1、设置生产部架构、人员配置与工作职责，建设并完善各项工作流程，管理部门日常工作;
2、制定年度/季度生产计划、预算，并监督实施;
3、建立公司质量标准体系，监控原材料、大货生产过程，确保货品质量;
4、掌握大货生产进度，及时解决生产中的质量事故，对交期、质量、成本负责;
5、审核所有货品的生产计划、定价、排单、合同签署、对账及付款工作;
6、建立供应商与加工厂评估机制，定期评估，优化现有资源并开发优质资源;
7、完成总经理交办的临时性工作;
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