1、制定和完善控股公司全面预算管理制度;
2、编制总部年度预算草案及各子公司合并预算草案，汇报并逐级下达各预算单位执行;
3、监督总部以及各子公司预算的执行情况，对出现的偏差及时进行分析和反馈;
4、编制预算执行分析报告，对各预算执行单位进行考核;
5、根据公司的战略目标和年度预算目标建立财务分析监控指标体系;
6、关注国家变化对公司经营、投融资方面的影响，定期进行经济运行分析，并编写分析报告;
7、通过财务指标分析、现金流、税收、盈利预测分析等信息为公司重点投资决策提供支持;
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