1、根据各万御安防运营部特点建立以全国级、地域级、城市级采购的供应商群，达成统采统购目标;
2、建立以街区和孤星为单位的资产采购及消耗数据管控动态表，对于有异情况街区及孤星项目及时管控纠偏;
3、根据公司仓库管理的更新迭代变化，统筹执行达成公司相关要求;
4、负责现场各类资产使用时间的延长管理规范建立。
5、负责与各安防街区认证中心后勤保障岗对接公司资产管理要求的全部内容落地;
6、根据中心城市运营部需要，建立各城市资产采购的供应商群搭建万御安防资产采购平台;
7、根据装备专家对于定制装备的设计要求找到合适的供应商家;
8、建立现场一线使用固定及消耗资产的使用标准，为有效管控不良资产提供依据
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