有关考核方案汇总

　　一、人员分类及系数设定：

　　1.所有设计师根据资历、实际能力划分为三类：

　　即：A级：主任设计师、项目责任人；（不设基本工资）

　　B级：设计师（不设基本工资）

　　C级：助理设计师（设基本工资）

　　2.系数设定：

　　A级：1B级：0.8C级：0.5

　　二、装饰及类别系数设定：

　　1.无现场装饰系数为1，有现场装饰的分配系数为1.5；

　　2.类别项目系数：专卖、中岛、商场边厅项目为1；

　　连锁、模仿店项目为0.8；

　　3.品牌店类别系数另行考虑；（补贴费方案）

　　4.展柜分配系数：（合同价）

　　A：2.5万元以下，5%

　　B：2.5—7.5万元，4%

　　C：7.5—10.5万元，3.5%

　　D:10.5—25万元，3%

　　E：25万元以上2%

　　三、项目分配方案：

　　1.工程项目：

　　可分配设计费为：总设计费—院留30%—业务开支—设备设计费—效果图设计费外的45%部分；

　　其中：项目负责人：20%；

　　方案设计：20%—30%（设计师实际分配按等级系数确定）

　　施工图设计：50%—60%（设计师实际分配按等级系数确定）

　　2.珠宝项目：

　　可分配设计费为：展柜（合同）成交价×分配系数×装饰系数—设备设计费—效果图设计费外的部分；

　　其中：项目责任人为：20%；

　　方案设计：25%；（设计师实际分配按等级系数确定）

　　施工图设计：20%；（设计师实际分配按等级系数确定）

　　测量：5%；（按参与人员实际分配按等级系数确定）

　　施工现场服务：5%；（按参与人员实际分配按等级系数确定）

　　制作图：20%；（按参与人员实际分配按等级系数确定）

　　安装现场服务：5%；（按参与人员实际分配按等级系数确定）

　　四、相关考核：

　　1.因设计原因造成直接经济损失的.，各岗位人员均应承担相应责任，责任承担比例为：分配所得÷展柜合同价×实际损失值；

　　2.直接经济损失是指：

　　①.因设计原因造成的返工、人工、材料费；

　　②.因设计原因造成的报废；

　　③.因设计原因造成的延误交货产生的违约金；

　　④.因设计原因造成客户拒收或拒付货物及贷款；

　　3.当损失额度超过合同价款50%时，公司不予支付提成款。

　　五、相关说明：

　　1.人员分类中C类人员是指已具一定设计能力，具可培养价值的人员；

　　2.方案人员在做方案时，务必明确反映设计意图，必须具备平面、顶面及主要立面，施工图设计应确保现场能顺利施工；

　　3.方案提成比例可以根据实际难度调整，无方案的直接由施工图分配，难易程度由项目负责人核定。

　　4.工程项目分配所得税由员工个人承担。

　　5.工程项目按实际到款比例提成。