谈谈做好建筑施工管理工作的有效措施

在建筑施工管理中，施工管理人员首先需要认识到施工管理对整个建筑工程项目建设的重要意义，进而充分的重视建筑工程的施工管理，并且在管理中不断的提高自身的管理能力和综合素质，促进建筑工程项目的良好实施。

1 建筑施工管理的重要性分析

在建筑工程施工的过程中，管理人员通过进行有效的施工管理，对建筑工程项目的良好实施具有非常重要的意义。其主要表现在如下几个方面，一，有助于确保建筑工程的质量。在建筑施工的过程中，通过对施工进行管理，及时发现施工过程中存在的问题，进而采取针对性的措施进行解决，有助于全面的提高建筑的施工质量，促进建筑物的良好使用。二，有助于提高建设企业的经济效益[1]。在建筑工程施工中，对施工进行有效的管理，能够针对于施工中经济浪费的情况采取措施进行解决，减少施工过程中经济浪费的问题，有助于减少建筑工程施工中的成本开支，提高建筑企业的经济效益；三，有助于工程施工进度的保障，在建筑工程施工中，会涉及到多个部门或多个施工单位的施工方法，而合同的工期是确定的，各个施工环节的管理能有效的保障施工环节的时效性，对建筑工程施工进度有着合理的保障；四，有助于建筑工程的安全文明施工，众所周知安全是建筑施工管理的主要因素，一旦发生施工安全轻者材料资源浪费、设备损坏，重者出现人员伤亡，而通过建筑施工管理对施工现场的有效控制，可以提高建筑工程的安全文明施工，对保障施工人员、材料、设备的安全有着重大的作用；五，有助于工程合同的管理，在建筑施工中，一旦质量出现问题，或施工环节未按照合同要求来执行，势必会造成工程无法正常交工，而通过建筑施工管理，可以与工程合同的结合对施工中的每一个环节、细节等都严格按照工程合同来执行，对建筑工程合同的管理有着一定的作用。

2 建筑施工管理中的问题分析 2.1 管理人员素质问题

在建筑工程施工管理中，管理人员素质有待进一步提高。管理人员素质的高低直接关系到管理的质量，因此，管理人员对于自身的素质应该进行重点的重视。在如今的建筑工程施工管理中，管理人员不仅仅需要具备高效的管理能力，还需要了解相应的施工技术，在进行施工管理中，能够及时的发现施工技术方面的问

题，然而，从目前的建筑工程项目管理人员素质方面，普遍存在着重管理轻技术的问题，管理人员都具备较高的管理能力和管理素质，但是，却对施工技术掌握得相对较少，特别是对新技术、新材料、新工艺、新设备了解甚少，无法在实际的施工管理中，发现施工样新技术方面的问题，严重的影响到建筑工程的施工质量，不利于建筑工程施工的良好进行[2]。另外，在工程经济管理中也存在一定的问题，尤其是工程成本的预算，存在很多工程款流失的现象，造成工程经济跟不上，导致建筑施工停工或待料的现象，对建筑工程质量造成严重的影响。而且，还有些施工方以及建设方对工程合同缺乏严格的管理，随意更改合同或施工没有按照合同要求进行，合同管理人员缺乏法律法规的意识，使得企业担当着法律风险。

2.2 施工质量管理存在的问题

在建筑工程施工管理的过程中，施工质量管理存在着问题，其主要是由于建筑工程项目的施工管理人员没有对施工管理进行高度的重视，在管理中，没有运用有效的管理方法进行管理，进而导致建筑工程施工质量管理不佳，影响到建筑工程整体的施工质量。另外，建筑工程施工质量管理存在的问题还表现在如下几个方面，一，在材料的管理方面，没有对零星的材料进行验收以及缺乏对材料的管理制度，而且，也有很多材料没有按照设计或施工要求以及合同要求进行选取，在施工中所用的材料没有统一用量和统一型号[3]。二，由于建筑施工阶段中的具体施工人员的文化程度普遍偏低，对于新技术和新机械的使用技术掌握不够，难以完成高精度和高技术含量的工程，严重的影响了工程的质量和工作的效率。三，施工劳务工人的因素也会对建筑施工质量造成极为严重的影响，尤其是在当今建筑施工市场的多变性，也导致建筑施工人员频繁的更换，再加上更换过程缺乏相互之间的交接工作，很多施工人员从中途接受施工作业，可能会造成施工人员无从下手，或花费时间去熟悉工程，致使建筑工程工期的延缓现象，而且，对后更换的施工人员缺乏相关的技术交底，一旦更换的施工人员的建筑施工技术水平低下，势必会造成建筑工程的质量问题。四，对施工人员缺乏相应的岗位培训的工作，建筑施工人员不仅要对其要求有上岗资格证，同时还要进行岗前、岗中技能的培训，而在当今建筑施工管理中，有些企业为了按照合同的要求尽快在工期内完成建筑工程的建设工作，直接省去了对建筑工程现场施工人员的岗前培训和岗中培训的过程，而这样进入施工现场的人员却不能保证个个施工水平都较高，也会存在一些滥竽充数的人员，会对建筑工程的质量产生一定的影响。上述几个方面的原因导致建筑工程施工质量管理方面存在着严重的问题，造成建筑工程项

