网络管理人员终总结完善

个人工作总结

时间一晃而过，弹指之间，2022年已接近尾声，作为公司的一名网络管理人员，就我一年的工作情况做一总结并向领导汇报：

一、网络管理和计算机维护工作

工作内容：主要负责公司网络正常运行和计算机软、硬件的维护，并保证计算机及相关网络的正常运行，公司计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，预防设备及整个网络受到病毒或黑客攻击，以及公司内部共享资源的设置等。

完成情况如下： （一）、计算机硬件的更换，购置和维护情况 今年，公司大力改善员工办公环境，更换大批办公设备。在此过程中，努力做好新电脑设备的选型、系统的安装、办公软件的安装，协助分配相关办公设备。并负责对回收的旧电脑进行硬件维护、灰尘清理、格式化硬盘、重新安装操作系统以及再分配工作。

（二）、日常维护工作 本年度共进行电脑网络维护百余人次（不含新旧电脑设备的更换安装），其中安装系统约30余次、RTX的安装维护30次。

在日常工作中及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。公司目前有近100多台电脑，由于机器较多且大多数为两至三年前的旧机器，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：硬件故障，系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由

于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。做到了尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能在当地解决就当地解决，不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决，保证了公司计算机的正常使用。

（三）、按公司要求完成新入员工开通邮箱帐号以及RTX帐号，删除离职人员公司邮箱以及RTX帐号，定期整理、记录数据。

二、服务器管理及病毒、网络配置

（一）、根据公司需求，负责公司网络应用系统，公司内部网站的开发，公司RTX系统服务器的配置和维护工作。按公司要求完成新入员工开通邮箱帐号以及RTX帐号，删除离职人员公司邮箱以及RTX帐号，定期整理、记录数据。完成公司网络宽带续费任务，随时检测公司邮箱使用数量和以剩数量，即使进行续费增加邮箱帐号，RTX服务器认证时间改为一月一次，及时联系**公司进行续期认证工作，保证RTX的正常使用.

（二）、对公司每台电脑安装防病毒软件，避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源，甚至使得系统崩溃，丢失硬盘的重要资料等各种危害，并及时的对软件进行升级，定期的清除隔离病毒的文件夹，定期的对每台计算机系统补丁软件补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击。

（三）对电话系统进行维护，配合相关人员解决串号问题，以及中继线不能进入话务员问题。对五层门禁系统进行检查，配合相关人员进行检修。

三．完成公司网络宽带续费任务，随时检测公司邮箱使用数量和

以剩数量，即使进行续费增加邮箱帐号，RTX服务器认证时间改为一月一次，及时联系**公司进行续期认证工作，保证RTX的正常使用.

四．负责公司年会布置任务

筛选年会拓展训练公司，参与制定年会详细方案，提前购置相关物品（酒水，蛋糕等）提前安排好房间，协助布置会场和场地，年会中负责安全保障并进行拍照摄像，以及年会收尾工作（退还剩余酒水，结账清算）。

五．查找不足 反思改进

（一）存在的不足：

1.有时候在一些突发故障比较集中时，没有分清轻重缓急，科学的去安排时间，导致少数问题处理不及时。

2.公司网络IP设置没有做系统规划，导致有时候有IP冲突而导致网络中断的情况发生。

3.自己的思路还很窄对现代网络技术的发展认识的不够全面，自己对新技术掌握速度还不够快。

4.和领导的沟通相对较少，只顾埋头工作，很多工作因为没有及时向领导请示，也使得工作和领导想的不一样。

（二）提高认识 持续进步

1、在继续完善公司网络的同时，加强理论和业务知识学习，不断提高自身综合素质水平。把工作做到更好。

2、合理安排工位对应电脑IP地址，以及电脑计算机名字统一化。

3、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按

时、按质、按量完成任务。

4、在硬件条件允许的情况下安装网络流量检测软件，对局域网进行监测，及时发现网络故障和排错，使网络快速高效的运行。

相信新的一年一定会有新的成就，同时在新的一年里感谢公司对我的信任和支持。

Mr.J

2022年x月x日

企业管理人员2022年终总结 1400字

企业管理人员2022年个人工作总结

2022年即将过去，在这一年中，我与同志们一起经历了企业的改革和发展，在思想上和心灵上也受到了洗礼、得到了升华。作为企业的一名管理人员，我在上级领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。作为一名，我在组织的领导下，不断学习和进步，使自己的思想水平和政治素养进一步得到了提高。

今年，我车间在厂领导的正确领导下以管理为契机，按照机制创新，管理创新，方法创新的新思路，团结协作、精心操作、共同努力，保障各项生产目标的顺利完成，具体表现以下五个方面：

一、 认真按照场地总体部署，精心组织，扎实落实我厂各项生产任务，通过完善各种规章制度，严格细化管理，从解决重点、难点入手，有条不紊地组织生产，保证各项生产任务的完成。

二、 强化管理意识，加强职工队伍的建设，抓好职工素质的提高，重点做好人才培养工作，技工队伍进一步扩大，适用的大中专生脱颖而出，工作积极性不断提高。

三、 严格做好产品质量的控制，特别是对产品的重点部位的质量控制程序。同时做好新产品的开发工作，今年我们在厂领导的带领下和同志们的支持下研究开发和制造出了双捻机，低碳钢丝高速水箱车和高速管绞车。

四、 挖掘潜力，降本节耗。车间每月对一些剩余原材料进行及时回收利用，仓库做好各种材料的数量上面的统计工作，方便于车间进行管理和查找。

五、 安全生产工作，积极开展“百日安全无事故活动”，组织班组学习安全职责和安全操作规程，进一步提高广大职工的安全意识和自我保护能力，在一年的生产工作中没有出现过重大的安全事故。

在我们看到成绩的同时更应该清醒地认识到工作中存在着一些难题和不足，这些问题主要表现在一些管理方面：

首先，5S管理 工作，虽然与前况相比，有很大进步。但在5S管理方面我还有很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理。

其次，8月、9月的时候新员工不断的补充,使人员的流动性比较大。因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。

最后，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，我们车间还是缺少在这方面对新员工按层次进行培训。

2022年是我们公司展翅飞跃的时段，更希望2022年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。面对今后的形势，应该加倍努力，明确目标，着重做好以下五方面的工作：

(一)、 品质方面

1． 加强员工的稳定性；

2． 加强提高员工的操作技能，开动脑筋，有创造性的开展工作，最大限度的发挥员工的主人翁精神和工作热情。

3． 有效的安排好生产，减少时间的滞留性，合理调配人员，搞好生产协调，完善车间内部管理，加强激励机制，调动员工积极性，提高工作效率。

( 二)、 质量方面

1． 加强培训、提高员工的各项操作技能，提高生产效率；

2． 加强对已经完成的设备的保养和清洁工作；

3． 加强对重点工序的监控，减少产品质量事故的发生；

( 三)、 物耗方面

1． 加大对原材料有效利用的数量，提高一次性使用率；

2． 加强对原材料浪费现象的管制，减少库存并逐步向零库存发展；

3． 严格控制成本措施，开展“降成本，降消耗，增效益活动。”

(四)、 5S管理方面

1． 加强对员工素质教育的培训；

2． 坚持持之以恒的5S管理，加强在产品工艺中因5S易造成品质事故的进行管控。

(五)、加强安全生产，提高员工安全意识，杜绝侥幸麻痹思想，实现事故为零的目标。