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4s店车间主管职责 篇23

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  1.组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务百分百完成;

  2.根据生产运行计划,掌握生产进度,协调各部门/班组,组织分配劳动力,平衡调度设备材料;

  3.每天召开生产例会,保证各项生产技术指标全面完成;

  4.抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织人员维修保养,提高设备完好率和利用率。

  5.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

  6.强化调度管理。科学的平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低成本;

  7.决定对成绩显著的员工予以奖励,对违纪员工处分。

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