春节开工新闻稿范文

　　2月9日8时8分，礼花齐放，掌声雷动，xx集团建筑工程总承包有限公司春节后开工仪式在朝阳路49号举行。公司董事长、党委书记陈祖训作讲话，领导班子成员岑廷义、张强、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳出席。

　　仪式上，陈祖训首先向全体员工拜年，致以新春祝福。同时他就抓好年后各项工作，提出三方面要求。

　　第一，尽快收心进入工作状态。两级机关人员要从春节后上班的第一天起，迅速调整状态，以饱满的'热情和专注度投入工作中。要根据全年目标任务，进一步明确思路、列出清单，逐项落实，尽早落实，早见效果。总部各部门、分公司要深入一线，指导帮助项目部切实抓好复工复产以及疫情防控工作，尽快铺开作业面，尽快出产值出效益，全力实现一季度开门红。

　　第二，全力抓好改革和生产经营管理各项工作。一要持续深化企业改革。关键是抓好内外经营模式、组织管理方式、绩效薪酬等各项改革工作，全面释放动力、活力。二要提高承接任务的质和量，抓好经营布局和经营结构，转变经营承接方式，稳健承接更多优质项目。三要抓好项目部管理水平，深入实施“7个精细化管理”。四要织密织牢安全生产网，强抓风险防控，严守“6大底线”。五要努力扩大公司流量，包括现金流和利润。通过扩大经营规模，做大创利根基。通过常态化做好清欠清收工作，回笼更多资金。通过抓好生产要素的管控，以项目部多盈利为共同目标，留住更多利润。通过抓好两级机关管理费用的管控，达到节支降本增效目的。六要抓好科技强企，人才兴企，党建优企，文化赋企等工作，提升高质量发展动能。

　　第三，转作风强能力，提高人均效能。两级机关管理人员要进一步转变角色以及工作作风，真抓实干，勇担当，善作为，作表率，主动深入市场，主动承接任务，主动服务项目部，主动增强本领，努力提高人均效能。

　　随后，公司领导与各部室负责人到各分公司、设计院送新春祝福。