1.立足于业务部门的经营及发展计划，协助业务部门负责人对业务进行组织诊断，为业务部门的经营及发展计划落地提供合理化建议并推进落实;
2.为组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施;
3.在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门管理制度、流程、体系，降低管理复杂度，提升部门综合人效;
4.传承公司文化，发扬价值观，建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长;
5.主动与管理层、业务主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递;
6.业务部门人力资源项目的立项调研、策划、实施、监控与评估，合理运用项目管理体系和方法来提升人力资源效能;
7.负责部门员工活动开展，主动融入，及时发现并解决员工问题，确保组织氛围健康和谐。
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