目施工管理的效果不佳，影响到建筑的施工工期和建筑竣工后的使用，造成巨大的经济上的浪费和人员上的浪费，不利于建筑企业的良好发展，而作为建筑工程项目施工管理人员也应该认识到在施工质量管理中存在着的问题，积极的查找原因进行解决，才能够进一步促进建筑工程项目施工的顺利进行[4]。

2.3 建筑施工安全管理存在着问题

在建筑施工管理的过程中，还存在着建筑施工安全管理问题，所谓的安全管理主要就是确保在施工的过程中，施工人员的施工安全能够得到保证，施工设备能够不受到损坏等等，然而在实际的建筑工程施工的管理中，存在着严重的施工安全问题，施工人员的人身安全无法得到充分的保证，影响到建筑工程项目施工的顺利进行[5]。另外，在建筑工程施工中，施工人员的安全意识不高也是导致施工出现安全问题的一个非常重要的原因，由于一些施工人员在施工中不注重自身的安全防范，像，施工中没有戴安全帽，在高空作业的时候没有对自身的安全措施进行检查等等，进而出现很多的安全问题，严重的威胁到施工人员的生命安全，影响到建筑企业的良好发展。在建筑工程项目施工管理中，没有一套切实可行的安全管理制度也是导致出现安全管理问题的原因，管理人员在进行安全管理中，没有范本，无法进行良好的安全管理，进而严重的制约了建筑工程项目施工的顺利进行。建筑施工安全管理是保障建筑施工安全的主要措施，不仅要对施工人员的安全负起责任，同时要对工程质量做好安全监督管理的工作，而在当今建筑施工安全管理中，却存在一些客观的问题，一方面表现在制度的建设，缺乏一定的建设性，缺乏具体的安全制度规范，使得施工安全管理无章序可言，造成建筑工程现场施工的混乱性，极易引发施工安全事故，另一方面主要体现在施工安全制度的落实性，有很多施工单位有着严格的施工安全管理制度，但是，却仅当这种制度是一种挂旗，形式化表现较为严重，遇到上面领导的检查只会表现一时，而缺乏持久性的管理，对建筑施工的安全造成许多隐患。尤其是在施工环节的安全检查，施工安全管理不仅要对施工中的安全进行管理和监控，同时也是保障工程进度的主要手段，而施工管理制度的缺陷，造成工程施工的进度不能按照工期完成，而且在每一个施工环节中，对材料的质量、施工的质量、人员的专业水平等都缺乏相应的检查，使得建筑工程施工中埋下安全隐患。

3 做好建筑工程施工管理工作的有效措施分析 3.1 提高管理人员的综合素质

在建筑工程施工管理的过程中，应该全面的提高管理人员的综合素质。一方面，根据社会的发展要求和建筑工程项目的实际要求等，全面的提高自身的管理素质，健全自身的管理知识结构，提高管理能力，进而有助于提高建筑工程项目的施工管理水平。另外一方面，施工管理人员还应该加强学习，全面的了解相关的施工技术，在施工管理中，能够及时的发现施工技术方面的缺陷，将施工风险扼杀在摇篮中，减少施工风险的发生[6]。在建筑工程项目的施工管理中，施工人员还应该全面的提高自身的沟通能力，与各个方面的协调能力等，通过全面的提高管理人员的综合素质，不断的促进建筑工程施工的顺利进行。另外，要对建筑工程经济管理人员的专业水平以及综合素质进行提高，因为涉及到工程的成本问题，必须保证工作的严谨性和准确性，同时还要加强对建筑工程施工合同的管理工作，主要是提高工程合同管理人员的法律意识，并将责任落实的合同管理人员，坚决杜绝随意更改工程合同，如果必须修改的情况下，也不能擅自做主，要将情况如实的上报，经过上级的审批才可以更改相应的内容，避免随意更改合同导致企业存在法律的风险。

