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宾馆工作计划目标

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宾馆工作计划目标

时光飞逝,眨眼间20__年已经过去了,回顾20__年全年工作,可谓得失兼具,做为宾馆负责人,我所从事的工作和担负的责任也使自己的责任感与使命感日益增强,在这几年里,在管委各位领导和全场同事们的帮助与协助下,我自己和部门工作都取得长足进步,当然在这段时间内也发生了不少问题,但这也正为我的工作和个人成长提供足以依托的经验与资本,对个人与部门工作进行总结与分析,特把20__年工作总结如下,并做好了20__年的工作任务及目标。

一、工作成绩描述

1、20__年部门工作取得明显进步,在规范化管理和制度化建设上取得重要成绩;

2、外联工作取得重要突破,为宾馆打造良好外部经营环境奠定基础;

3、西临海平台改造得到管委领导和相关部门大力支持,使宾馆经济发展又上新台阶;

4、人力资源工作取得进展,从人员选聘、员工培训到人力资源科学管理与调配上取得重要进展;

5、质检工作取得进展,质量检查体系已基本建立;

6、硬件设施得到了维护,促进宾馆长足发展,提高行业知名度;

7、创新、节约、安全等工作进一步提高,顺利完成20__年工作任务。

二、工作失误总结

1、服务工作中缺乏灵活、主动性;

2、培训力度不够,服务员、厨师专业性服务水平待提高;

3、工作缺乏系统性,管理工作待提高;

这些在20__年将注意改进。

二、20__年工作计划

回望了20__年的得与失,展望充满挑战的20__年,有许多计划正待我们一一去实施实现,所以在20__年开端之时,有必要对工作进行一个全面的设计与规划,在此特将部门计划向各位进行通报,以期大家对我的计划进行建议与修正,并在计划执行过程中得到各位的指导与帮助。

1、总体工作计划描述

一个基本原则:以管委带动经济发展为契机,全力响应全党、全区工作任务为基本原则,促进公园、宾馆经营发展为目标,一切工作围绕这一原则逐步开展。

两项重要工作:人力资源管理工作的提升与外联工作的有效开展;

三个核心环节:培训工作与经营管理工作紧密结合、适岗人员的招聘与选拔、安全工作的稳步提升;

2、20__年具体工作计划

⑴明确自身职责,树立工作形象,为宾馆发展奉献心力。在20__年我和我所在部门将严格按照公园管委要求、将每项工作落实到

最细之处,协助管委开展落实每一项政策措施,根据公园管委下达的目标,宾馆将制定计划进行完成,争取在20__年达到更好的营业目标,在公园、宾馆取得良好业绩同时也使自身得到长足进步。

⑵人力资源管理工作:20__年将把人员的招聘与培养做为重要的人力资源管理工作之一,扩充人员上升空间、形成人员良性竞争,达到良好考核机制几方面开展工作,使人力资源管理工作体系化,最终在宾馆内部形成一支具有竞争力的员工队伍。

⑶宣传工作在原有外联基础上,“开发新朋友,不忘老朋友”与新领导积极沟通,在管委领导的支持下,利用一切社会关系和资源,及时处理和协调各种情况,使宣传效果优于往年,保证宾馆的正常经营秩序。

(4)积极促进宾馆长远发展,进一步创新菜品,考察市场,根据季节变换及客人喜好研制养生、特色菜系等。

(5)森林餐厅的名声已经渐被众多客人所熟知,为提高接待量,满足更多领导及客人的要求,建议扩建平台面积,以期能达到更理想的效果;海边接待楼近年来受到领导们的青睐,接待量也越来越大,而宾馆外围停车场及安全却达不到要求,争取在新年里可以完善这几项设施。

⑹怀有高度安全责任感的精神,狠抓宾馆安全管理,强化“安全预防”的能力,确保宾馆全年无重大安全责任事故。

20__年承载着许多人的梦想,带着信息时代所特有的速度向我

们飞奔而来,进入这一年,我希望自己可以在工作上有所进益,发挥优势、规避劣势、在职业生涯中学习领略更多人生风景;更希望部门工作可以在现有基础上得到更大提升;在20__年我和我的部门会苦练内功、提升内涵、积蓄内力、扩充内存,把宾馆建设成为真正意义上的和谐团队、优秀团队、专业团队,也使自己成为一个具有专业素养的人!

林海宾馆许X

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