弱 孺点 届‘ 匿誓圈囝口主持人：李统兴 Ｅｍａｉｌ＝ｊｉａｎｇｆｅｎｇ２Ｏ００＠１６３．ｃｏｒｎ 教育强市，小学校长你该做什么 邓名威 二、小学校长应该成为学校发展的有力推动者 校长除了能把学校管理好，还要做学校发展的 动力“引擎”。做学校的发展“引擎”，校长首先需要做 管理团队的“黏合剂”。要让学校获得长足发展，校长 仅凭自己的一腔热血显然是行不通的，还需要把自 己的办校理念转化为团队的意志，发挥好团队的才 能，并以自身的人格魅力把班子成员的力量凝聚起 来。俗话说“人心齐，泰山移”，管理团队抱成一团，人 人都肯干事，比什么都重要。其次需要有创新意识。 “创新是一个民族进步的灵魂，创新是国家兴旺发达 小学教育是国家可持续发展的基础工程。小 的不竭动力”。而民族素质的提高，创新精神的培养， 学校长的教育理念、事业心、能力和工作成效直接 关键在教育。教育能否办好，首先取决于校长的创新 关系到整个教育的质量，直接关系到党和国家教 意识。校长是学校办学方向的引导者，教育方针 育方针的落实，关系到干家万户的未来。因此，小 的贯彻者，人际关系的协调者，学校运转的组织者。 学校长的作用、影响重大。在当前建设教育强市的 校长创新意识的高低，事关教育强市建设的成败。其 背景下，特别需要一批拔尖的校长，带领全体教职 三需要有公关意识。学校要发展，需要人力、物力、财 工，促进学校各项工作又好又快发展。 力，更需要一个良好的发展环境。校长要树立公关意 一、小学校长应该成为管理责任的忠实落实者 识，努力为学校的发展营造良好的环境。最后需要全 责任就是担当。校长的责任主要体现在管理上， 面加强学校的宣传工作。校长需要改变“酒香不怕巷 要做一个责任的忠实落实者，要“把宏观的事情做正 子深”的观念，切实做好学校各方面工作的总结、提 确，把微观的事情做精致，把日常的事情做扎实，把 升，建立学校声誉，树立学校形象，扩大社会影响。 紧要的事情做迅速”。一是在态度上做文章。好的态 三、小学校长应该是首席学习者 度是成功的一半。校长的工作千头万绪，纷繁复杂而 学校的变革与发展必须从“学习”开始，离开了 又责无旁贷，因此校长对待工作要有一个好脾气，布 学习，学校就失去了体现其本质存在与特性的基础， 置工作要有一个好心气，考查落实情况要有一个好 也就失去了变革与发展的内在力量。为了能够更好 口气，总结工作要有一个好语气。二是在落实上做文 地承担起自己的角色使命，校长需要加强学习，以开 章。做管理工作要坚决杜绝“只听楼梯响，不见人下 阔自己的思维，不断提高自身的业务本领和思想素 来”的不落实现象和“雷声大，雨点小”的落实不力现 质。学习对于校长来讲可以分成三个层次，一是为 象，要建立工作落实的长效机制，把学校的工作责任 实现抱负而学习，二是为了实用而学习，三是为了 连同职权一同下放给责任人，做到“人人有事做，事 休闲而学习。作为一个有作为的校长，应该为实现 事有人管”。三是在精细化管理上做文章。在工作过 理想、实现自身的价值而学习。校长要把学习当做 程中努力践行“把简单的事情做彻底，把平淡的事 是一种生活方式，做首席学习者。只有这样，才能带 情做经典”，在工作过程中追求扎实有效，在工作效 动学校向着学习型学校的目标迈进。 果上追求精益求精。 （作者单位：资兴市一完小） ３７ ０ｏ９ 月．上‘