3.2 进行有效的施工质量管理

在建筑工程施工的过程中，还应该全面的进行有效的施工质量管理。具体应该做如下两个方面的努力。一，加强施工材料的管理，确保施工材料的质量。由于如今建材市场比较混乱，常常存在着建筑材料以次充好的情况，因此，建筑工程项目施工管理人员应该加强对施工材料的管理，对进入到施工场地的施工材料进行检查，了解施工材料的质量，如果施工材料的质量存在着问题，需要及时的联系相关人员进行退换处理。二，施工管理人员还应该加强对施工人员的管理，通过对施工人员技术水平进行了解，分析施工人员施工技术方面的问题，进而采取有效的措施，提高施工人员的施工技术，促进建筑工程项目施工的顺利进行。此外，施工人员的专业能力和综合素质对建筑工程施工质量的管理也有着一定的影响，因此，也要考虑到施工人员的工作情况以及人员调动情况，尤其是施工人员临时更换的现象，必须要对更换人员进行专业技能的考核以及岗位知识的培训，合格后才允许施工人员上岗就业，而且，要对每一个工程施工人员进行岗前培训和岗中培训，一方面是增加施工人员的上岗经验，另一方面是通过实际情况对施工人员的岗中培训，增加施工人员对施工的了解，以保证工程施工的质量。

3.3 进行科学的施工安全管理

建筑工程項目的施工管理人员还应该进行科学有效的施工安全管理。施工安全问题非常的重要，特别是近年来安全生产管理的法律法规、规范标准不断更新，管理人员应该全面的提高施工安全的重视程度，并且在实际的管理中，能够进一步做好施工安全管理工作。另外，管理人员还应该加强对施工人员的教育，使施工人员在平时的工作中，做好自身的安全防护工作，全面的提高施工人员的安全意识，这样才能够确保建筑工程项目施工的安全，促进施工安全管理工作的顺利进行。除此之外，应完善建筑施工安全管理制度，并做好制度的落实性，通过对建筑施工各个环节的安全控制来保证施工安全，避免在施工中制度流于形式的现象，从根本上对建筑施工安全管理进行改进。

3.4质量、安全因素分析

建筑工程施工项目实施过程中，需对影响工程质量、安全的因素进行分析，常用的方法主要是因果分析法（鱼刺图法），人（Man）、材料（Material）、机械设备（Machine）、方法（Method）、环境（Environment）。由于影响工程质量、安全的因素有很多，但是归纳起来主要是这五个方面。首先，人的综合素质，文化程度、技术水平、专业能力、组织决策能力，作业能力包括身体素质甚至职业道德都会直接或间接的对工程质量及安全产生影响。如果出现决策失误，专业能力不足，破坏施工都会给工程质量、安全带来不好的影响。其次，材料，这个不用多说。材料的好坏给工程带来的影响是显而易见的。第三，机械设备。一种是设备安装工程，它是作为建筑产品的一部分交给用户使用的。另外，就是塔吊、混凝土输送泵、吊篮、钢筋加工机械、木工加工机械、混凝土施工机械、装饰装修等等机械，他们是生产的一种手段。是施工方面的工具。设备安装，直接影响工程质量、安全。施工设备，间接影响工程质量、安全。第四，方法。方法的先进与否决定着工程能否又好又快的完成。合适的施工工艺、施工顺序、工作流程、施工组织方案等。因地制宜的选取合适的施工方法有利于工程质量、安全的提高。第五，环境。这个包括的较多。有工程技术环境，工程作业环境等等。一般来说，工程质量、安全受产品质量，工序质量，工作质量的制约。工作质量决定工序质量，工序质量决定产品质量。产品质量是工序质量的目的，同时，工序质量又是工作质量的目的。他们紧密结合密不可分。在因果分析法中，人、材、机、方法、环境综合的影响着工作质量和安全。因此，必须保证和提高工作质量，以全面保证工程项目施工质量和安全。

结束语

本文主要针对于建筑施工管理问题进行了具体的分析和探讨，通过本文的研究，我们了解到，在建筑施工管理中，施工管理人员应该不断的对施工管理工作进行优化；加强施工进度的管理工作，进一步确保工程按照工期完成施工项目；加强安全文明施工，确保工程施工中人员、材料、设备的安全性；做好工程的绿色施工，实现在保证工程质量和安全的基础上节约材料、节约能源、节约资金等；加强对工程合同管理的法律性和责任性，以此来避免企业发生法律的风险和随意更改合同不按照合同的要求施工现象，充分提高建筑工程施工质量，运用现代化的管理方法，提高管理的效率，促进管理工作的顺利进行。

参考文献：

[1] 李现田.建筑施工管理关键问题探讨[J]. 科技与企业. 2012（06） [2] 张勤奋.有效提高建筑施工管理的创新措施研究[J]. 科技致富向导. 2012（05）

[3] 凌伟华.浅析建筑工程施工管理的常见问题及对策[J]. 科技资讯. 2010（21）

[4] 李兔强.浅析建筑施工管理中存在问题及解决措施[J]. 科技资讯. 2009（21）