制度与执行力

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制度与执行力

近期滁烟卷接包车间为严格执行例保制度，科学合理的控制设备有效作业率，在全车间开展以“严格例保、全员动员、守土有责”为口号的生产管理活动。在活动开展期间，卷接包车间乙班，全力配合车间统一行动，认真有效的执行车间关于“严格例保”的制度，特别是乙班两位带班领导在接班后执行例保时段能够始终在生产现场进行监督，发现违反规定者立即制止，在给以批评的同时，不断向班组员工宣传关于“严格例保”的相关制度和奖惩事项，督促职工自觉遵守车间制定的制度。是啊，企业的发展靠制度和执行力的有效结合。制度是执行力的重要保障，而执行力又是制度能够有效开展的前提，二者相互依存，缺一不可。一项决定、政策或是工作布置以后，如何才能确保落到实处，关键是看执行力。执行力能否有效，又需要看制度的安排，有了好的制度安排，方能为有效执行提供基本保证，即使是强制性的手段。而执行力的有效实施，反过来又会进一步推动制度安排的完善和结构优化，两者从这一点上来说是相辅相成的。

作为国有企业的一名普通员工，时而会听到这样的声音：现如今，社会上的不同层次的人都在谈论国营企业的执行力是如何如何不好，并都极力把国营企业作为执行不力的

典型案例来予以分析。思考之后，鄙人认为：国营企业之所以会产生执行不力，还是应该把主要的原因归责于企业的制度建设上，并不能一棍子打死而将责任归结于企业的经营管理者。可以这样说，制度的力量是伟大的，如果一切按照制度来做事，做到有章可循，再辅之以有执行力意识的管理者，何愁企业执行力不会提高呢制度错了，我们可以改；没有制度，我们可以制定。怕就怕有了好的制度，却没有有执行力意识的人去予以落实，那无异于没制度，制度也只是一具空壳而已。