近两年来，在各级政府和安全监管部门的领导下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，我公司的安全管理工作取得了良好的效果，实现了零重大安全事故和达到安全管理的目的。主要工作报告如下:
一是建立安全生产管理网络，制定安全生产管理制度。
公司成立后，及时成立了以周硕董事长为首的安全生产委员会，全面负责领导、指导和协调公司的安全工作。并成立安全环保部，负责全面监督检查公司的日常安全工作。各部门成立了车间安全领导小组，部门领导为组长，组长为组员。从而形成覆盖全公司的安全生产管理网络，为安全工作提供组织保障。
根据上级有关安全工作管理的要求和企业的实际情况，公司把建立和完善各项安全生产管理制度和安全技术操作规程作为公司制度建设的首要任务。在制度建设工作中，首先，制定并颁布了各种安全生产管理制度和安全技术操作规程，使各级安全管理部门在安全管理工作中有章可循。
同时，公司还注重加强安全管理的基础工作，规定每个生产车间必须建立四大台帐:安全教育、五同时、安全检查、隐患整改。并检查考核各种台帐的建立，加强基层单位的安全管理。
二、层层落实安全目标责任制，形成安全管理责任制。
根据国家《安全生产法》和云南省《安全生产条例》，近两年来，我公司董事长安全第一责任人周硕同志每年与各级政府签订年度安全生产目标管理责任书，然后董事长分别与生产副总和安全环保经理签订内部安全生产目标管理责任书， 然后生产副总和安全环保经理分别与各部门安全第一责任人签订了安全生产目标责任书，形成了各级责任安全目标责任制。 使各级领导明确安全生产目标和责任。在生产过程中，我们强调落实安全目标的责任，明确各部门负责人是本部门安全第一责任人。要求各部门负责人在保证质量和产量的同时，确保不发生安全事故。正是因为安全责任层层落实到人，我们才成功提前完成了所有生产指标，没有发生重大安全事故，创造了工厂成立两年来最好的成绩。
第三，执行“安全第一，预防为主，综合治理”安全方针，认真做好安全宣传教育工作。
公司认真执行国家“安全第一，预防为主，综合治理”政策，明确“以人为本，持续改进。安全理念，时刻关注安全工作，警钟长鸣。为了提高员工的安全意识，营造良好的安全氛围，公司制作了各种安全警示和安全宣传标语，放置在各个生产区域的醒目位置，让员工每天上班时都能看到；要求每班在班前班后召开安全小组会议，及时通报本班的安全工作，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步的要求。
在安全教育和培训方面，公司每月对生产车间的工人进行安全培训，并对培训人员进行测试，对测试不合格的人员进行再培训。并编制了公司的《安全操作规程》，分发给各生产岗位，要求部门负责人、车间主任、班组长组织员工学习。通过广泛的安全知识宣传教育，全体员工牢牢收紧了安全生产的绳子，员工的安全意识明显增强，自我保护技能普遍掌握和提高。
四、把安全生产现场管理工作作为重中之重，切实抓好。
我们把安全生产现场管理作为安全管理的重中之重。近两年来，公司安委会及时召开每周安全会议，开展安全隐患排查整改工作。分析公司隐患，研究制定整改方案。只要有隐患，就要及时整改。隐患整改率必须达到100%，不得碰运气。
在日常生产中，公司领导非常重视隐患，并在生产调度会议上亲自部署消除隐患的解决方案。安全环保部应及时监督并实施现场整改。公司安全环保部坚持“严格”字第一，实行“每天检查两次。，每周进行一次全面检查，与各部门负责人进行面对面的考核制度，考核结果与安全奖惩挂钩。通过三次检查，及时发现生产现场存在的不安全因素，并采取措施限期整改，防患于未然。现场调查发现“三违”坚决制止，对严重违反劳动纪律和威胁安全生产的`人进行揭发，并给予经济处罚。在各种维护过程中，安全环保部始终牢牢抓住安全屏障。所有工作，如动火作业、入炉、攀爬作业等。应严格按照安全维护程序办理工作许可证，经安全环保部批准后方可操作。安全环保部将全程进行现场监督和跟踪操作，安全监督人员在维修结束投产前不得离开维修现场。
加大安全生产资金投入，满足安全生产管理的需要在安全生产管理工作中，我们认识到仅仅加强管理是不够的，必须根据企业安全生产管理的需要进行必要的投入。这两年公司花的钱比较多，一方面是用来购买完整的安全防护用品、劳动防护用品、消防用品；一方面用于潜在事故的整改。由于公司毫不犹豫地进行了安全投入，安全管理有着强大的物质保障，各种事故隐患得到了顺利有效的整改，不仅保证了生产的长期稳定运行，也保证了年度安全管理目标的实现。
以上是我公司近两年来安全管理的主要做法。我们清醒地认识到，我们的安全工作还远远不够，要认真组织学习、实施和落实，借鉴先进单位的安全工作经验，把安全管理工作提高到一个新的水平。
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