生产部门目标责任状

委状方： 承状方：

为确保公司 年度各项目标任务的顺利完成，经公司总经理办公会议通过，特对生产部 年度的工作目标签订如下责任状：

一、目标责任期限： 年 月 日至 年 月 日。 二、目标任务内容： （一）工作任务目标：

1、产量目标：全年承状方应围绕委状方下达的年产 目标，确保完成生产组织满足市场需求。

2、准时交货率99%，样品准时交货率>95%。 3、质量目标：全年品质均达质量指标。

4、生产成本目标：机物料、低值易耗工具、中小修理费、电耗、油耗、拆整机损耗等均由承状方按责管理，物耗均达指标。

5、设备管理目标：（1）在用主要生产设备完好率达90%以上；（2）在用质控点设备完好率达100%。

6、安全生产目标：一般工伤事故低于0.8%（指达到工伤等级的），重大及工亡事故为零。

7、员工培训目标：关键工序中级工以上的员工达90%。

8、临时任务：承状方应承担委装方安排的技改、新品开发等临时性任务，按其完成进度实施奖罚。

（二）管理费用目标：

1、办公费用： 元。 2、业务招待费： 元。 3、差旅费： 元。 三、目标考核细则： 1、全年管理目标： 目标 项次分类 A1 产量目标 A A2 样品准时交货率95% 目标值 考核 每低于目标值0.1%，减该项分值的2% 每低于目标值0.1%，减该项分值的2% 每低于目标值1%，减该项分值的5% 每低于目标值1%，减该项分值的5% 每低于目标值项目满分值 100% 权重 准时交货率99% 50% 35% 100% 50% B1 设备管理目标 B B2 安全生产 C1 在用主要生产设备完好率达90% 在用质控点设备完好率达100% 一般工伤事故低于100% 50% 10% 100% 100% 50% 40% 10% 目标 0.8% 1%，减该项分值的5% 发生1起，该项分值为0 每低于目标值1%，减该项分值的5% 按公司《产品质量考核办法》 每低于目标值1%，减该项分值的5% 100% 60% 生产成本目标 C2 重大及工亡事故为0 总物耗不超出目标指标达标率100% 生产合格率98% 测试交检合格率99% 关键工序中级工以上的员工达90% D E1 E2 F 100% 100% 100% 100% 100% 50% 50% 100% 15% 质量目标 E 员工培训目标 25% 5% 一票否决项：仓库开箱合格率99.8%（样品除外）。 全年目标值的计算：

实际完成目标值=A×35%＋B×10%＋C×10%＋D×15%＋E×25%＋F×5%。 A=A1+A2，A1=（100%－超标减扣率）×35%≥0； B、C、D、E、F类推。

2、全年生产成本目标：按节约额的10%进行奖励；管理费用目标中运输费、差旅费、办公费、业务招待费按节约额的50%进行奖励；同奖同罚（差旅费报销标准按公司管理规定执行）。

3、实际完成目标值≥85%且完成质量目标的，为完成全年目标值，享受以下奖励事项： （1）年底本承状部门干部、员工评优、工资晋级、职务晋升的依据；

（2）产量达到 时，承状部门员工平均工资达 万元，不足部分由委状方根据完成全年目标情况予以奖励；

（3）奖励部分由部门制定分配方案，报总经理批准后发放。 4、未完成目标任务的：

（1）干部不得晋升，情节严重者给予降职、免职或调离本岗位； （2）由于主观因素未能完成全年目标，由委状方根据完成情况对干部予以降薪等处罚。 5、因人为因素，造成批量质量问题，导致公司引起重大经济损失，每次扣罚壹仟元。 四、附则：

1、承状方有执行公司各项规章制度，接受委状方监督的义务。 2、本责任状未涉及到的考核项目按有关规定执行。 3、在执行过程中如有未尽事宜，双方协商解决。

4、本责任状一式三份，双方各执一份，人力资源部一份。

承状方： 委状方：

签状日期： 年 月 日 签状日期： 年 月 日