机械设计工程师的岗位职责集合

　　在生产部经理的领导下，负责维修车间的设备管理、设备维修工作，具体为：

　　职责一 车间计划管理

　　根据生产部总计划，负责维修车间月度、周工作计划的制定，报批准后，组织执行，及时追踪计划落实进度，确保各项工作计划有效执行，并做好计划工作的汇总、总结工作。

　　职责二 制度建设

　　负责维修车间各项规章管理制度的建设，并监督执行。

　　职责三 设备维修调度管理

　　1、根据生产设备日常管理情况，进行员工、备品备件、工器具、设备等的调度管理，合理安排调动人员，有计划、有步骤的完成各项工作任务。

　　2、负责定期组织召开车间班组工作协调会议，协调设备管理、维修过程中的各项工作，处理突发事件。

　　3、了解生产车间每月的生产计划，并且落实设备维护计划的完成，确保设备维修质量达标。

　　职责四 设备管理

　　1、负责贯彻设备管理的各项规章制度，根据生产需要制定设备维修大、中、小修计划和设备的日常维护保养管理工作；保证设备的长周期安全运行。

　　2、负责公司的设备档案、压力容器档案、压力管道台账的建立。

　　3、负责制定设备巡检路线，制定设备管理考核标准。

　　4、负责设备备品备件计划的提报，并保证备品备件的合理库存。

　　5、负责与各车间整体协调工作，保证设备问题小事不过班大事不过夜。

　　6、本着节约、修废利旧的原则，监督维修工人维修利旧工作。

　　7、对关键设备要按“定人员、定设备、定测点、定仪器、定周期、定标准、定路线、定参数”的原则进行监测，根据监测结果的分析提出维修建议并指导检修，并将检修情况及时反馈存档。 职责五 安全管理

　　1、负责《安全生产管理制度》相关职责的贯彻执行；

　　2、负责及时组织人员处理生产中设备出现的安全事故和安全隐患，确保各类设备和人员的安全。

　　职责六 培训管理

　　1、监督生产车间设备管理等培训计划的进行；

　　2、负责组织实施培训计划，并做好培训结果的反馈。

　　职责六 “四考”管理

　　根据公司“四考”相关制度和计划，负责所辖员工考勤、考核、考试、考评工作。

　　职责七 设备事故管理

　　设备事故发生后，参与组织调查事故发生的原因，应遵循三不放过原则(事故原因不清不放过，事故责任者和群众没受到教育不放过，没有防范措施不放过)，根据设备损坏程度，事故性质和经济损失情况认真分析，严肃处理，设备损坏情况并记录设备档案。