1、建立采购、物流以及运营部管理制度,加强流程管理,完善内部流程各项资料和管理体系制度,实施内部流程的持续优化和改进,提高运营效率;
2、负责公司运营部门与代工厂、市场、物供的平衡协调,全面管控物流、采购、仓储与订单履行环节的有效运作,降低供应链运作成本;
3、根据部门运行状况,制定细节实施方案,做好预算,控制风险;保证持续供应产品,尽可能减轻供应问题对顾客的影响,提高顾客满意度;
4、建立供应商的开发、维护、跟踪及评估,合理控制采购及运输成本并保证品质;
5、健全质量管理体系,确保产品、采购材料达到质量安全要求,优化品质管理工序流程,确保产品质量;
6、负责供应端市场状况分析,针对不同物料制定采购策略,并组织实施。
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