建立质保体系，切实加强工程质量管理。

⑴按照图纸要求，严格执行市政工程质量检查评定中有关规范规定。 ⑵施工队设专职检查员，由公司质安科和指挥部直接领导，专职检查

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员必须随工检查，参加部份分项工程的质量评定，未经专检人员评定验收的工程，不得进行下道工序。

⑶现场指挥部下设专职质量管理小组，具体负责质量评定验收和组织管理工作。

4、分部分项工程必须有经批准的施工方案及技术措施，有保证工程质量的技术措施和方法，没有施工技术措施的不准施工。

5、施工前，施工队长或主管工程师必须根据图纸和施工方案，保证质量措施以书面的形式向全体操作人员进行技术交底，凡是没有进行技术交底的分项工程，不准进行施工。 6、质量保证制度

⑴原材料不合格者，不准使用，专检人员有权停止施工； ⑵施工质量不合格者，专检人员有权提出停工和返工。

⑶班组必须实行自检，交接检制度，凡无自检记录和不认真自检检者不得进行下道工序的施工。

⑷原材料必须具有出厂合格证和检验单，方准使用。如无上述资料，需经取样检验合格，方准使用。对原材料检验单有怀疑的必须重新检验，合格方准使用。

第九章 确保安全生产技术组织措施

为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在5‰以内的目标，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。

9.1 安全生产组织措施

我们结合工程划分的区段以及工程的规模，决定成立以项目负责人为

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首的安全生产管理小组，按区段确定一名专职安全员，下设三名经培训合格上岗的安全工人从事安全防护工作，各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与反馈信息工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。

安全生产小组每星期活动一次，进行安全检查，发现隐患，及时整改。专职安全员和兼职安全员的职责要严格管理。 9.2 安全生产管理制度

施工生产是一门系统工程。在一个多工种、多专业的大型施工现场，平行交叉作业、共用平面和空间的情况很多，需要互相制约协作，才能保证安全生产。仅靠各个分包或单项作业班组进行的安全管理，起不到对施工现场全面的控制作用。因此，我们建立了以项目经理为项目安全生产第一责任人，下至技术负责人、项目安全部门、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目负责人是项目安全生产第一责任人，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全工协助项目安全主任工作，这样就形成了人人注意安全，人人管安全的齐抓共管的局面。

在这一套管理模式下，我们对其中的每个成员规定了各自在安全生产管理上的职责，即制订了上至项目经理、下至作业工人的安全生产责任制。

安全宣传制与教育是防止职工产生不安全行为、减少人为失误的重要途径，制定了安全教育制度，包括三级安全教育制度、日常安全教育制度以及特种作业人员安全教育制度。

消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查是消除安全隐患的有力手段之一，特制定了安全检查制度，包括日常、定期、综合、专业四种检查形式。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查领导、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。

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9.3 安全生产技术措施

实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。所以，我们针对该工程的实际情况制订相应的技术措施。

1、要加强对参加施工人员进行安全意识教育，要严格遵守国家部、省有关安全法规以及公司有关安全技术规程和规定，所有职工都要把安全工作放在首位来对侍，在施工中要做到“一管、二定、三检查、四不放过”。

2、施工期间工程设立安全小组，保持与有关部门的联系，搞好交通组织工作，确保施工期间行人和车辆进出工地的安全。

3、工地负责人为施工安全直接责任人，负责施工现场（含生活区）的安全工作，对施工安全行监督检查职能，并对安全事故负领导责任。 4、安全责任人（含安全领导责任人及安全直接责任人）应经常进行安全教育，指导作业人员遵守机械操作规程，定期检查机械安全性能或安全装置，检查特种工序带证上岗制度的落实情况。

5、安全责任人应加强对施工现场以及工地宿舍的环境卫生、饮食卫生、治安防火等方面工作的管理，防止各种意外事故的发生。

6、在行人稠密区施工时，应设置施工标志，尽可能减少施工对行人的干扰，注意施工安全。卸车时禁止将苗木摆放于路面，防止苗木遭受损坏。

7、施工期间路口及交叉路口必须设置明显的规范路标或路牌，车辆施工进出路口时必须有安全人员穿上反光衣值班。 8、施工期间夜间进出路口要设置交通指示灯以策安全。 9、生产区施工用电，照明用电、电线分开架设。 10、电动工具必须装设漏电保护器。

11、电动工具的用线，选用耐气侯型的橡皮护套铜芯软电缆。 12、电线架设，一般线高度4米，车道线高度7米。

13、加强施工期间的用电，机械的使用及临时设施的消防安全管理工作，施工安全及各项安全措施要列入施工期间的一项重要项目来抓，

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为按期竣工创造条件。

14、电器设备及临时用电要有专人管理，同时要有防水和接地措施，建立健全用电制度。现场必须设电工轮值，各种电线必须固定在绝缘体上。各种电线、电器设备若发生故障，必须由电工负责修理，其他人不得乱拉乱接。现场电闸和电源开关，必须上锁，专人开关。 第十章 确保文明施工技术组织措施

