公司会议通知

　　各生产部门：

　　根据公司发展战略和经营重点，公司即将推行项目全过程管理和项目经理制，要求各层级负责人具有良好的组织能力，能够独立完成项目或活动的组织工作，并处理协调各方面关系。x年公司的培训重点确定为“组织能力”的培训，现将相关要求通知如下：

　　一、 培训内容

　　生产所选择组织1-2个具体活动，在实践中开展组织能力的学习和培养。至少选择一个与项目或技术有关的活动参加评比，活动的组织人员不少于6人。活动具体要求如下：

　　(1)主题正能量。如表彰会、公益活动、科研基金申报等。

　　(2)结果可考核。活动的结果需清晰明确，不能选择阶段性完成、成果不明确的项目或活动。可以选择如项目投标，以投标结果来考核。

　　(3)具有一定的规模和影响力。

　　(4)活动必须是在x年5月至10月之间开展的。

　　二、 培训对象

　　基层管理人员;未来(有意向)从事项目管理工作的人员(部门自定)。

　　三、 培训方式

　　在活动的组织过程中学习，结合开展沙龙、总结会等进行经验交流。

　　四、 培训效果评估

　　通过举办“组织能力培训成果评比大赛”，检验培训的效果。人力资源部邀请专家组成评审组，将参评活动分成综合管理、项目管理两个组进行评比;评比资料的格式要求待确定后再通知。

　　大赛设立一等奖2个，二等奖4个，三等奖8个，分别奖励奖金6000元，4000元，20xx元。评比结束后获奖活动的资料将汇篇成册，形成案例集，供各部门学习。

　　五、 培训时间安排

　　4月，人资部下发培训通知，各部门启动组织能力培训工作;

　　5月15日前，各部门(以生产所为单位)提交培训细案(含培训人员名单和参加评比大赛的活动)至苏欣美处;

　　5月22日前，公司组建评审组，审核各部门培训细案;

　　5月-10月，各部门按培训细案组织培训，并进行宣传;

　　10月30日前，各部门提交参评成果的评比材料;

　　11月，评审组评审;

　　12月，培训总结，案例库汇编

　　六、 工作分工

　　1、人力资源部负责组织策划“组织能力培训”，并主持“组织能力培训成果评比大赛”。

　　2、各部门负责制定本部门的培训细案并组织实施，参加培训评比大赛。

　　七、 培训宣传

　　各部门在培训过程中，通过信息门户、网站、内刊、主题墙等各种途径，对学习情况、活动组织情况进行报道。