时光飞逝，新年到了，也就意味着我在我们公司工作快一年了。20xx年，在公司领导的正确领导下，不论是团队绩效还是团队建设，我都获得了不错的成绩。
一、我的团队岗位职责和团队管理
1.自从担负组长以来，我一直努力在我们团队中建立团队凝聚力。本着“做好每一件事，成绩每一个人”的发展思路，我充分利用了班前班后的责任指令，告知团队成员“质量第一，产量第一”是我们团队必须贯彻的基本原则。如果生产出不合格的产品，将是我们团队成员的羞辱，充分团结大家共同进步。个人工作来了一步一个脚印，领导给了一些评判。自从成为小组组长以来，他全面管理了这个小组的事务，带领小组成员做好自己的工作，让领导感到放心、中意和认可。
2.参加组长培训后，我深入知道到组长的职责直接影响到车间的工作绩效。所以我会先加强自己在20xx年团队建设中的主导作用。
每天提早上班，减少需要提早准备和完善我们组需要的工具，方便操作。所有恒温表和系列焊接模板都用酒精擦拭干净，以限度地避免面板的污染和破坏，避免开裂。在操作进程中不定期提示组员，提高精力，制作精美的做工，严格增强质量意识，每天工作终止后及时清算桌面上的废互连条和垫，打扫干净才离开，这样才能真正做到每天工作有条不紊，保证下一班的正常生产。
二、安全管理
1.充分利用休息时间，与组员一起认真分析我组安全生产情形，认真分析总结车间安全事故，吸取体会教训，杜绝类似事故产生。
2.加强班组安全管理。不管付出多少，只要是安全隐患，只要不符合安全管理规定，我都会绝不让步地坚决进行整改。在很多情形下，由于我们工作中的劳动量大，工人的体力消耗大，很容易显现一些粗心大意的现象。我一直保持着谨慎的心态，存在的安全隐患一定要认真指出。如果发觉问题，要及时纠正，立刻整改，彻底排除安全隐患，因此安全隐患大大减少，保证了我们团队今年的安全生产，让我们团队成员工作愉快，安全回家。
三、生产和质量要求
积极配合质量管理部门检查产品质量，加强生产技术管理。第一，仔细检查每包电池片是否有不良现象，及时清算电池片上的杂物，控制和掌控烙铁的温度，注意谨慎处理，避免电池片破坏，从而大大提高产品质量合格率，控制好质量缺点产品。
四、自身工作的不足
1.学习不够，与现代企业的要求有差距。作为企业最基础的人员，需要具有较高的理论水平和较强的业务技能和知识。我在学习上主要有以下不足，对学习的必要性了解不够。我觉得如果我在基层，做好各项工作，完成任务指标，保证没有安全问题，就足够了。
2.我对管理不够重视，没有对一些消极的`团队成员采取及时有效的措施。虽然影响不大，但也不同程度地影响了其他同志的工作积极性。我只是采取了和平共处的方法，没有严格实行规章制度。我认为只要我原则上没有犯大毛病，我就不会出错。
在以后的工作中，我还是要保持这种学习的态度，多请教先辈，多在实践中总结，努力形成自己一套高效公道的工作方法，努力让对自己负责的团队又好又快的完成生产任务。
在不断提高生产管理能力的同时，也要督促自己学习技术知识，多咨询技术人员，学会判定生产进程中的问题，乃至学会摸索问题并提出解决问题的方法，努力成为生产线上的全面发展经理。
我保证以后会努力，和其他高手学习交换，渐渐提高自己的工作水平。以身作则，带领我们的团队成员脚踏实地，使我们的工作到达更高的水平。欢乐相伴汗水，成功相伴艰辛。展望未来，任中任重道远。在各位领导的带领下，我一定要发扬优点，改进缺点，上我们公司的一层楼，为公司做奉献！
五、各种生产问题，有许多阻碍生产的事实或问题
建议领导公道安排作业时间、特别时段、特别调剂。老实说，有时候连续的夜班作业真的会影响到我们一线员工的思想和情绪，特别是现在，80后员工占大多数，虽然他们体现了努力和辛劳，但不公道的作息时间确切让人有点左右难堪，人性化的公道安排可以创造更好的效益。
经过一年的工作学习，感觉好多了，收获也很多，但是又以自己文笔不好，没有时间摸索问题为耻。我没法用简洁明了的语言逐一表达。以上思想和文字还存在一些不足和缺点。我恳请领导批评指正。最后，祝大家在新的一年里获得新的成绩，祝我们公司兴盛发达！
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