施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层“三个素质”和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，完善安全防护设施等，来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。 10.1 文明施工组织管理机构

文明施工组织管理，根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项目负责人任组长，项目副经理任副组长，现场各部门及后勤、保卫责任人均为成员，文明施工的日常管理领导工作由组长主持。 10.2 现场文明施工措施

要认真贯彻执行建设部的《建筑工地施工现场管理规定》及公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。

1、循序作业----按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工，浪费和阻碍其它项目施工作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。

2、按图用地----大宗材料、设备、构件、器具、临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布置图的规定，道路及排水畅通，场地平整。 3、现场容貌----门面要庄重大方整齐，广告宣传标语要写醒目美观、现场围墙、围笆、围网规矩成线。

4、“一图四牌”----图牌要齐全、规矩、醒目、悬挂在场内明显的位

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置。

5、分区管理----划区管理，做到“落手清”现场着重管好“清理、回收、利用、归库”四个环世；工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定期检查及时评比。

6、清洁卫生----工程作业场所、生产临时设施（车间、库房、机栅、办公室、宿舍、浴室、厕所等）室内外整洁卫生。

7、机械卫生----工程使用的机械、车辆保养完好，外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜（箱）完整带锁，机械设备的安全防护齐全、灵敏、可靠、上岗持“十字”作业。

8、防火、保卫----完善防火制度、设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌、配备有效的消防器材，建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌、落实专（兼）职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。

9、岗位标志----施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯。

10、安全防护----重点检查“安全三宝”、“洞口临边”、主体交叉施工部位，临街面防护设施；执行建设部“评分标准”，定期或不定期的检查，及时评分，奖罚分明。

11、配合协调----施工中做好与各单位之间，工种之间的协作配合工作，综合进度发生矛盾时要互相协商妥善处理。

12、公共关系----施工人员要遵守社会公德、职业道德、企业纪律、妥善处理好施工现场周围公共关系。 10.3 环境保护措施

1、施工期间保证对周围原有的设施进行保护，绝对不能破坏。 2、防止车辆带泥上路，保证临时路面整洁，特别是节日期间。 3、机械设备进场必须检测，保证性能良好，加强施工过程中的机械维修工作.

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第十一章 特殊季节施工技术措施

11.1 雨季施工技术措施

因本工程为室外景观工程，施工受雨季施工影响很大，大连属海洋性气候，为确保雨季能正常施工，不影响施工进度，这就要我们在工作安排上灵活机动，积极抢晴天，战雨天，见缝插针，因此工期安排应充分利用晴天，掌握施工进度。

1、在雨季节施工，应切实做好现场的排水工作，改善排水系统，增加排水设施保障雨后及时排除积水。

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2、准备各种遮雨用具，以防混合物料压实前被雨水淋湿。 附图表1：劳动力计划表 附图表2：施工进度计划表 附图表3：施工总平面布置图

第二部分、项目管理班子配备

本项目项目组织机构见下图：

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项目经理 土建施工员 水电施工员 质安全员 预算员（资料） 材料员 库管员 水电工 2、项目主要管理机构职责分工 （1）项目经理

①对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。 ②是本项目有关对外联络的最高责任人。

③有关专业委外承包责任人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。

④负责协调各部室之间工作关系，协调岗位和部门工作进程。

⑤负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。

⑥负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。。 （2）施工员

①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。

②负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。

③负责本项目施工质量和安全组织协调与管理

④监督项目施工质量情况，定期统计质量情况，提出有关处理措施。

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⑤审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施，指导作业队进行施工。

⑥执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。 （3）预算员

①按期统计上报项目施工生产进度、计量情况。 ②及时计量，按期编制进度报表。

③有关进度款项的收取，委外工程结算和项目日常财务问题。 ④项目用工统计与控制，劳动定额的执行。 ⑤负责组织项目竣工文件的编制、整理工作。 ⑥执行项目负责人指派的其他相关工作。 （4）材料员

①负责项目材料物资的集中采购、供应。 ②负责施工机械的租赁和购置 （5）库管员

①材料到货计量收取，与技术人员一起进行材料的二次检验试验工作。 ②材料现场存放保管的监督工作。

③负责项目施工机械设备和试验检验设备的组织、进退场工作。 ④现场租赁机械的记时、记量。 ⑤执行项目负责人指派的其他相关工作。

⑹质安员

①负责本项目施工质量和安全组织协调与管理

②负责联系有关部门，协调有关部门与工程施工的关系，并负责组织协调施工质量和安全。

③负责制订本项目质量和安全施工生产组织计划，审核作业队上报的质量和安全施工方案，参与审核作业队施工组织设计，并监督实施。

④在项目经理和副经理领导下处理有关质量和安全问题。 ⑤执行项目经理指派的其他相关工作。 (7)水电工

①施工机械日常保养工作的检查、督促。

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②施工机械工作状态的界定，大型机械设备、重要试验设备的维修组织。 ③现场工程水电的安装及施工水电维护管理。 ④执行项目负责人指派的其他相关工作。

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