上半年总结报告

由于去年已完成电池板安装和基础制作，后来因天气寒冷和经营方面问题没有继续施工下去，直到20__年上半年，公司决定完成房产局光伏工程。

上半年的总结，其实就是工程的总结。

光伏工程相对于幕墙工程来说是要简单一些，其实隔行如隔山，麻雀虽小但五脏俱全，安全、质量、进度、协调等那样都少不了。

一、事事有计划。

做工程其实就像自己居家过日子，亲戚要来家里玩，需提前做好各项准备，准备好菜、水果、茶水、罐装煤气还有没有，不要菜做了一半煤气没有了。做工程也是一样，提前做好资金计划、进场计划、人员计划、工艺施工计划、材料到场先后计划、现场施工协调计划等等。事事有计划，并提前做好计划，其实就是公司最近给我们灌输的“管理前移”理念。

对于公司今年提倡的管理前移的理念，我觉得很有必要。“管理前移，控制成本”，存在因果关系，由于“管理前移”提前做好了管理工作，方能在施工各项工作中事半功倍，省去一些不必要的费用及避免由不当管理产生的费用纠纷，从而达到“成本控制”。

二、项目经理应保持和公司本部的沟通。

1、和项目总经理和内务主任的沟通。对工程管理和关系处

理过程中产生的疑难问题，应及时向公司相关领导沟通，毕竟领导熟知工地生产过程、公司生产基地生产流程、材料采购流程及公司资金使用计划，对出现的问题，能给些指导性的意见。

2、和公司采购部的沟通。材料需要提前计划，按施工顺序采购，我们有很多人，材料单下完后，就不管了等着材料来，等工地要材料了才记起来向采购部询问。采购部人少事情多，一个人要负责很多项目的材料采购，每天材料单满天飞，一不小心就可能把某个单子遗忘在某个角落，等你记起来再去问材料还没有采购，就只能傻眼干等干着急了。

三、工地材料的保护。

光伏工程使用贵重材料比较多，尤其是铜电缆，有的电缆一米需要好几百元。铜电缆到了工地需要妥善保管，一种方法是要求施工队去保管，另一种方法是找个专门的库房放置，专门的仓管看管。很多时候等东西丢失了，才觉得应该怎么样怎么样就已经迟了。有时候花了小钱其实避免了意想不到的损失。

四、安全管理。

说安全是老生常谈了，安全无小事。很多人认为光伏施工安全隐患不多，容易大意。其实光伏施工虽然没有那么明显的安全隐患，但电的威力大家一定不会陌生，触电事故常有发生。对于工程施工前，一定要组织施工队所有人，尤其是施工的工人，进行面对面的安全教育，并进行书面交底。对于重点有安全隐患的工程，有必要每天在班前根据当天施工的内容进行具体的安全教做工程就要像对待自己的孩子一样去呵护，如果把一个工程当做自己的事去对待，没有干不好的。你付出了，不见得就有回报，但却永远对得起自己。

写的可能词不达意，请领导指正。

20__年_月_日